A szerves szerkezete a szervezet és jellemzői
Szerves szervezetek jobban kölcsönhatásba léphet az új helyzetet és gyorsan alkalmazkodjanak a változásokhoz, és általában rugalmasabbak. Ahhoz, hogy jobban megértsük a szerves szervezet, ez is képviselteti magát, mint egy szöges ellentétben az „ideális” a bürokrácia. Ha a mechanisztikus megközelítés a szervezet vysokostrukturizovannye szerepet, a munkaköri leírás az ökológiai szemlélet áll egy mondat: „Tedd azt, amit szerintem szükséges, hogy a munkát.” Hasonlóképpen, a döntés: „Te vagy a szakértő ebben a szakmában, és úgy dönt.” Ha a szerves megközelítés hiányában egyértelmű szabványok dolgozói felmérések és hosszabb hajtja a saját motiváció és a belső jutalom, nem egyértelműen kidolgozott rendszer hivatalos ellenőrzés.
Jellemzői a szerves típusú szervezet:
1. kiterjedt specializáció a munkát;
2. A szabályok és eljárások;
3. ambiciózus felelősséget;
4. Ellenőrzési szintek elmosódnak;
5. szubjektív díjazási rendszer;
6. A szubjektív kritériumok személyzet kiválasztása;
7. kapcsolatok informális és személyes jellegű.
Az adaptív vagy szerves tábla szerkezete biztosítja a gyors reakció a vállalati környezeti változások megkönnyítik az új gyártási technológiákat.
Ezek a szerkezetek által vezérelt gyorsított végrehajtására komplex programok és projektek, amelyek felhasználhatók a vállalatok, egyesületek, szinten iparágak és piacok. Általában Megkülönböztetünk két adaptív struktúrák: design és a mátrix.
Tervezés struktúra jön létre a fejlesztési szervezet projektek azaz minden rendszer folyamatok célirányos változtatások például a termelés modernizációját, az új technológiák és termékek, építkezéseken, stb
Projektmenedzsment tartalmazza a meghatározása a célkitűzései, felépítése kialakulását, a tervezés és a munkaszervezés, a koordináció az előadók.
Ennek egyik formája a projekt menedzsment kialakulását különleges egység - a tervezőcsapat dolgozik egy ideiglenes jelleggel. Tagjai általában tartalmazzák a szükséges szakértelem, ideértve a menedzsment. A Project Manager kell az úgynevezett tervezési hatóság. Köztük van feladata a tervezés, az állam, a menetrend és a haladás, a munka, a kiadások elkülönített források, beleértve a pénzügyi ösztönzőket az alkalmazottak számára.
Ebben a tekintetben nagy jelentőséget tulajdonítanak a fejét a képesség, hogy egy koncepció a projekt menedzsment, terjeszteni feladatok között a csapat tagjai, egyértelműen meghatározott prioritások és források, konstruktívan konfliktuskezelés. Befejezése után a projekt szerkezete esik, és az alkalmazottak # 63; Navigáljon egy új projekt struktúra, vagy visszatérnek a végleges helyzet (a szerződéses munka - elutasította). Ez a szerkezet nagyon rugalmas, de van néhány célzott programok és projektek vezető a töredezettség a források és jelentősen megnehezíti a fenntartása és fejlesztése az ipari és tudományos-műszaki potenciál a szervezet egészére.
Ebben az esetben, a projekt vezetője igényel nemcsak a gazdálkodás minden szakaszában a projekt életciklusának, hanem ahhoz, hogy a projekt helyszínének a hálózat a szervezet projektek.
Annak érdekében, hogy a feladatok koordinálását szervezetek jönnek létre, asztali ellenőrzések projektvezetők, vagy használ úgynevezett mátrix-struktúra.
Ez az első alkalom a mátrix szerkezete minden számítógép gyártója, az IBM átmenet mátrix szerkezet volt a reakció, hogy a változás a mélysége és ereje a hatását számos környezeti tényező: a intenzívebbé az információáramlás, a korlátozott pénzügyi és emberi erőforrások, amelyek nagy követelményeket mind a funkcionális és a termék irányába. Innen van egy rendszer, kettős alárendeltség, amikor az egyik alkalmazottja egyidejűleg két kapitány - funkcionális és zöldséges. Ennek megfelelően, a kapcsolat mátrix három féle szerepek:
- fő vezetője, hogy fenntartsák az egyensúlyt a két parancsnoki lánc;
- fejek funkcionális és a termék szétválására, „szakadék” egymás között egy alárendelt sejt mátrix;
- vezetők a mátrix sejtek, jelentési, hogy ugyanazt a funkcionális és a zöldséges fejek (ábra. 7).
átmenet technológia mátrix szerkezet, amely két lépésből áll. Eleinte ideiglenes munkacsoportokat a termék, a projekt vagy terület. Ezek a csoportok alakulnak képviselői különböző részein a szervezet. Formálisan ezek képviselői vannak az egységek, az általa megbízott, de azt is meg kell alávetni, és a fejét a munkacsoport.
A második lépésben ezek a csoportok állapotának tartós egység. A harmadik szakaszban az állandó csoport hozzá van rendelve a hivatalos vezetője, felelős az integráció valamennyi tevékenységet a csoport az elejétől a végéig. Ő van felruházva megfelelő hatáskörrel és belép egy üzleti kapcsolat a fejek funkcionális és termék részei.
A mátrix szerkezete vonzza a vezetők nagy kapacitású alkalmazkodni a környezeti változásokhoz egyszerű cseréjével az egyensúlyt erőforrások és az eredmények, és a termék jellemzőit, technikai és adminisztratív célokra.
Ez az egyetlen szerkezet erős horizontális kapcsolatok, amelyek együtt sokaságának vertikális kapcsolatok végrehajtja azokat a mechanizmusokat a hatalom és a döntéshozatal terén. Ilyen helyzet fejleszti a képességét, a dolgozók és így a résztvevők a döntéshozatali eljárást. Ugyanakkor, a mátrix szerkezet nehéz bevezetni, nehézkes és költséges, hogy működtetni. Egyes szakemberek hívják „kezelési ideális” és szkeptikus.
A hátrányok között a mátrix szervezet rendszerint kiemeli a komplexitás, és néha nem egészen világos annak szerkezetét. Halozhenie függőleges és vízszintes hatáskörök aláássa egységét parancs elv, ami gyakran vezet konfliktusokhoz és nehézségeket a döntéshozatalban. Amikor egy mátrix szerkezete van erősebb, mint a hagyományos szerkezetű, a függőség bajusz # 63; ECHA kiváló kapcsolat közötti cotrudnikami.
Annak ellenére, hogy ezek a nehézségek, a mátrix szervezet használják számos iparágban, különösen a tudás-intenzív iparágak (például a gyártási elektronikus berendezések), valamint az egyes szervezetek, a nem termelési szférában.
Például, a nagy szervezetek egyes egységek lehetnek mechanisztikus struktúra, míg mások - szerves. Gyakran előfordul, például a mechanisztikus struktúrákat alkalmaznak a termelési egységek, és a kutatás - szerves.
Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter