A siker tényezői modern menedzser
Hogyan lehet megtanulni „túlélni”, és sikeres legyen a mi egyre gyorsuló és bemutatjuk az összes új követelményeknek a világ? Ma, a 21. században, az idő rohan egyre gyorsabban és gyorsabban, és alkalmazkodnia kell változékony körülvevő világot. Most a tudás, készségek és menedzsment ismeretek egy referenciapontot sikert munkájához, és minden esetben.
Ennek jelentősége az ez a téma, hogy a vezetés hatékonyan kezelni a gazdaság és a termelés, és az emberek, de befejezni ezt ideálképének hiányzik egy csapásra - a képesség, hogy sikerül. A változás és hogy segítsék a vezetőket „tegnap” az emberek jönnek a különböző formációkban, rugalmasabb, hozzáértő és kevésbé hajlamosak a sztereotípiák.
E munka - a tanulmány fő sikertényezők és meghatározza azok szerepe a modern menedzser, valamint kiemeli a főbb elemeket, hogy javítsa a hatékonyságát a menedzser.
Ahogy valaki bölcs mondta: „Nincsenek tehetségtelen emberek. Vannak emberek, rossz helyen ". Ez a posztulátum tartalom kiegészíti a másikat - a törvény a siker egyenes arányban az egyik munka szintjén az ő képességeit.
Szakmai siker és hatékonyság határozza meg a fejét az ilyen komponensek: szintje a vezetői kompetencia szintű adminisztratív kompetencia, az egyéni (személyes-pszichológiai) funkciókat.
Vezetés kompetencia - az ismeretek és készségek, amelyek lehetővé teszik a fejét, hogy ellenőrizzék a jövőben, hogy a változások és inspirálja az alkalmazottak. A vezetőnek a képzelet, képes látni, és közli, hogy mások tiszta, élénk, emocionális képet a kívánt jövőben a szervezet. Ő tudja, hogyan kell meghatározni a globális célok és jelzi a mozgás irányát a jövőben. Egy igazi vezér hajlandó az újításra, és elkötelezte magát nekik. Az eljárás megindítása és végrehajtása a szükséges változtatások is nagy a kreativitás, hogy hagyjon fel a szokásos, általános típusú gondolkodás, valamint a bátorság és az akarat. Ezen túlmenően, a vezető szüksége van a képesség, hogy inspirálja az embereket; Megvan a képessége, hogy felébredjen a személyzet, hogy részt vegyenek a változásokat fertőzni hitüket lehetőségét céljainak eléréséhez a Bizottság a változtatások tudja csepegtetni az emberek bizalmát a pozitivitás a folyamatok, van egy világos értékrend és megfelelően járnak el vele.
Vezetői kompetencia - az ismeretek és készségek, amelyek lehetővé teszik a vezetők, hogy sikeresen és hatékonyan hajtsák végre a hatással a rendszer irányítási szinten, folyamatok és a személyzet, hogy elérjék a szervezet céljait. Minden tevékenység az irányítási szintű elérését célzó rendszer stabilitását, mivel a strukturáló és szabályozása folyamatok és összefüggések mind a rendszeren belül és azon túl.
A jelentős hatással a hatékonyságát a fej megvan a személyes pszichológiai jellemzői. Ezek közé tartozik a karakter, temperamentum, képességek, az önbecsülés, a fajta gondolkodást, a telepítés (a fejlődő és korlátok) és az alapvető értékeket.
Alapvetően hatékony ellenőrzés egyesíti képesek megvalósítani a pozitív eredmény mindenben, amit csak vitték. Az a mód, problémák megoldására, mint a vezetők szinte független a munkavégzés helye és a tevékenység jellegétől.
öt kulcsfontosságú lehet azonosítani, hogy a hatékonyság növelése a menedzser: Hatékony vezetők kell tudni, hogy mit töltenek idejüket. Az a képesség, hogy ellenőrizzék az idő a legfontosabb eleme a termelékenységet. Hatékony vezetők kell összpontosítani eredmények túli szervezetekkel. Ezeket nem szabad végrehajtását célzó magának a munkának, de a végeredmény. Hatékony vezetők kell építeni elővásárlási, erősségek, mind tulajdonosi, vezetői, a kollégák és a beosztottak, valamint a kötelezettség keresni a pozitív aspektusait bizonyos helyzetekben. Hatékony vezetők összpontosít több kulcsfontosságú területeken, ahol a végrehajtás a kijelölt feladatokat, hogy több kézzelfogható eredményt. Meg kell tanulni, hogy az intézkedési prioritásokat, és nem térnek el a végrehajtást. Végül eredményes vezetők kell, hogy hatékony döntéseket.
Így a hatékony vezető, bármilyen szinten kell harmonikusan össze ezeket a trendeket: konzervatív (menedzsment) és innovatív (vezetés), valamint hogy képes legyen látni a problémát különböző nézőpontok és a kiegyensúlyozott, sokoldalú, átfogó képet minden. Ezen kívül, a modern menedzser kell folyamatosan fejleszteni és növelni a személyes hatékonyságot. A jelenléte és használata a menedzser mindezen képességek, így a kívánt eredményt a lehető leghamarabb, valamint a kihívások és feladatok a menedzser.
Nemzetközi Gazdasági Fórum