A stratégiai tervezés a legfontosabb vállalati funkció
A stratégiai tervezés fontos része a vállalati menedzsment, és anélkül, hogy ez aligha lehetséges sikeres munkáját vállalkozás a piacgazdaság. A mai gyorsan változó gazdasági környezetben lehetetlen elérni pozitív eredményeket tervezés nélkül tetteik és felkészülés következményeit.
Kulcsszavak: stratégiai tervezés, üzleti menedzsment, logika, építmény, létesítmény követelményeket, előnyök, hátrányok.
Stratégiai Pla nirovanie alapot ad, hogy megoldásokat D és értékesítési feladatokat a vállalat. Dinamikus folyamat stratégiai tervezés az alap, amelyre valamennyi irányítási funkciókat épülnek. Nem kihasználva a stratégiai tervezés, a vállalati és az egyéni munkavállalók lesznek fosztva páros egyik értékelési módszer célok és irányok azok végrehajtására. A stratégiai tervezési folyamat biztosítja, biztosították az alapot a vállalati menedzsment. Kivetítése a helyzet a valóság a helyzet a nyakkal ország, meg kell jegyezni, hogy a stratégiai tervezés-set egyre fontosabbá válik a magyar vállalkozások előre, hogy jön a kemény verseny egymás között és az idegen vállalatok.
Stratégiai tervezés - egyik funkciója az irányítás, ami a kiválasztási folyamata TSE-lej a vállalkozás és hogyan lehet elérni őket. [1]
A lényege a stratégiai tervezés nem annyira hosszú időtávon a tervezés, de a várva változások belső és külső környezet a tervezett létesítmény és alkalmazkodni a fejlesztési folyamatot. [3]
Elmélet és gyakorlat a stratégiai tervezés fizetett sok figyelmet a nyugati irodalomban, de sajnos hazánkban sokáig elhanyagolt ezt a kérdést.
A stratégiai tervezés egy sor eljárások és döntések, amelyekkel a vállalatok stratégiákat dolgoztak ki, hogy elérjék a vállalati célok működését. A logika ez a definíció a következő: műveletek irányítási rendszer és kapott tövénél megoldások alkotják a működését az üzleti stratégia, amely lehetővé teszi a vállalat, hogy elérje céljait (1. ábra)
A stratégiai tervezési folyamat - azok az eszközök, amelyekkel igazolható menedzsment döntések terén a gazdasági tevékenység. A legfontosabb feladat a stratégiai tervezés annak biztosításában rejlik az innováció szükséges a vállalat életképességének. A stratégiai tervezési folyamat magában foglalja a négy típusú tevékenység (stratégiai tervezés funkció) (ábra. 2). Ezek a következők: a források elosztását, alkalmazkodás a külső környezet, a belső koordináció és szabályozás, a szervezeti változás [1].
A stratégiai tervezés logikus eredménye fejlesztési tervezés, egy speciális formája a tervezett tevékenységek és alapvető funkciója a vállalatirányítási rendszer [2]. Ahhoz, hogy hajtsák végre a stratégiai tervezés megfelelő mechanizmust kell alakult a vállalkozás.
A mechanizmus a stratégiai tervezés szerves része a vállalati tervezési rendszer és egy komplex, amely az intézményi (elvek, jogi keretet a stratégiai tervezés), információ (adatbázisok és adatbankok állapotának belső és külső környezet, a stratégiai döntéshozó rendszerek), módszeres ( módszerek, modellek, technikák), a folyamat (a stratégiai tervezés funkciók és tervezési eljárások), szervezeti (szervezeti felépítés és stratégiai orgsubkultura Planning) összekapcsolt alrendszerek, amelyek biztosítják a fejlesztési stratégiák és azok értelmét stratégiai tervek [2] (3.).
Stratégiai tervezés, hogy elszigetelje a forma közigazgatási tevékenység ró az adminisztratív személyzet alkalmazottak egy sor igények meglétét feltételezi az öt elem, ábrán látható. 4.
Így, ábrán. 5. egy vázlatos rajz, a stratégiai tervezési folyamat.
A stratégiai tervezés lehet tekinteni, mint egy dinamikus sor egymással összefüggő folyamatok, következményes egymástól. Ugyanakkor van egy stabil visszacsatolás és a hatás az egyes folyamatok között.
A fő előnye a stratégiai tervezés, nagyobb mértékben az érvényességét a célokat, nagyobb valószínűséggel a tervezett forgatókönyv.
Jellemzők stratégiai tervezés a következőképpen fejezhető ki:
- stratégiai tervezés ki kell egészíteni a jelenlegi;
- stratégiai tervek kidolgozását a vállalat felső vezetése találkozók évente
- éves stratégiai terv, amely részletesen egyidejűleg végezzük a fejlesztés az éves pénzügyi terv (költségvetés);
- stratégiai tervezési mechanizmus szerves része a vállalati tervezési rendszer és egy komplex, amely öt, egymással összefüggő alrendszerek.
Hatékony stratégiai tervezés közvetlen hatással van a versenyképességre termelés a vállalkozások, lehetővé teszi, hogy az alkalmazkodás a folyamatosan változó piaci környezet, amely bizonyítja a szükségességét és megvalósíthatóságát a stratégiai tervezés, mint a legfontosabb vállalati funkció. [3]
Együtt a nyilvánvaló előnyök a stratégiai tervezés számos hátrány is korlátozza annak hatályát, megfosztva a sokoldalúsága foglalkozó bármely gazdasági problémákat.
Hátrányok és korlátozott lehetőségeket stratégiai tervezés ábrán szemléltetjük. 6.
Tehát, a piacgazdaság, a stratégiai tervezés felhasználására ösztönöz versenyelőnyök meghatározása „növekedési pontokat”, amely fejlesztés hozza a legnagyobb hatással a vállalkozás; koncentrációja beruházási források az olyan kiemelt területeken; a vágy, hogy a modern technikákat.
