A projekt résztvevői és a projekt környezetben, a projekt vállalati környezetben, a külső környezet a projekt -
A projekt résztvevői és a projekt környezeti
A projekt számos funkcióval szem előtt tartani annak érdekében, hogy megfelelő munkát megszervezni módszeresen hajtják végre:
Tevékenységi kör, amelyben, és fejleszti a projekt lehet osztani a tényleges „projekt” és a „projekt környezet” (külső környezet).
A projekt nem merev és stabil formája: elemeinek száma végrehajtásának a kapcsoló nyúlhatnak ki, a külső környezet és fordítva.
Számos eleme a projekt lehet használni annak összetételét, valamint azon kívül. Például, a szakértők ugyanakkor dolgoznak, hogyan végrehajtását egy konkrét projekt, és megoldani néhány más problémák (különösen végrehajtása felett - a másik projekt).
Rendes munkatársa, aki részt vesz egy konkrét projekt, általában mindegy, ő vagy tárgy, amellyel dolgozik belül vagy kívül a projekt. Számára az a fontos, hogy milyen konkrét munkát ő végzi, és mi a jutalom fog részesülni. Ez egészen más dolog - a felelős projektmegvalósítók és szervezetek vezetőinek részt vesz a projektben. Számukra az a kérdés, hogy hol vannak - vagy azon kívül a projekt - az egyik legfontosabb tényező a sikeres munka a projekt.
A projekt környezet egy komplex összekapcsolt kapcsolatok folyamatosan dolgoznak a projekt végrehajtásáról. Ezen kívül a legtöbb maguk a projektek hatással vannak a környezetre, és ez különösen figyelik az infrastruktúra.
Még ennél is fontosabb, a projekt környezeti tényezők önmagukban megváltoznak a projekt során, különösen akkor, ha több évig tart, és szakaszosan végezzük. Ez ahhoz vezet, hogy növelte a bizonytalanságot és a kockázatok és kihívások a projektvezető és csapata.
A projekt körül két kört lehet meghatározni: a vállalati környezetben. amelyen belül a projekt, és a külső környezet vagy a vállalati környezetben.
Project vállalati környezetben
A projekt lehet tekinteni, mint egy rövid távú mini - szervezés a vállalaton belül. A projekt befolyásolja valamennyi szervezeti egység a vállalat, a folyamat felbukkanásának és a végrehajtást. Általános szabály, hogy ez a felosztás a következő területeken:
A vállalat vezetése - alapján a szervezet stratégia meghatározza a célokat és követelményeket a projekt.
Pénzügyi Terjedelem - meghatározza a költségvetési keretet a projekt, valamint a módszerek és a finanszírozási források.
marketing szférában - megteremti a feltételeket és a projekt kapcsolódik a piaci értékesítés, a viselkedése az ügyfelek és versenytársak intézkedéseket.
gyártás területén - kapcsolatban van a piacon a termelési eszközök a projekthez szükséges.
Terjedelme pénzügyi biztonság - összefügg a piac a nyersanyagok és a félkész termékek és a formák a követelményeket a projekt eredő nyersanyagok olyan lehetőségek, anyagok és berendezések, versenyképes áron.
A kezelése és ártalmatlanítása ipari hulladék - kapcsolódik a környezetvédelmi követelményeknek a környezet és körültekintő használata hulladék.
2. ábra beállítása a projekt a vállalaton belül
A külső környezet, a projekt
A külső környezet a projekt hatással van a projekt a vállalat egészére és közvetlenül. Sőt, minél nagyobb a projekt hatókörét, annál nagyobb a befolyása rá tényezők a külső környezet. Közül a legjelentősebb környezeti tényező a projektben:
politikai környezet (politikai stabilitás, a kormányzati támogatás a projekt, a bűnözés aránya, stb);
gazdasági feltételek (az árak és az adók, az infláció, az árfolyam stabilitásához, fejlődéséhez a bankrendszer, az árak szintjét, az állam a piac, stb);
jogi feltételek (törvények és rendeletek, a tulajdonjog, stb);
természeti és földrajzi feltételek;
A projektben használt technológiák;
fogyasztók termékek a projekt
Mindezen tényezők, a projekt vezetője a projekt környezet csak akkor lehet elkülöníteni és elemezni azokat is, amelyek jelentős hatással végrehajtásáról szóló projekt. Ugró néhány fontos tényezőt környező előkészítése és a projekt tervezése során is vezethetnek a válság, és a „rombolás”.