Jellemzők - gyenge - fej iteam

Mint egy erős vezető nem több, mint a cél, amely felé kell törekedni. Annak érdekében, hogy az életben alig van olyan menedzser 100% felel meg ezeknek a követelményeknek. De ugyanakkor minden vezető kell a 100% nem egyezik a jellemzői a gyenge vezetője. Végtére is, hogy tudja, mit nem szabad - ez az első lépés annak érdekében, hogy megtalálják az utat és a stílus az irányítás.

Szóval, mi az általánosan elismert és tipikus jellemzői a „gyenge” (rossz) vezetője?

Nos, egy gyenge vezető felfedi a gyengeség, annak ellenére, hogy a fenyegető pillantást. Ő teszi a sok kezelési hibák, néha alapvető. Vegyünk néhány közülük.

Hét tipikus adminisztratív hibák és azok kiküszöbölése

1. Az átadás vagy elhalasztásának megoldások holnap (vagy a végtelenségig)

Ennek alapján a hiba, a következő problémákat vagy aggályokat is alapulhat:

• Reméli, hogy a szóban forgó valahogy megoldódik magától, vagy úgy dönt, hogy valaki másnak;
• nem egyértelmű irányítás, és világos képet, amit igazán akar elérni.

Lerakásához, mint módszer problémák megoldására, van néhány igazi oka. Azt mondják, hogy ha a probléma nem oldódik meg, akkor egy idő után elkezd megoldja magának. Másrészt, emlékeztetni kell arra, hogy kisebb problémák, ha nem kezelik, általában nagy lett.

Hogyan tudom kijavítani ezt a hibát? Pszichológusok javasoljuk, hogy számos módon, attól függően, hogy az okok, amelyek miatt azt. Ha a megoldás a problémára azért késik, mert a menedzser egy világos megértése a célok és elképzelések, hogy mit akar, ebben az esetben is segít a következő lépéseket:

1. írásbeli megfogalmazása azonnali célkitűzései;
2. megvitatják a probléma, hogy legközelebbi munkatársait;
3. szoros határidők, hogy megoldja a problémát;
4. feladatmegosztást a részt és szakaszos megoldás.

Ha a halasztás oka az, hogy az önbizalomhiány, a határozatlanság és a félelem, ebben az esetben tudjuk használni az ajánlásokat az amerikai kutató Norman látta. Ezek a következők:

2. Menj dolgozni fél

Szemszögéből a saját tevékenységük és annak érdekében, hogy fenntartsák az idegrendszert, hogy sokkal hasznosabb, hogy korlátozza a végső döntést csak néhány probléma ugyanakkor, mint elindítani egy csomó dolog, hogy még mindig nem lesz képes befejezni. Pszichológusok javasoljuk, hogy csak kezelni ezeket a dolgokat, amit tehetünk ma. Ha a probléma túl nagy és összetett, meg kell részekre úgy, hogy minden nap meg lehet oldani egy része az egész probléma.

3. A vágy, hogy tegyen meg mindent egyszerre

Lépni, hogy egy új feladat lehet csak, amikor az előző megoldott, vagy legalábbis világos képet kap arról, hogyan oldja meg, és hogy valaki fogja csinálni. Feladatkezelő - a feltételek megteremtése a hatékony a rendszer működését, és nem vesz részt minden részletet vagy megszüntetésére minden hiba a munkájában.

4. A vágy, hogy minden

Az eset menedzser - kezelni, és termel. Szakmai vezetők azt mondják: „A csapat részt vesz a termelés fejlődése, a fejét - a fejlesztő csapat.” Menedzser dolgozik hatékonyan oldja csak azokat a feladatokat, hogy senki más, nem lehet megoldani.

5. A hit, hogy a menedzser tudja, a legjobb

6. képtelenség megkülönböztetni hatáskörök

Az egyik nagy hátránya a szervezeti munka - hiányában a világos feladatmegosztást, irodai alkalmazottak funkciókat. Néha előfordul, hogy az alkalmazottak csak általánosságban feladatait. Ebben a rendszerben a munka a kísértés, hogy át a felelősséget a kudarc, hogy más emberek vállára, és feleslegesen megismételték irányítási intézkedések. A problémák elkerülése érdekében van szükség, hogy egyértelműen meghatározzák a feladatokat és az egyes munkavállaló létrehozni világos és egyértelmű munkaköri leírásokat.

7. bűnbakkeresés a többi

Keresés: „bűnbak” - ez terméketlen. Az energia tehát irányul, hogy a múltban, de nem tudja kijavítani semmit. Sokkal jobb, hogy összpontosítson a tevékenységét a jövőben. A feladatkezelő nem kell keresni a „bűnbak”, és hozzanak létre objektív oka a kudarc és megtalálják a módját, hogy megszüntesse azokat.

Forrás: Anyagok elitarium.ru oldalon