A szervezet egy olyan mechanizmust, és egyfajta kollektív élet

Home | Rólunk | visszacsatolás

A „szervezet” imeetneskolko definíciókat. Először is, a szervezet úgynevezett stabil embercsoport révén lép kölcsönhatásba jogi, fizikai, gazdasági és egyéb feltételek a megoldást, hogy bizonyos problémákkal (magán és állami) és célok elérésére.

Az e célok eléréséhez a szervezet használja a különböző technológiák és átalakítani a meglévő erőforrásokat, amely lehetővé teszi, hogy azonosítsa a szervezet, nem csak színészként, hanem egy folyamat aktivitását.

A szervezet nem tudja elérni a céljait anélkül, hogy a megfelelő belső rendet, amely lehetővé teszi a kölcsönhatás az azt alkotó elemek.

Jelzett jellemzői a „szervezet” teszi számunkra, hogy beszélnek a belső összefüggését. A szervezet egy komplex jelenség, amely egyetemes jellegű. Következésképpen minden olyan szervezet, azzal jellemezve, bizonyos jellemzők megadható és konkretizálódik függően az adott körülmények között a megnyilvánulását (ág tagság körét a gazdasági tevékenység, érettség, stb ..). Tekintsük az egyetemes jellemzőit részletesebben.

Az első jele a szervezet a cél. Által meghatározott célok a szervezet, amikor jött létre. Célok megváltoztathatja működése során, de mindig támpontul szolgálhatnak, ami a szervezet sikeréhez. A szervezet egy olyan rendszerről célokra, beleértve a fő célja a szervezet, a cél egység, és végül az egyéni célok az alkalmazottak.

A második jel a szervezet az elszigeteltségből. kifejezett zárt belső folyamatok, amely biztosítja, hogy az elválasztó határokat a szervezet a külső környezet. Ezeket a határokat is „átlátszó”, vagy „nem átlátszó” anyag formájában falak és kerítések vagy „ideális” alapján különböző előírások és tilalmak tekintetében bizonyos intézkedéseket. Tágabb értelemben, ez a funkció is jelenti, hogy a saját bankszámlájára, és a tulajdonosi bizonyos tulajdonság a szervezet nem tagjai.

A harmadik funkció a szervezet lehet tekinteni, mint a tevékenységei végrehajtásának alapján elve az önszabályozás. ami felveti annak a lehetőségét, bizonyos határokon belül, dönt bizonyos kérdésekben a szervezeti élet. Minden nap van több és több száz kérdéseket, amelyek hatékony döntéseket hozni. Jellemzően a szervezet mindig egy speciális központ, amely otthont ad minden olyan ellenőrzés, ahol a legtöbb döntést. A jelenléte a központ a negyedik jele a szervezet. Azt is meg kell jegyezni, hogy egy nagy szervezet centrumok lehetnek több, de egyikük mindig jár, mint a mester, és a többi - perifériák. Policentricitás szervezet teszi rugalmasabbá és ezáltal stabil.

További jeleként a szervezet kell hívni a szervezeti kultúra. amely egy sor kialakult hagyományok, szimbólumok, értékek, hitek, amelyek nagyban meghatározzák a kapcsolat jellegét és irányát az emberi viselkedés. A szervezeti kultúra magában foglalja mind a szubjektív és objektív elemeket. Az előbbiek közé, például különféle szertartások, mítoszok kapcsolódó történetét a szervezet és az élet csodálatos felvett tagok kommunikációs szabványok. Az utóbbit főleg anyaggal jellemezve oldalon az élet és a szervezet tevékenységének. Ez a szimbolizmus, a szín, a kényelem és a belsőépítészet, a megjelenése épületek stb Szubjektív és objektív tényezők képezik az alapját a kontrollban. ahol akkor kapcsolja be a vezetési stílus, módjait problémák megoldására, a viselkedés a személyzet.

Minden szervezet végzi tevékenységét a használata a belső és külső környezet. A belső közepes formában úgynevezett belső változók, azaz a minden már meglévő elemek a szervezet. Úgy követhetjük során döntéshozatalban. A belső környezet tartalmaznia kell a célját, a szervezeti rend (struktúra), a differenciálás és az integráció az üzleti folyamatok, technológiák tevékenységeket, a dolgozókat és a szervezet tagjai kapcsolatot.

A külső környezet egy sor található szervezetek külső tényezők, amelyekkel kölcsönhatásba lép (ábra. 1.2).

