A munkahely alkalmassá típusok, módszerek időszakok
Sok, az első napokban és hetekben egy új munkahely - ez jó stressz. Az új csapat, más követelmények, egyéb üzleti kapcsolatok, rengeteg ismeretlen információkat. Ebben az esetben meg kell próbálnia elkerülni ostoba hibákat és megmutassák a legjobb oldala. A célszerű készül ilyen brainstorming előre. Ezért úgy véljük, a „alkalmazkodás a munkahelyen” több oldalról.
Mi alkalmazkodás
Alkalmazkodást az új munkahelyen úgynevezett ismerkednek a munkavállaló eddig ismeretlen működését, szervezetét, a kollektív szabályozása viselkedésük szerint szokatlan követelményeket.
A statisztikák szerint a legtöbb újonnan felvett alkalmazottak elhagyják a munkát ebben az időben. Okai: bonyolítja a alkalmazkodási folyamat, a különbség a valós helyzetet, hogy a várakozásokat.
Alkalmazkodás az új alkalmazott sikeres és fájdalommentes, meg kell egy kétirányú folyamat. Személyzeti osztály, menedzsment, kollégái mindent meg kell tennie, hogy támogassák a „infúzió” újszülött a saját szervezet munkatársai. Attól függően, hogy a nyújtott támogatás, segítség, alkalmazkodás a munkahelyen előfordulhatnak különböző módokon:
- Mentése individualizmus - az új dolgozó nem tagadja a fő érték a cég, de figyelmen kívül hagyja a kisebb (pl vállalati hagyományok, ünnepek), próbál maradni kissé egymástól.
- Mimikri - a munkavállaló, másrészt támogatja a másodlagos értéket, és a fő tagadja elrejtette a kollektív. Ezek újoncok gyakran elhagyják egy új munkát.
- Tagadás - a munkavállaló nem titkolta ellenszenvét a Társaság jelenlegi szabályozás. Ő fogja hívni őket, és az oka a korai elbocsátás.
- Konformizmus - a munkavállaló őszintén elfogadja az új szabályokat, az értékek, feladatok biztonságosan válik „egy fogaskerék a rendszerben.”
adaptáció szakaszában
Nézzük, milyen lépéseket kell alkalmazkodni az új munkahelyi munkavállalói halad:
- Külső irányváltás. Neki az ember nehezen fogadja el az új értékek és szabályok, ő érzékeny valami, amit nem használt, nem értenek egyet. Ugyanakkor hajlamos elrejteni ezeket a negatív érzelmeket.
- A fokozatos kölcsönös elismerése a munkavállaló csapat és vice versa.
- Az észlelt érték a csapat nélkül, beleértve azokat az értékrendjével.
- A fokozatos elfogadása új jogok és kötelezettségek, a vállalati kultúra és átépítik az ő személyisége, viselkedése az új körülmények között.
- A harmonikus ötvözete az egyén a kollektív.
Failure ezek közül bármelyik szakaszában gyakran oka az elbocsátás saját akaratukból.
adaptáció része
Alkalmazkodás a munkahelyen két részre oszlik: az elsődleges és másodlagos. Az első - a megjelenése egy új alkalmazott a csapatban. Céljai:
- gyors infúzió újonc a munkát;
- újraelosztása munkavégzésre
- teljes csere az elhunyt munkavállaló;
- szocializáció A csapatban;
- szakmai orientáció.
Másodlagos adaptáció munkahelyen utoléri személyzet magasabb, átalakítás, át egy másik osztály, osztály, stb célkitűzései ebben az időszakban ..:
- Stabilizálása a kollektív éghajlat;
- elérésének teljes megfelelés az új helyzetben;
- alkalmazkodás egy új állapot;
- változtatni a szerepük a csapat.
Technikák alkalmazkodó személy
Beszél mód arra, hogy a munkahelyen, nem is beszélve a tudattalan technikák pszichológusok azonosítani a személy, aki hozzászokik egy új csapatot:
- „Meet ruhát.” Az első dolog, hogy felhívja a figyelmet egy kezdő - úgy néz ki, ruházat, viselkedés, jövő kollégák. Az ilyen felületes vizsgálat korai szakaszában segít, hogy megértsük a személyazonosságát és a képesítések minden egyes tagjának az új csapat.
- Rétegződése. Új dolgozói részvények munkatársai a mini-csoport: .. karrieristák, asszisztensek, véleményformálók, hajtókarok, humoristák, az első hölgy, gazember, stb Kezdi felmérni jólétüket, a képesség, hogy viselkednek egy csapat, hogy kapcsolatokat építsenek a főnök, a mértéke hajlam magát . Alapján ez az új tag elkezd építeni minden egyes megfelelő kommunikáció.
- Csoport azonosító. Ebben a szakaszban a munkavállaló választja magának egyikük konkrét stratégiák és kezdjük el építeni a viselkedésüket aszerint, hogy azok állapotát. Tartozó egy bizonyos kis csoport létrehoz egyfajta biztonságot, a személy fokozatosan kezdi érezni új csapatában.
- Intergroup megkülönböztetést. Alkalmazott magasztalja „ő” csoport a másikkal szemben, könnyű a többi, mindig talál előnye az általuk választott.
