A siker egy jó vezető tükröződik a sikert az alkalmazottak
Ez a gyengeség jele. Talán ezek a jó fiúk, és jönnek az utolsó. A jól kezelt, növekvő vállalati vezetők tudják igazolni érdemes csak segítve másokat. Általában akciók az ilyen társaságok az eredménye, hogy a növekedés: a nyitó új álláshelyek vannak új lehetőségeket. Következésképpen, a vezetők lehet rendelni jó munkások pozíciók felszabaduló mint a reklám hatására a magasabb tisztek vagy hoztak létre. Vezetője siker tükröződik a siker beosztottjai. Egyetértek a szavakat a Biblia: „Ahhoz, hogy akinek sok adatott, sokat fog követelni.” Egy jó vezető tudja, hogy az ő feladata, hogy segítsen másoknak a szervezetben. Azt is tudja, hogy a legjobb módja, hogy segítsen másoknak -, hogy azok erősebbek, hogy segíteni tudnak maguknak. Ha segíteni az embereket hozza fel olyan mértékben, hogy azok kezdenek rajtad múlik, akkor valószínű, hogy ez fog nekik fájni - és ők is csodálom. Van egy régi történet a kanadai lúd, hogy vándorolnak minden télen több száz mérföldre a melegebb táj, és minden tavasszal vissza a mezők körül egy kanadai faluban. A falusiak szerette ezeket a gyönyörű madarak minden évben, és várom, hogy a visszatérés. Miután a tavaszi miatt szokatlanul hideg időjárás fagyott földet, és táplálja a liba volt semmi. Függő való visszatérés a helyiek szétszórva az utcai élelmiszer és épít menedéket. Azt akarták, hogy segítse a liba, hogy túlélje, amíg bebizonyosodik, melegebb idő. Annyira jó látni, hogyan vadászat liba vette őket segítséget, hogy továbbra is etetni őket minden tavasszal és nyáron. De amikor ősszel jött, a vadludak nem repül el délre. Ezek meghízott, hogy a szárnyak nem tudta levenni a nehéz testek le a földre. Amikor lehűlt az utcán, csak megbotlott a menedék által épített falusiak, és a legenda szerint, nem soha nem repült. Szeretnénk segíteni az embereket, de nem akarja megismételni a hibát, kanadai lakosok a falu. Mindig azt mondom, hogy minden szépség tanácsadó kell vigyázni a túlélésre. Segítünk nekik ebben a biztató és intenzív képzés. Minden értékesítési hozzáfér az oktatási program, oktatási fordul elő, hogy a munkát. Ez a program segít, hogy megismerjék a termék jellemzőit, hogy dolgozzon ki az emberi kapcsolatok készségek, megvizsgálják az üzleti folyamatokat, és megtanulják, hogyan lehet hatékonyan kezelni az idejét. Emellett létrehoztunk egy „csoport az alaphangot”, amelyben a vezető üzleti csoport választja ki a legsikeresebb dolgozók az ő osztálya, és segít nekik a különleges kiváltságait a cég - a használata a VIP-autó. Miután a vezető az üzleti csoport segített négy Beauty Mérnöki keresni a hivatali gépjárművek használatáról szóló, megkapja a jogot, hogy a szimbólum a kiválóság - Pink „Cadillac”. 1969-ben az öt legjobb vezető, független üzleti csoportok ünnepélyesen átadták a kulcsokat, hogy az első „rózsaszín Cadillac.” Ma már a Mary Kay programot autók jól ismert az egész világon. Ez a program már annyira nagy horderejű, hogy a rózsaszín autó járó Mary Kay még azok is, akik már nem tud semmit a cég. Mint már említettem, a legmagasabb díjat az értékesítési szervezetünkben egy nagy darázs borított gyémánt. Úgy gondoljuk, hogy ez egy nagyszerű karakter, mert sok évvel ezelőtt a területen aerodinamikai szakértők „bebizonyította”, hogy a dongó nem tud repülni: ő túl gyenge, túl nehéz szárnyak a test. Szerencsére a dongó nem tud róla semmit. Mi, a Mary Kay tanítani az embereket, hogyan nyúlik a szárnyukat, és repülni. Nem tudok jobb módja a tanulás.