A részvételi szervezet
részvételi szervezése szervezetek, amelyek létrehozása révén önkormányzati testületek inkompetens beavatkozás a munkát más tagjai vagy részei a szervezet. Jó példa ez a megközelítés bevezetése a korrekciós időszak a vállalkozások a volt Szovjetunió, a választási vezetők és a teremtés e tanácsok munkaügyi kollektívák által meghatározott akarat a törvény a menedzsment és célja, hogy demokratikusabbá a vállalat irányítására.
Néhány tanács megbízott értékelése és jóváhagyása tevékenységek elszámolással a fejét. Azonban a jogot, hogy utasítsa el a továbbra is a felső vezetés. Így minden egyes fej támogatott felett és alatt egyaránt.
Ez a szerkezet egy demokratikus jellegét: minden ember a szervezet, amely felett van hatalma a másik, elszámoltatható közös ellenőrzés. Ez megakadályozza, hogy az önkényesség kapcsolatban bármely tagja a szervezet részéről semmilyen elöljárójának.
A részvételi szervezet további fontos előnyei.
· Ha jól szervezett munka részeként a kormány javítja a döntések.
· Vegyünk egy nagyobb számú alternatíva, hogy egy nagy tapasztalattal rendelkezik a vita, ez lesz gazdagabb értékelést a külső környezet.
· Részvétel a fejlődő kreatív hozzáállás, hogy a munka, generál több ötlet, gazdagítja a munka egészét.
· A munkavállalók egyfajta tulajdonosi, növeli a motivációt a tevékenység, jobban teljesítenek fogadnak ugyanazokat a megoldásokat.
· Olyan légkört teremthet egy csoport dolgozik együtt, jelentősen javítja a munkamorál és a termelékenység.
· Összeférhetetlensége hierarchia és a demokrácia velejárója az emberi gondolkodásmód is folyamatosan visszaadja azt a feltételezést, hogy a hatalom mindig is ebbe az irányba. Ebben az esetben nehéz, hogy tervezzen egy demokratikus szervezet, amelyben a hierarchia megmarad
· Határozottan fejlődött individualista elvét férfi ütköznek nyomását társaik, amely bekapcsolja őket minden egyes résztvevő. A hatás a „kollektív kizsákmányolás”
· A kollektív cselekvés vezérléskezelője alakul populista minőség
· A kapcsolat a érkezése az új menedzser, szükség van a reform
A részvételi típusú szerkezetek használják a különböző típusú szervezetek, mérettől függetlenül vagy iparág. Ezek többdimenziós és csak alkalmazni részben vagy külön a szervezet különböző szintjein. Ezek bevezetése végezhetjük akár a felső, vagy az alsó keresztül fokozatos és következetes lefedettség egy szinten a másik után.
10. REORGANIZÁCIÓS: szakaszait és módszerek visszavonható.
Az egyesülés - az unió a két vagy több gazdasági szervezetek, amelyek kialakulását eredményezte az új gazdasági egység (az új egység).
Jellegétől függően az integráció a vállalat a következő típusú:
1.Gorizontalnoe egyesülő cégek. Ez nem más, mint az unió a két cég, melyek azonos termékeket. Előnyök látható szabad szemmel: fokozott fejlődési lehetőséget, a verseny az apadás, és így tovább ..
2. Függőleges egyesülés - a kapcsolat a vállalatok száma, amelyek közül az egyik - a nyersanyag szállítója másik. Aztán gyorsan csökken az előállítási költség, és van egy gyors növekedése a nyereség.
3.Rodovye (párhuzamos) egyesülése - unió termelő cégek kapcsolódó termékek. Például egy cég, amely gyárt kamerák, együtt a cég, amely gyárt film.
4.Konglomeratnye (kör) egyesülése - szövetsége cégek semmi közük a gyártási vagy a forgalmazási kapcsolat, vagyis az összefonódás az ilyen - az egyesülés a cég az azonos iparágban más ipar, sem a szállító, sem a vevő, vagy a versenytárs.
5.Reorganizatsiya Ltd. - más szóval, egy egyesület folytató vállalatok különböző területeken az üzletből.
1. előállítás. A cél a fázis - fejlesztés az egész szervezet átszervezéséről szóló állásfoglalást, beleértve a szervezeti struktúra; a helyzet a csoport, amely foglalkozik a szerkezetátalakítási terv a tervezett intézkedések.
2. Gyűjtsd össze és olyan kérdéseket. szakasz feladata - azonosítja a termékek és szolgáltatások középpontjában a fogyasztói
3. Fejlesztés az általános és teljes megértése a problémát kell megoldani. A cél a fázis - azonosítani szervezeti problémáit a jelenlegi folyamatot, és az információáramlás. Tervezett tevékenységek a jelenlegi folyamat, kihívások és a fejlesztési lehetőségeket, összehangolt előrelátható változásokat.
4. Szervezeti és műszaki tanácsadás. Ebben a szakaszban ismertetett technológiák, szabványok, eljárások, rendszerek és típusú ellenőrzés alkalmazott reorganizációs folyamat.
6. transzformációk. A cél a fázis - fejlesztése kísérleti verzióját és teljes átszervezése a termelés a projekt.