A szervezeti kultúra, hol kezdjem
Szervezeti kultúra által kialakított, figyelembe véve a stratégiai célok a szervezet erős versenyelőnyt. És ha a vállalat azt akarja, hogy legyen egy márka, hogy elfoglalják a stabil pozícióját a piacon, akkor minden esetben meg kell kérdésekkel kapcsolatos keletkezésére vagy kiigazítására a szervezeti kultúra. Ez az igény, hogy figyelembe kell venni ebben az esetben leírt a cikkben.
A cikket, megtudhatja:
- Mi a szervezeti kultúra a szervezet;
- Amint kialakult szervezeti kultúra;
- Hogyan kell kezelni a szervezeti kultúra a szervezet;
- Mi a célja a szervezeti kultúra.
Mi a szervezeti kultúra a szervezet
A szervezeti kultúra velejárója egy adott cég, talán össze lehet hasonlítani a személyes, belső meggyőződése és kifelé megnyilvánulásai ember. Minden ember, még egy család tagjai, vagy az egyik a szakmai közösség, más. Mindegyiknek megvan a saját belső és külső tulajdonságait.
Hasonlóképpen, bizonyos, néha megfoghatatlan, szerepelt különböző cég, még dolgozik ugyanazon előállító ágazat az azonos termék, amely ugyanolyan szabályos szerkezet. Pontosan ezeket a funkciókat, és határozza meg a szervezeti kultúra a szervezet.
Az a tény, hogy egy ilyen láthatatlan anyag nemcsak létezik, de időnként meghatározza életképességét a vállalkozás, mint a megfelelő kezelése, jelentős versenyelőnyt már régóta ismert. Az elején a múlt században, amikor nem volt nagy világmárka, sokan közülük a tárgyaláson ma, az eredendő mindegyikük mint szervezeti kultúra megkülönböztető jellemzői és a siker tényezői, a kutatók beszélni kezdett.
Az értékek a szervezeti kultúra
Általánosságban elmondható, hogy a szervezeti kultúra lehet meghatározni, mint olyan értékrend által osztott bejelentett és adott cég. Ezek az értékek a következők:
- magatartási szabályok és a kapcsolatok szükségesek a belső és külső használatra alkalmazottak;
- etikai és erkölcsi normákat. közös a legtöbb csapat tagjai;
- elvek és iránymutatások. arány meghatározása a foglalkoztatás
- külső megnyilvánulása. vállalati színek, szimbólumok, logók, kommunikációs stílus.
Azaz, a vállalati, illetve tágabb értelemben a szervezeti kultúra a szervezet meghatározza erkölcsi és pszichológiai légkört belül, amely motiváló vagy demoralizáló minden alkalmazottja számára. Azt is ellátja a következő feladatokat:
- védelmet. ellen védelmet nyújtó külső és belső negatív hatásokat;
- integrálása. integrációs személyzet garantálja a stabilitást, a közös szabványok használatát viselkedési;
- adaptív. amely lehetővé teszi minden egyes tagja a csapatnak, hogy úgy érzi, része egy közösség;
- kép-. kiszolgáló Eltérően más szervezetekkel a munkavállalók;
- szabályozó. ahol kialakult felfogás és hozzáállás az eseményeket, voatkozóan „rossz” / „jó”.
Olvassa el az elektronikus folyóirat téma
Ahogy kialakult szervezeti kultúra
Ha a cég kicsi, és a közelmúltban létrehozott, a meghatározó befolyás kialakulását szervezeti kultúra identitás a rendező és a termelési feltételek. De minél több az állami szervezet, és minél több a tapasztalata, mint egy piaci résztvevő, annál tényezők befolyásolják az „karakter”. De minden esetben meg van határozva, és függ a viselkedés és értékek által megosztott irányítás, összefüggésben a magasabb lépcső. Így a kutatók azonosítani az elsődleges és másodlagos befolyásoló tényezők a szervezeti kultúra a szervezet. Az elsődleges szempont:
- prioritások és értékek, koncentrációként kifejezve a felső vezetés;
- vezetési stílus és a vezetési stílus viselkedés;
- A reakció a felső vezetés a vis maior helyzetet;
- a kritériumokat, amelyek az alkalmazottak arra ösztönzik;
- meghatározó kritériumokat kiválasztása, kinevezése, előléptetése, elbocsátás a cég.
Ahhoz, hogy ezek a tényezők, amelyek a másodlagos, a következők:
- A szervezeti struktúra a társaság;
- Rendszer kommunikációs és szervezési folyamatok;
- tünetek: egységes stílus kialakítása titkársági, egyenruhák és a vállalati színeket a ruhák;
- hivatalos álláspontot a filozófia által vallott a vállalat, a vállalati értékek és stratégiai célkitűzéseinek tevékenységek;
- legendák, mítoszok a fejlődési szakaszban a vállalat, az alkalmazottak, akik jelentősen hozzájárultak ahhoz, ami kulcsfontosságú szerepet töltenek be napjainkban.
Ha elemezni ezeket a tényezőket, a hatása alatt, amely megalakult a szervezeti kultúra a szervezet, akkor láthatjuk, hogy mindegyik, még a felső vezetés alá tartoznak, menedzsment befolyása. Ha bizonyos technikák és eszközök a vállalati kultúra alakul ki, vagy beállítható szándékosan annak érdekében, hogy a lehető legjobban megfeleljen a célok a szervezeti kultúra, amely teljes mértékben megfelel a stratégiai célok a cég.
Megjegyzés: Ha a szervezeti kultúra, a folyamat kialakulásának, hogy módosítsa, hogy nem lesz nagyon nehéz, de a kiigazítás a már meglévő vállalati hagyományok és igényel erőfeszítést és időt. Ezért választotta a stratégiai célok, szükséges, hogy figyelembe vegyék ezeket a hagyományokat, és alkalmazkodni a vállalat stratégiáját, hogy nincs szükség radikális változásokat, ami lehet nyilvánvalóan kivitelezhetetlen.
Hogyan kell kezelni a szervezeti kultúra a szervezet
Igazgatási befolyásolja a jelenlegi szervezeti kultúra a cég, hogy fokozza az integráció mértéke az alkalmazottak, hogy elérjék a stratégiai vezetés a vállalati célokat. Kezdetben úgy lehet kialakítani oly módon, hogy nem volt nagyon kedvez a produktív munka.
Munkások tönkreteheti a fegyelem rendszeresen nem tartja be a technológiát, és utal a „laza”, hogy a foglalkoztatási feladatokat. Alacsony szervezeti kultúra okoz nagy konfliktus, egészségtelen helyzet a csapat, és ennek következtében magas hozammal. A kérdés, hogy egy hozzáértő menedzser a felszínen. Például akkor használja ezeket a módszereket, amelyekkel az érdekeit és intézkedések a munkavállalók elé kerül összhangba kerüljön a legnagyobb és irányítani a célkitűzések előtt álló cég általában:
- növelve a munkavállalók bevonása a vállalati, a részvétel a közös céljainak kialakításában;
- A célok és a munkaadók igényeinek és a munkavállalók;
- kapcsolatok fejlesztése és a munkavállalók közötti szerkezeti egységet;
- megalakult a motivációs rendszer, összekapcsolva azt a világos és külön személyzeti értékelési kritériumokat.
Ezért a kialakulását és fejlődését a szervezeti kultúra egyik fontos és néha a legfontosabb vezetői feladatok és a források, ami miatt a cég képes lesz biztosítani a stabil pozícióját a piacon.
Olvassa az elektronikus folyóirat:
A cél a szervezeti kultúra
A fő célja a kialakulását a szervezeti kultúra igényeihez igazított mind a személyzet. és maga a szervezet - a karbantartási munkavállalói jog kell produktív munkát, biztosítva a hatékony interakció külső cégek a többi a piac és az állam.
A vállalaton belül, a szervezeti kultúra kell nyújtania a legkényelmesebb munkakörülmények, amelyek megfelelnek a lehető legnagyobb számú alkalmazottai. Erre a célra, tervszerű szelekció végzett foglalkoztatás. Megtagadása ebben az esetben is kap egy szakember a szükséges szakmai, de nem osztja rejlő értékek a szervezeti kultúra a szervezet.
Azaz, a fő stratégiai célja a szervezeti kultúra fejlesztése és megvalósítása egy ilyen ideológia a cég, amely a személyzet a lelki és érzelmi lift, lehetővé teszi, hogy úgy érzi, része az egésznek, és biztosítja dolgozott ki maximálisan kihasználják a meglévő lehetőségeket.