A munkaerőt - studopediya
Alkalmazkodás - alkalmazkodás a feltételeket a munkavállaló ORGA-formanyomtatványon.
alkalmazkodás a következőképpen foglalhatók össze:
csökkenni kezdő költségeket, amíg az új munkatárs nem beszél a feladatait, dolgozik kevésbé hatékonyan, azaz járulékos költségeket;
a szorongás csökkentése és a bizonytalanság az új szegényház-nek;
csökkenti a munkaerő-forgalom, mert ha újonnan CHUV létezik kényelmetlen és nem érzik, hiábavalóság, akkor reagálnak, ez az elbocsátást;
időszámítás igazgató és a személyzet, mint Provo-dimaya alkalmazkodási munkaprogram segít időt takarít meg mindegyikre;
pozitív attitűd fejlesztése dolgozni, elégedettség-sti azt.
Osztja a szakmai, pszicho-fiziológiai, sotsi-ügyi-pszichológiai, szervezeti, igazgatási és gazdasági alkalmazkodás.
Szakmai alkalmazkodás aktív osvoe-a szakma, a finomságok, a leírást, a szükséges készségek, technikák miatt gépek és technológiai tevékenységek, módszerek a döntéshozatal, hogy indul szokásos helyzeteket. Úgy kezdődik, hogy miután kiderült, a tapasztalat, a tudás és ha raktera újonc számára meghatározza a legmegfelelőbb esélye th képzés például arra irányul, hogy egy tanfolyam, vagy mentor csatlakozik. Mivel általában megfelelő mennyiségű elméleti tudás megszerzésének egy oktatási intézményben, a második megvalósítási gyakran nevezik szemet előnyös.
Pszichofiziológiai alkalmazkodás a munkakörülmények, a rendszer a munka és a pihenés, és így tovább. D. Nem túl nagy nehézséget, hogy nagyobb mértékben függ az egyén egészségi, természetes újramegosztással.
A másik probléma - a közös nyelv megtalálása, mert először a két fél egymás felé lehet védeni. Az új alkalmazottak hajlandó megmutatni pozitív minő-CIÓ és óvatosan elrejti a negatív, ezért kell hosszú időt vesz igénybe, mielőtt azokat a nagy-Villeneuve képviselete. Minőségi már dolgozik ezen a pre-átvételi jól ismertek, de a jelölést az alkalmazottak vezető pozíciókat okozhat elidegenedés és irigység egykori kollégák, hogy néha nehéz legyőzni.
A karakter a csapat kapott egy új személy gyakran attól, sziták és az, aki az elődje. Könnyebb alkalmazkodási pro jön, ha a jogelőd nem látszanak, nehezebb - ha ő volt a „szupersztár”. Mivel az utóbbi nem sok, ez a helyzet nem áll fenn nagyon gyakran. Azonban így a heads-nek, kívánó, kevesebb, mint az övék, képességek ORGA-formanyomtatványon nagyon veszélyes emlékezni rájuk, mint egy erős vezető, általában inkább ajánlani a helyükre személyek.
Megkönnyítése csatlakozott a csapathoz lehet előre tanulmányozni Chiv alárendelt jövőben, azok előnyeit, hátrányait, Potenza valódi lehetőséget; Megállapítást nyert, az első napon egy férfi határozottan-nek, de óvatos, nehogy nekem csak egyszer, hanem azonnal eltávolítja a káros interferencia papírok-e, hogy megakadályozzák a személyzet; gondosan figyelembe véve a vélemény és javaslat-zheniya beosztottak, főleg nem talált megértésre a korábbi második útmutató; nélkül engedve a befolyása gátlástalan emberek akarják használni a gyenge eligazodást atmoszférában új alkalmazott, hogy tartsa a kezét rendezze pontszámok riválisok.
A folyamat során a szervezési és adminisztratív alkalmazkodás pa-átsiklik ismeri a sajátosságait szervezeti mecha-ma-szabályozás, helyezze a egységek és pozíciók egy-ing célrendszer és a szervezeti struktúra. A munkavállaló kell hogy képezze megértik a saját szerepét a teljes gyártási folyamatot. Szükséges kiemelni egy másik fontos és sajátos szempontjait szervezeti átalakítás - fe-tovlennost észlelés és az innovációk megvalósulását (technikai segítségnyújtás, valaki vagy szervezeti).