Ábra. 1.2.Sootnoshenie külső és belső környezet a szervezet

A komplexitás és a potenciális változékonysága a környezet szervezet nyilvánvalóak. Azonban úgy döntött, hogy osztja két alapvető csoportra elemek: 1) a döntések befolyásolására közvetlenül (pl szállítók, vevők, versenytársak) és 2) befolyásolják a döntési közvetve (az állami politika a különböző tevékenységi területeken, a tudományos és műszaki fejlődés (STP), mértéke monopolizálása piac, stb.) a különleges helyet az üzleti környezet, a szervezet veszi jogszabályokat. Sőt, számos szabályozás vonatkozik az általános feltételeket az üzleti szervezetek (Magyar alkotmány [12] A civil, adókódokat Magyarország et al.), Mivel az egyes rendeletek közvetlenül érintik az adott résztvevők (például a szövetségi törvények " részvénytársaságok „” a bankok és a banki tevékenység „” a kis- és közepes méretű vállalkozások Magyarországon „és mások.).

Folyamatosan kölcsönhatásban a különböző környezeti tényezők, a szervezetnek figyelembe kell vennie azokat, de szándékosan befolyásolni a változást a helyzet nem tudott. Ezen túlmenően, figyelembe véve a sajátosságait üzleti környezet szervezeteknek kell változtatni elemei a belső környezet.

Az elméletek szervezési és irányítási úgy határozott, hogy az élet minden szervezet egy sor két fő folyamatok:

1) az üzemeltetés folyamatába. definíció szerint az a szervezet tevékenységének közvetlenül kapcsolódó megőrizve azt egészére alapján folyamatos karbantartását a meglévő kapcsolatok és a kapcsolatok, a források megosztása, az energia és az információs, mind maguk, valamint a külső környezet;

2) fejlesztési folyamat. arra utal, hogy a teremtés a szükséges feltételek átalakításával a szervezet és annak egyes elemei összhangban a változó követelményeknek, a belső és külső környezet.

A különlegessége a jelenlegi szakaszban a gazdasági tevékenység az, hogy a szervezeteknek a gyökeresen új kihívások, beleértve a folyamatos tökéletesítés szükségességével minden eleme a tevékenység, melynek középpontjában a dinamikus fejlődés, mint az egyetlen lehetséges, feltéve, hogy az elért gazdasági és pénzügyi helyzetét. Másfelől, a fejlesztés a külső nem lehetséges anélkül, hogy a fejlesztési benne. Nyilvánvaló, hogy ésszerű azt mondani, hogy a művelet a folyamat a szervezet hatástalanná válik gyakorlati oldalát és lehet venni az elméleti oldalról - feltételesen, mint történelmileg elhaladó jellemző a szervezetre.

Elméletileg a szervezet nagy figyelmet fordít a hatályos törvények, mivel azok tükrözik objektíven kialakított ok-okozati összefüggés, anélkül, hogy megértenék, hogy lehetetlen megfelelő módon hozhatunk döntéseket. [13] Figyelembe véve a jogszabályok a szervezet célszerű kezdeni a szinergia a törvény. Azt mondja, hogy a kapacitás és képesség a szervezet egésze meghaladja az összeget a potenciális és képességeit annak egyes elemeit, mert a kölcsönös támogatás és a komplement.

Tehát van egy igazi hasznot ötvözi egy szervezet tagjai, amely átfedi a kapcsolódó veszteségeket korlátozása függetlenségüket.

A második törvénye szervezet - a törvény kiegészítése belső szervezeti folyamatok és funkciók az ellenkező irányba. Például, az elválasztás kiegészített egyesület specializáció - egyetemessé, differenciálódás - integráció, és fordítva. Ez lehetővé teszi, hogy kihasználják az előnyeit mindkét folyamat, és ennek következtében jelentősen növeli a teljes szervezeti kapacitást.

A harmadik törvénye szervezet megköveteli a megőrzése közötti arányosság, és annak elemei minden lehetséges variáció, amely lehetővé teszi a lehető legnagyobb mértékben végrehajtani őket. Ez vonatkozik például a felesleges vagy létszámhiány egyes osztályok.

A negyedik jogi szervezet úgynevezett „törvénye összetételét.” Ennek lényege abban rejlik, hogy a teljesítménye minden olyan szervezeti elemek különböző mértékben alá van rendelve a teljes célok és az egyéni célok minden olyan sajátosságait, és vannak vele kapcsolatban részcélok.

Az ötödik törvénye szervezet - a törvény az önfenntartás. Azt javasolja, hogy bármely szervezet, valamint annak minden egyes eleme, próbálja megőrizni önmagát, mint egész, amihez bizonyos feltételek teljesülésétől. Ezek közé tartozik a megelőzés a súlyos zavarokat, ami oda vezethet, hogy a veszteség az intézményi fenntarthatóságot, mint a konfliktusok, átszervezések, változások a határok, rangsorolja a legfontosabb adatok, stb.; takarékos és az erőforrások ésszerű felhasználására; kiszélesítve a tevékenységet.

