A szervezeti felépítés a vállalkozás
A mi korunkban, gyakran hallani a kifejezést - „a szervezeti felépítés a vállalkozás.” Szinte minden magára valamit is adó, a tanácsadó cég részt vesz a fejlesztési, optimalizálási és megvalósítása a vállalat szervezeti struktúrája. Szinte minden nagy cég a szervezeti struktúrát.
Csodálkoztam, mit ember jelent ez a kifejezés: „a szervezeti struktúra a vállalkozás.” Töltöttem kis kutatást ezen a területen, és találtam néhány érdekes adatot, amit szeretnék mondani, ebben a cikkben.
Nem fogok beszélni arról, milyen szervezeti struktúrák, azok előnyeit és hátrányait. Azt akarom mondani, hogy az alapokat a szervezet az alapot, amelyen nyugszik minden növekvő cég, és hogyan kapcsolódik a vállalat szervezeti felépítése.
Szóval, amit én találtam ki lefolytatásával a kutatás?
Az első dolog, rájöttem, az a tény, hogy zavar van társítva a megértése a „szervezet”. Az emberek általában megértik, hogy azt jelenti: „szerkezet a vállalat” vagy „vállalati struktúra”, de van egy másik megértése a „szervezet”. Ezért kapcsolatos nehézségek a „szervezeti struktúra”.
Hogy megoldja ezt a zavart, azt fogja használni magyarázó szótár a magyar nyelv, szerkesztett és Ozhegova Shvedova.
Sokan azt hiszik, hogy a „szervezet” származik a főnév „szervezet”. Minden lenne helyes, de a „szervezet” 4 értékeket. És általában, az emberek azt hiszik, a 3. a szó jelentése „állami szervezet vagy állami intézmény.” Talán ez a nézet marad a fejekben, hiszen a szovjet időkben. Ezzel a megértés, az „szervezeti struktúra” azt jelenti: „a relatív pozíciója a részek egy szervezet vagy intézmény.” Ennek alapján a megértést, a legtöbb ember azt hiszi, hogy „a szervezeti struktúra a vállalkozás” egy rajz, amely a hely és a kapcsolat a különböző részein a szervezet. Sajnos, egy ilyen rendszer nem sokat segít a menedzsment a szervezet, az egyetlen dolog, ez segít, hogy az a tény, hogy ad egy vizuális ábrázolása, amit a szervezet, és aki alárendelt.
Én, mint egy vezetési tanácsadó, részt vesz a szervezeti tanácsadás 9 éve, és azt megelőzően dolgozott a feje több szervezet, és meg kellett szervezni a munkát, ezért jöttem, hogy a „szervezet” a gyakorlati oldalát. Úgy értem, mindig azt hittem, hogy a „szervezet” nem csak egy főnév, hanem ige, ami a valódi cselekvés szabályozására bármely tevékenység.
Tehát most azt akarom, hogy meséljek a valódi jelentését a „szervezet” és az „szervezeti struktúra”.
Térjünk vissza az értelmező szótár a magyar nyelv és a „hivatal”. A melléknév „intézményes” és a főnév „szervezet” az első értelemben, erednek „szervezés” ige, amely az 5. értékeket. Mi is megkeresték az első 4, itt vannak:
- Hogy talált létrehozni.
- Előkészítése, megszervezése.
- Unite bármilyen célra.
- Rendezés semmit.
Ezzel kapcsolatban jön egy nagyon különböző megértése a kifejezés „szervezeti struktúra”, azaz „Szervezeti” - a „relatív helyzete az egyes részek a szervezet, egyesült egy közös cél, ami önmagában megalapozott. létrehozza és aktivitását szabályozza ezen egységek és a szervezet egészét, hogy e cél elérése érdekében. "
Ahogy te egy ilyen egyetértés a szervezeti struktúra?
Nézzük meg a gyakorlati értéke ennek az új megértést.
Először is, ha kap a lényege ennek az új definíciója „szervezeti struktúra”, lehetséges, hogy válaszoljon a kérdésre, hogy szükséges az üzleti életben. Melyik üzlet tulajdonosa nem kell, hogy saját üzleti dolgozott simán és rendezett, emellett e célkitűzések eléréséhez? Azt hiszem, ezek nem lesz elég, különben miért hoztak létre az üzlet.
Másodszor alapján ez a meghatározás, minden üzlet tulajdonosa most egyértelműen azonosítani, mire van szüksége a szervezetnek.
Őszintén szólva, ezt a definíciót használni, akkor megment egy pár ezer dollárt. Hogyan? Ez nagyon egyszerű. Ha többet szeretne szervezni a saját üzleti és arra gondoltunk, hogy forduljon a tanácsadók vagy a tanácsadó cég, de még nem tette volna, akkor biztosan segít, hogy ne költsék a pénzüket kárba. Most ad egyértelmű feladat, milyen szervezeti struktúrában van szüksége:
- Meg kell mutatni a relatív helyzete részei a szervezet.
