Elemzés és tervezés szervezeti struktúrák vállalkozások különböző típusú, típusú szervezetek
Elemzés és tervezés szervezeti struktúra különböző
Elméletileg és gyakorlatilag a kölcsönhatás szinten „szervezet - környezet” lehet végre szerves vagy mechanisztikus megközelítések és rendre egység egyikét kaphatja ezeket a jellemzőket. Kölcsönhatás szintjén „egység - egység” által végrehajtott kombinációja különböző típusú departamentizatsii és működik a szervezeti struktúrák - lineáris-funkcionális, divizionális, mátrix. A harmadik szinten, az „egyéni - szervezés” interakció attól függően, melyik oldalon játszik vezető szerepet, az, hogy a szervezet „individualista” vagy „Corporate” karaktert. [11]
Típusú szervezetek a kölcsönhatás a környezet
A címek „mechanikus” és „organikus” tükrözi a főbb jellemzői a megközelítések. A kifejezés használata „mechanisztikus”, hogy a szervezet felhasznál annak érdekében, hogy azt mutatják, hogy a rendszer úgy van kialakítva, mint egy gép mechanizmus. A „szerves”, mint ez ad a szervezet egy élő szervezet adottságok mentes bizonyos hiányosságoktól mechanisztikus struktúra.
Mechanisztikus típusú szervezet
Mechanisztikus megközelítés kialakítása a szervezet jellemzi a használata formális szabályokat és eljárásokat, a központosított döntéshozatal, egy szűken meghatározott feladatait munkahelyi merev hierarchiáját energia a szervezetben. Az ilyen jellemzőkkel bíró szervezet működhet hatékonyan körülmények között, ahol a felhasznált alacsony bizonytalanság mikor, hol és hogyan kell elvégezni a munka, és ha van egy egyszerű és nedinamichnoe külső környezet. Így még a modern autógyártás lehet, belül hatékonynak mechanisztikus keretet, mivel a problémákra, amelyekkel ez a termelési szembesül a környezetben, alig változott az elmúlt évtizedben (közlekedésbiztonság, tiszta környezetben, üzemanyag, utak, infrastruktúra stb ) ..
Számos szakértő úgy gondolja mechanikus megközelítés szinonim weberi bürokratikus szervezet. A német szociológus Maks Veber az 1900-as években fogalmazta a bürokrácia, azaz mit kell tenni, hogy az egész szervezet működött, mint egy gép. Weber nem tartalmazzák a konkrét szervezetek. Felajánlotta a bürokrácia, mint egyfajta normatív modell, ideális, amelyeknek a szervezet arra kell törekedniük. Jellemzők Weber rendszer: a világos munkamegosztás, ami a megjelenése magasan képzett szakemberek minden tevékenység; hierarchikus kontroll szintekkel, ahol minden egyes alsó szint vezérli a magasabb és alárendelt rá; jelenlétében összekapcsolt rendszer általános alaki szabályok és szabványok egységességének biztosítása a feladataik ellátása és összehangolása különböző feladatokat; Spirit of formal anonimitás, amellyel a tisztviselők feladataik ellátására; végrehajtása a foglalkoztatás szigorú betartása mellett a műszaki képzési követelményeknek.
Annak érdekében, hogy az előnyök, mint a rugalmasság, a kiszámíthatóság, a termelékenység, a bürokratikus rendszer valósítható meg az alábbi feltételek mellett: a szervezet ismert közös célok és célkitűzések; munka egy szervezet lehet osztani elkülönült műveletek; közös cél a szervezet legyen elég egyszerű ahhoz, hogy végre a központosított tervezés alapján; egyéni munkateljesítmény megbízhatóan mérhető; monetáris jutalom motiválja alkalmazottak; Power Manager elismerten jogos.
Vannak más olyan állapotok, amelyek fontosak a siker a szervezet: a rendelkezésre álló források és a kereslet a teljesítményt. Azonban a fenti feltételek fontosak a hatékony működés, a szervezet épül alapján a mechanikus megközelítés.
Ahhoz, hogy képessé teszi a szervezeteket, hogy gyorsan reagál a változásokra időben és innovációs organikus (adaptív) struktúrákat fejlesztettek ki.
A szerves típusú szervezet
Organikus struktúrák kifejlesztése és végrehajtása, mivel a '60 -as évek elején. Lehetnek gyorsan módosítható, hogy megfeleljen a külső szervezet igényeinek.
A szerves megközelítés kialakítása a szervezet jellemzi mérsékelt használata a formális szabályokat és eljárásokat, a decentralizáció és a munkavállalók részvétele a döntéshozatalban széles körben meghatározott felelősségi munkavégzés, rugalmas hálózati struktúra és kisszámú hierarchia szinten. Ez a megközelítés azt bizonyítja hatékonyságát egy olyan környezetben, ahol nem rutin technológiát használnak, és van egy összetett és dinamikus külső környezet. Egy jó példa a hatékony felhasználását a szerves megközelítés szervezni gyártásához elektronikus berendezések. Szakértők úgy vélik, hogy az elektronikai gyártás technológia megváltoztatja szinte minden héten. Nem lassabb ütemben és változó külső környezet.
A szerves megközelítés lehetővé teszi a szervezetek jobban befolyásolja az új környezetben, hogy sokkal gyorsabban változik, azaz rugalmasabb. Ahhoz, hogy láthatóvá tegyük a lényege az organikus szemlélet, leírható, mint a közvetlen ellentéte a mechanisztikus szervezet.
3.1 táblázat. A jellemzők és a használati körülmények hatékony szerves és mechanisztikus megközelítések tervezése szervezetek
Ha a mechanikus megközelítés szervezésére összpontosít magasan strukturált szerepet, a munkaköri leírás az ökológiai szemlélet áll egy mondat: „Tedd azt, amit szerintem szükséges, hogy a munkát.” Továbbá, amikor a döntést: „Te vagy a szakértő ebben a szakmában, és úgy dönt.” Ha a szerves megközelítés hiánya miatt egyértelmű szabványok munkavállalói értékelési és nagyobb motivációval és hajtja a belső jutalom, mint a fejlett rendszer hivatalos ellenőrzés.
A második szint az interakció a szervezet a „szétválás - részleg”, amely foglalkozik a hagyományos szervezeti struktúra (lineáris, funkcionális, lineáris-funkcionális), divizionális, mátrix, a termék (tervezés) határozza meg a kurzus „Fundamentals of Management”.
Yakscho Wee pomіtili pomilku a tekstі poznachte szót natisnіt Shift + Enter