Gazdasági alkalmazkodás teszi a munkavállaló számára, hogy megismerjék a gazdasági mechanizmus a szervezet vezetése, a rendszer a gazdasági ösztönzők és a motiváció, hogy alkalmazkodjanak az új amerikai loviyam fizetés a munka és a különböző kifizetéseket.
Ahhoz, hogy az új alkalmazottak HR menedzser dol-feleségeket egy speciálisan kialakított program. Pro-gram alkalmazkodás oszlik általános és speciális. On-schaya beilleszkedési programban általánosan vonatkozik az egész szervezetet, és foglalkozik a következő kérdéseket:
• áttekintést ad a cég: fejlesztési irányok, célok, prioritások, problémák a vállalkozás; hagyományok és normák; termékek és a fogyasztók számára; tevékenységek; szervezésével, kommunikáció; Információ a felső vezetés és a belső kapcsolatokat;
• a bérek és fizetések a szervezetben;
• További előnyök: biztosítási típusok; Hétvégi Pozo verte; táppénz, betegség a családban, előnyeit számít helyzetű; hely; képzési lehetőségek a munkahelyi
• a munkahelyi egészség és biztonság: intézkedések predostorozhnos év; tűzvédelmi és ellenőrzése; magatartási szabályok baleset esetén; egészség és helyezzük egy szemet zaniya elsősegély;
• kapcsolatok a szakszervezeti dolgozók, a feltételek nai ma, rendeltetési hely, Utazás, promóció, jogait és kötelességeit a munkavállaló, a döntések végrehajtását a szakszervezetek, a fegyelem és büntetés;
• Élettartam: élelmiszer, mosdók, és más fogyasztói szolgáltatásokat. Miután a végrehajtása a teljes alkalmazkodás a program zajlik
Speciális program. Ez magában foglalja kapcsolatos kérdések nye kifejezetten olyan osztály vagy hónap-how. Jellemzően ez a program végrehajtására vezetők vagy mentorok. Ez magában foglalja a következő témákban:
• A berendezés funkciói, célok és prioritások; szervezete és struktúrája; kapcsolat más egységekkel;
• feladatait és kötelezettségeit; Részletes leírása az aktuális feladat és a várt eredmények; magyarázatot, hogy miért ez a munka nagyon fontos, hogy hogyan kapcsolódik más típusú munkát az al-intézmények és a szervezet egészére; időtartamát a munkanap és a porlasztott Saniye; követelmények a minőségi munkára;
• ellenőrző egységek: tűzjelző gombot, a be- és kimenetek; dohányzás; helyezze az elsősegély;
• képviselet tagjainak az egységek. Strukturális konszolidációs adaptáció mo-Jette ellenőrzési funkciók zajlanak a következő területeken:
izolálása a megfelelő egységek (szervizzel) a személyi irányítási rendszer; a legtöbb funkció kezelésének NIJ-adaptáció része a képzési Sona egységnyi;
eloszlása szakemberek a kontroll alkalmazkodás a szervezet termelési egységek, miközben tevékenységeik koordinációját a Humán Erőforrás Osztály;
fejlesztése mentorálás, ami a mi szervezetek méltatlanul elfeledett az elmúlt években.
Feladatok egységek vagy szakemberek ADAP-tatsiey kezelése - szemináriumok szervezése a különböző alkalmazkodási tanfolyamok; végző egyéni interjúk a fej, on-stavnika egy új alkalmazott; intenzív rövid sy csirkék vezetők, újra belép a hivatal; nye speciális képzéseket a tanárok számára; módszer használatát fokozatos szövődmény által elvégzett feladatok egy kezdő; Run-alkalmi megbízásokból új munkatársat us-tanovlenii kapcsolatot a csapattal; Előállítás helyettesítő ro-tation a személyzet; végző különleges szerep-játék az egyesült NIJ személyzet.
Ellenőrző kérdések és feladatok
1.Dayte távú személyzeti politika.
2.Nazovite elvei személyzeti politika.
3.Perechislite fő típusai a személyzeti politika.
4.What rendszer magában foglalja a munka a személyzet?
5.Kakovy elvei felvételi?
6. mi a lényege a személyi értékelési rendszer?
7.Give fogalma karrier és megnevezni a főbb karrier.
8. Hogyan adaptációja a keret?