- Meg kell kombinálni ezeket a részeket a közös cél érdekében.
- Meg kell alapul, hogy létrehozza és tevékenységek megszervezése az egyes egységek és a szervezet egészére.
- Végül is, ez segít a szervezet elérje céljait.
Azok tanácsadók, akik nem tudnak csinálni, csak adja fel, és azok, akik, akkor meg kell adni a kívánt eredmény, illetve a visszatérítéshez.
Én őszintén sajnálom azokat az olvasók, akik fordult tanácsadók és végül megkapta a fenti nem az eredmény, hanem egy szép darab papírt egy diagram az üzleti és egy köteg oldalak okos szó. De ne essen kétségbe, meg a szakemberek, hogy valóban segítsen nekik egy kicsit, de ott vannak, vagy hogy az online program, „teljes irányítást a vállalkozás.” hol vagyunk, hogy lakjanak ebben a kérdésben.
Átnéztem a különböző modellek a szervezeti struktúrák, de csak egy modell, találtam az összes fenti összetevőket. Róla beszélni akarok veled tovább (ez körülbelül neki, és amelyre a fenti program).
A szervező program (A tervezett) - általános tervet, amely megmutatja, hogy mely szerepeket és felelősségeket végzik a szervezet, milyen a kommunikációs útvonalakat, a sorrendet, amelyben intézkedéseket hajtottak végre, és azt is mutatja a pozíciókat felelős bizonyos területeken a szervezet. A javasolt emberekből áll, tevékenységek és áramlások, amelyek szükségesek ahhoz, hogy a közös cél elérése, valamint annak megakadályozása eltérés a fenti cél elérésére, és megáll az úton, hogy ennek eléréséhez
Szóval, mi a lényege a modell a szervezet?
A lényege ennek a modellnek a termékben. Ie Ön egy olyan struktúra kialakítására nem valahogy, de előbb meg egy értékes végterméke vállalkozásukat. Sok vállalkozás neveznének termék az üzleti pénzt, de valójában nem az, hacsak a vállalkozás nem a menta. A termék, amit cserélni a külvilággal, cserébe pénzt. A termék nem csak a gyártó vállalatok, hanem a kereskedelmi és szolgáltató cég. A legfontosabb dolog az, hogy pontosan azonosítani és megnevezni a terméket, mert függ tőle, akkor nem az üzleti, és ő ad eredményeként tevékenységét. A jobb áttekinthetőség érdekében, adok egy absztrakt példát. Te vagy az a cég igazgatója, és el kell indítani egy kényelmes székbe alkalmas a színezete. A saját szem előtt, akkor képzelni, hogy milyen széken van szüksége. Ha úgy dönt, hogy kimegy és vesz egy helyet, biztos vagyok benne, fogja tölteni ezt a rövid időt, és azt vásárolja meg, amire szüksége van.
De az idő pénz, és úgy döntött, hogy bízza a vásárlás a szék az alkalmazottai számára. A sebesség, akkor fizetnie nem egy alkalmazott, és így tovább. Ha adsz nekik egy feladatot, hogy vesz egy széket, akkor egyszerűen azt mondják, „Get a széket.” Idő telt el, és hogy az egyes alkalmazottak megvette a széket. Ez időt és pénzt fordított. Most választ a kérdésemre: Mi a valószínűsége, hogy legalább egyikük megvette pontosan mit akar, és voltak az agyában? Igen, ez a valószínűsége nagyon alacsony, kivéve persze ezek között az alkalmazottak nem telepatákat. Most át ezt a példát a saját üzleti, hanem a szék, elképzelni egy termék a te dolgod, és meg fogja érteni, mit jelent a személyzet, és hol kell költeni a pénzt, ha a vállalkozás a termék nincs egyértelműen meghatározva, nem fogalmazott, nincs leírva, vagy ismeretlen az alkalmazottak.
Miután azonosítja a terméket, akkor írja le a műveletsornak erre a termékre. ez az úgynevezett „Business Process leírása” A modern nyelvet. Fontos, hogy a műveletsornak óta a legteljesebb és nagyon következetes. Például csak egy megfelelő sorrendben, hogy nyissa ki az ajtót, hogy a megfelelő kulcsot a zárba, helyezze be a zárat, viszont egészen a helyes irányba, majd kattintson a kilincset, és push (vagy húzza) azt a megfelelő irányba. Persze, sok rossz módon, hogy nyissa ki az ajtót egy feszítővassal, végződő dinamit.