Így, önfenntartás biztosítja kombinációja két ellentétes szervezési elvek: a stabilitás, elérni stabil működését és fejlesztés által elért innovatív mozgását. Meg kell jegyezni, hogy a szervezetek, a nem-kompetitív környezetben, mint egy monopol, stabil kezdő általában érvényesül, ami végső soron a bürokrácia és a stagnálás.

A hatodik törvénye szervezet - jog tudatosság. Azt állítja, hogy a szervezet nem lehet több, mint annak érdekében, hogy a tagok tájékoztatást a valós helyzetet, lehetővé téve számukra, hogy tájékozott döntést.

A hetedik jogi szervezet - a törvény az egyedfejlődés. Összhangban ez az élet bármely szervezet három fő fázisát egymást: megjelenése, fejlesztés és a kihalás. Egyértelmű, hogy a feladat a vezetés fényében ez a sajátos jellemzője az áramlás az egyes fázisokban.

Összhangban a fenti törvények élnek mindenféle szervezetekkel.

Szervezeti formákat annyi fajta, hogy lehetetlen elmondani egyszerre, így a jövőben szükség lesz utalnak anyagok jellemzi a különböző szervezeti formák, bővíteni és mélyíteni a tudást.

A szervezet egyik formája a kollektív élet. Gondos tanulmány azt bizonyítja, hogy a szervezet - ez valami több, mint egy embercsoport. Ez a csoport az egyének által egyesítve szervezési elvek, érdekek, eljárások, a személyes értékek, és a felek joga és felelőssége.

Ez stabil időben és térben interakció elemei. Fontos a szervezetben nincs beállítva, a mennyiségi és minőségi alkotó elemeit és azok kapcsolatait, kölcsönhatásokat. Nem minden a szervezeten belüli kommunikáció jelentős az ugyancsak nem mindenki egyenlő végrehajtása a célja és rendeltetése, de minden befolyásolhatja a sokszínűség megnyilvánulásainak a szervezet.

Szervezeti hatékonyság előfeltétele a tudás kollektív működésének törvények és azok alkalmazását.

Group - társulás a munkavállalók közös karrierjét. Ezek kölcsönhatásba oly módon, hogy egymást, hogy minden egyes ember hatással van másokra, és ezzel egyidejűleg befolyásolja őket. Ez az egyesület szervezeti egység és a kapcsolódó közös célok.

Management kell alapulnia egy akarat, amely biztosítja a jelenléte a fejét. Ez a munka csapat különbözik a többi állami és amatőr szervezetek, amelyek szintén létrehozott vállalkozások és intézmények számára.

Csoportok lehet két csoportra oszthatók: a formális és informális. Formális csoportok létrehoz egy útmutató végrehajtása során a körzet (specializáció) vízszintesen munkaerő (egység) és vertikálisan (irányítási szintek) a gazdasági tevékenység. Ezek fő feladata, hogy adott feladat, és különös célok megvalósításában a teljes folyamatot.

A hatékonyság a formális csoportok méretétől függ és összetétele formális csoportok, csoport normák, az egység az emberek állapotát és funkcionális szerepek a csapat tagjai, a mértéke a csoporton belüli és csoportok közötti konfliktus.

Hatékony az egyetlen csoport, amely megfelel a mérete a feladatok és amely szerkezetben vannak olyan emberek, különböző személyiségjegyek, a csoport normák hozzájárul ahhoz, hogy a szervezet céljait és létrehozta a légkörben kollektivizmus.

Az okok az emberek összehozása az informális szervezet eltérő lehet. Gyakran ez keresése hasonló gondolkodású embereket, hogy megvédjék az esetleges munkaerő és a személyes konfliktusok, hogy szükség van a kommunikáció és a kölcsönös szimpátia, és mások.

Az informális szervezetek létrehozása számos problémát: csökkenti a hatékonyságot a munkaerő terjedésének álhírek és ellenállás fokozatos változás. Ugyanakkor, ha a csoport lyukakban meghaladják hivatalosan, informális szervezetek javára.

Annak érdekében, hogy megbirkózzanak a lehetséges problémákat és lehetőségeket, a pozitív hatását a hivatalos szervezetek, a menedzser fel kell ismernie ezt a szervezetet, és dolgozni vele, hallgatni a véleményét a véleményformálók és a csoport tagjainak, hogy lehetővé teszi az informális csoportok, hogy részt vegyenek a döntéshozatalban, és megakadályozzák a pletykák szerint azonnal nyújtó hivatalos információ.