A páciens minták - studopediya
Változatos és innovatív szerepét szakosodott cégek, a beteg minták. Cégek beteg minta ( „ravasz”) lehetnek különböző méretek: kicsi, közepes, sőt időnként nagy. Patientnaya stratégia - a stratégia a termék megkülönböztetése és az osztály rést, egy szűk piaci szegmensben. A patientnoy (niche) stratégia a két komponens al-stratégiák vezethető egyértelműen:
· Az ár a differenciálás a termék;
· A szükséges összpontosítani maximális erőfeszítést egy szűk piaci szegmensben.
Az evolúció a beteg minták. Először meg kell találni, vagy hozzon létre saját niche. Ez egy nehéz feladat, azaz a. A. Nem mindenki egy szűk piaci szegmenst ezt a megoldást. Niche lehetnek különböző stabil izolálása. A szerepe stabilizátor elért termék differenciálás lehet: egy egyedülálló technológiai szakértelmet; különleges elosztóhálózat; történelmi presztízse a márka. A cég halmozódik tapasztalatok és koncentrálja erőforrásait egy kiválasztott szűk területen, több obosablivaya rést, és elzárja a versenytársak. Forgalmi gyorsan növekszik. Növekvő népszerűsége a terméket. A pop-up egy új termék különleges tulajdonságokat találja egyre szélesebb körű potenciális ügyfelek. A cég vált rendkívül jövedelmező, miközben a kis méretű. Szakaszában az azt követő lejárat beteg minták, sem problémamentes. Az érték a szabadalmak, a technológia, szakosodott értékesítési hálózat mindaddig fennáll, amíg van egy speciális piaci kereslet. A páciens minták, hogy egy csomó egy keskeny rést, akkor megvan az az előnye a niche csak még létezik. Ez lett a túszt. Változó termelési profilja szinte lehetetlen. Tudományos Termelési rugalmasság elvész. Például a kvarcórák tönkre sok gyártó a mechanikus órák.
A legtöbb szakosodott cégek a piaci siker alakul felvásárlási célponttá. Egy tipikus páciens mintákat a foglalkoztatottak száma 200-500 kritikus méretet cég sebezhetőség rohamokat Violentyev. Az utóbbi, a roham lehet az egyetlen módja annak, hogy hozzáférjen a szabadalmak, know-how, specializált értékesítési hálózat, míg a kísérlet, hogy közvetlen invázió a piac által vezérelt beteg minták egy nagy cég vezethet helyrehozhatatlan veszteségeket. Nagy vállalkozás, elnyeli a beteg minták megszerzése szervezet optimálisan igényeinek kielégítésére egy bizonyos tartományban a fogyasztók. Nem lehet radikálisan átalakította - elveszti a képességét, hogy öntanuló, a felhalmozási tapasztalat. Volt független beteg minták kezelése leányvállalataként nagyfokú önállóságot, és mivel továbbra is az önálló életre. Például az angol gyártó a luxus sportautók Jaguar által elfogyasztott aggodalomra brit Layland, majd visszanyerte függetlenségét, majd tagja lett a Ford azonban megtartotta a hagyomány a híres márka.
Fejlesztése páciens minták, megszökött felszívódás fordulhat elő két módja van:
1) stagnálást vagy mérsékelt növekedés, együtt az elfoglalt fülkékben. Ez az út jellemző a legtöbb beteg minták, amikor elérik a méret a határokat a piaci rések. Tevékenységük határozza meg a stratégia a specializáció. Minőségileg a cég nem változik, de bemegy egyensúlyi állapotban. Ha a kötet elfoglalja szegmense stagnál, akkor abbahagyja növekszik. Ha a rést növekszik, és a beteg minták kissé növeli a méretét.
2) a változás a stratégia és átalakítása jelentős Violentyev.