Ezt követően a lefolyása, úgy alkot az akciócsoport a hasonlóság a végrehajtás, így megszerezte a felelősségi területét és konkrét üzenetét A szervezeti struktúra. De ha arra összpontosítunk csak ez az egy, akkor már csak egy javasolt termelés helyett inkább javasolt a szervezet egészében. L. Ron Hubbard ezt írta:
Ahhoz, hogy a gyakorlati, a szervező rendszert is biztosítania kellene feltöltési anyag, a termék értékesítése és pay-per-akció ciklus és vezeti őket. A cég vannak különböző intézkedéseket. Tény, hogy ez a gyűjtemény kis szervező rendszerek berohantak az ízületi funkció, mint a nagy szervező program.
Megfelelő szervező rendszer kombinációja egy folyamatos áramlású ütközés nélkül egymással, amelyek tulajdonképpen mennek keresztül a kívánt változást és ténylegesen jön formájában a termék.
Együtt a termelés ezen területek és a szervezeti forma hét ága, amelyek tükröződnek a szervezeti struktúra a vállalat. Alján az egyes rekeszek ismerteti a termék ez az iroda, és az épület alatt ismerteti a termék az egész szervezetben.
Az érdekes dolog az, hogy ha a termék minden egyes körzet ismertetnek rendesen, nézi orgskhemu, akkor láthatjuk, hogy hogyan termékek áramlását az egyik kamrából a másikba, és fokozatosan adja ki, hogy közös terméke a szervezet. Így segítségével a szerkezet könnyen meg tudja állapítani melyik szakaszban egy közös szervezésének a termék problémák és hibák gyorsan kijavítani, várakozás nélkül ez vezet, hogy csökken a termék minősége, vagy zavart egy szervezeten belül. És azáltal, hogy az egyes rekeszekben pozícióinak megfelelő, akkor emelje fel a teljes felelősség a személyzetet a végeredmény a szervezet, mert minden érthető lesz, hogy valaki kér egy rossz termék.
Néhány olvasó úgy gondolja, hogy ez a szerkezet csak alkalmas egy nagy szervezet, ezért szeretnék befejezni a cikket szerint a fejlesztők ennek a modellnek a szervezeti struktúrát.
Egy szervezet, amely nem rendelkezik egy vagy több rekeszt, hogy nem. Bár úgy tűnik, hogy több iroda szervezésében rendszer - hét - csak illik egy nagy csoport, a szervező rendszer a hét ága, mint már említettük, ez alkalmas bármilyen szervezet bármilyen méretben. A probléma merült fel a fejlesztés az A javasolt volt, hogyan lehet leküzdeni a folyamatos szervezeti változások, melyek a bővülése következtében, és hogyan alkalmazzák azt a szervezetek különböző méretű. A javasolt így ez ugyanúgy alkalmazható mind egy ember, és ezer. Csak foglalhatja el több vagy kevesebb álláshely. Ez az egyetlen változás. (Ron L. Hubbard)
Remélem segítettek abban, hogy megértsük, mi is pontosan a „szervezeti felépítése a vállalkozás”, és akkor képes lesz arra, hogy válaszoljon a kérdésre: „Mi a szervezeti struktúra a cég - a program vagy eszköz?”.
Iratkozzon fel online program, „teljes üzleti” - egy szakaszt szentelt a szervezeti struktúra egyik legkiterjedtebb és érdekes program.
Gulzat, majd végezze el a rendszer közvetlenül a személyek számát, amely várhatóan a következő évben. Mennyibe kerül, hogy - 20, 25? És írni egy tervet, hogy nő ez az összeg. Azt írja, hogy van ambíciókkal - mutatni nekik.
Nem lenne tanácsot adni, vagy adni egy linket, ahol tudok olvasni róla. 12 szalonok - mindegyik 2 adminisztrátor, aki dolgozik több műszakban és valamennyi feladatot ellátni mind a rendszergazdák és a vezetők a szalonok, 5 szakemberei SPA kezelések szalonok, 1 tisztább a belső teret.
A központi iroda indulok és rendező, valamint funkcióit kombinálnak marketing és értékesítés, valamint az emberi erőforrások és ötleteket és végrehajtása.
Egy főkönyvelő és egy szállító minden szalonok és segít a PR részleg 2 fő részére. Hamarosan szeretnék nyitni egy másik szalon, de a vezetőségre azt mondják, hogy nekik egy hatalmas teher, és javasolta, hogy a további személyzet iroda, és igen, én magam kezdett gondolkodni, de nem hagyja, hogy a pénzügyeket.
Szükségem van a tanácsot, mint én, és mi lesz majd, hogy a megfelelő szervezeti felépítés, az én esetemben a pillanatban pénzügyeim nem teszik lehetővé, hogy toborozni és őszintén hiszem, nem helyénvaló, hogy erre.
Rajta kap általános tájékoztatást, valamint képes legyen kérdezd kérdéseket, amelyek érdeklik.