Típusú alkalmazkodás a munkahelyen
Az egész folyamat alkalmazkodás négy csoportba oszthatók:
A részletesebb elemzés közülük:
Az időtartam az alkalmazkodási időszak
Az az időszak, alkalmazkodás a munkahelyen nincs egyértelműen meghatározott határok: valakinek sikerül harmonikusan csatlakozzon a csapat egy pár hétig, valakinek szüksége néhány hónapig, vagy akár egy-két évig. Az optimális időszak, amikor úgy három hónap múlva - az időtartam a próbaidő.
A végén az adaptációs időszak mondjuk a következő dolgozói jellemzők:
- kezeli az összes elé tett munkaterheléseket t h és szokatlan ..;
- felelősek tetteikért;
- ismeri a szerkezet a cég, elsősorban vezetők között és kollégái szerint ez velük nem konfliktus kapcsolatok;
- Sikeresen elsajátította szükséges típusú gépek, berendezések, számítógépes programok, és így tovább., stb.;
- Ő ismeri a rendszer a büntetések és jutalmak a társaság;
- normák követésére a vállalati kultúra;
- Ez benne van az egyik csoport informális csoport.
indukció
Mint már említettük, a kiigazítás a személyzet az új munkahelyen - ez egy kétirányú folyamat. A sikeres és egyre növekvő cég jövevény nem elégedett „alapképzés” és mindent meg fog tenni az ő sima és fájdalommentes belépését a csapat, megszokni a munkahelyen. Általában ez történik bevezető programot. Ez függ a következő feltételek:
- funkciók működnek kezdő;
- státuszát és felelősségi szintű
- csapat, ahol ő kapja;
- személyiség jellemzői a leendő munkavállaló, amely az interjú.
Részt vesznek a programban az alábbi személyek:
- felügyelők;
- kollégák, akik válhat azonnali mentorok;
- alkalmazottak egyéb szervezeti egységek, amelyek szorosan kapcsolódnak a tevékenységek a kezdő;
- személyzeti osztály.
A program három fő szakaszból áll.
Érkezése előtt a munkavállaló
Annak érdekében, hogy alkalmazkodjanak az új munkahelyen gyorsan telt, és sikeresen, mielőtt az első munkanap:
- Ellenőrizte a jelentősége a munkaköri leírás.
- Kinevezett egy nem hivatalos „pártfogója” gólya.
- Készül a munkahelyén.
- Jövő csapat értesítést kap hozzá a készítményben.
- Alakult az összes szükséges információt fájlokat, hagyja, adminisztratív okmányok.
- Calling jövő munkavállalói -, hogy megtudjuk, hogy hajlandó jönni dolgozni.
Az első munkanap
Ebben az időszakban, a program egy csapat, hogy vállalják a következőket:
- Miután foglalkozott a jövevény az ő hivatalos feladatai.
- Részletek ismerkedjen vele belső munkaerő előírásoknak.
- Share vállalati hagyományok, szabályok, privát pillanatokat.
- Hogy megismertessék a szerkezet a szervezet.
- Elvégzi a szükséges tájékoztatók: biztonság, elsősegély, tűzvédelmi, stb ...
- Adjon meg egy listát az összes lehetséges kommunikációs, kapcsolatok, amelyek szükségesek lehetnek.
- Bemutatása szabályainak dress code.
- kezdő ismerete felügyelők és a kollégákkal.
- Kirándulások munkahelyén: mutatják étkező, mosdók, kikapcsolódási lehetőség, stb ...
A többi korrekciós időszak
Ebben az időben, hogy végezzen az ilyen eljárások, mint:
- Megismerése a jelentési szabályokat.
- Demonstráció a munkaerő követelményeknek, annak eredményeit.
- Ismeri a közigazgatási és gazdasági szervezeti rendszer.
- Kidolgozása az egyes átképzés új munkatársakat.
- Megismerése a pontos munkája, az árnyalatok, hogy tudnia kell.
Módszerek a sikeres alkalmazkodás
Alkalmazkodni a munkahelyi gólya telt gyors ütemben, sok vállalat használja az alábbi módszerek valamelyikét:
alkalmazkodás elősegítése
Számos sikeres vállalatok ma nagy figyelmet fordítunk az alkalmazkodás az új munkavállaló csapata. Ez akkor fordul elő, több okból is:
- a rövidebb időszak alkalmazkodás, annál nagyobb a hatása a munkavállaló munkájának;
- negatív vélemény a korábbi munkavállalók, akik elhagyták miatt számos nehézséggel az adaptációs időszak - súlyos csapást mértek a képet a cég;
- Mentoring segít, hogy fokozza a kreatív potenciálját hosszú szolgáló alkalmazottak;
- Az elbocsátás a munkavállaló és megtalálja őt helyettesítő cég ismét költeni toborzás, képzés;
- kidolgozott és hatékony alkalmazkodási programot -, valamint a harcot a versenytársakkal szemben;
- barátságos hozzáállása az új csapat - az egyik fő oka a kezdő potenciál.
Alkalmazkodás az új munkahelyen - a legnehezebb és legfontosabb a munkaerő-piacon. A munkavállaló ebben a szakaszban fontos, hogy gyorsan és sikeresen alkalmazkodnak az ismeretlen csapat, az új munkahelyen, és a társaság - minden lehetséges módon, hogy támogassák, és ne akadályozza a.