A mátrix szerkezete és kialakítása
Egy kiálló szerkezetet
Projekt felépítése - az irányítási struktúra ilyen fontos tevékenysége a vállalat szigorú korlátozások költség, ütemterv és a munka minősége. Hagyományosan, a fejét a készülék minden nagy cég a szervezeti hierarchikus struktúra típus különböző feladatokat, és felelős különböző aspektusait különböző programok, problémák, projektek, termékek és szolgáltatások. Ez elkerülhetetlen, hogy ilyen körülmények között, még egy jó vezető lesz néhány tevékenységet, hogy inkább, és a másik - kevésbé. Ennek eredményeként a képtelenség, hogy vegye figyelembe mindazokat a funkciókat, mind a részleteket a projektek vezethet nagyon súlyos következményei lehetnek. Projektek irányítását, és mindenek felett, a nagyüzemi, és használt építőipari projekt menedzsment struktúrát. A szervezeti projektek lehetnek például a fejlesztés és az új termékek és eljárások it.d.
A projekt keretében szerkezet upravleniyaponimaetsyavremennayastruktura létre, hogy megoldják a sajátos probléma komplex (projektfejlesztés és alkal-CIÓ). Hogy mit jelent a projekt irányítási struktúra, hogy összegyűjtse az egyik csapat a legképzettebb munkavállalók különböző szakmák, hogy végre egy komplex projekt időben egy adott szintű minőséget és a kiosztott erre a célra, anyagi, pénzügyi és emberi erőforrásokat.
A projekt irányítási struktúra magában biztosítása központosított irányítását minden munkát minden jelentősebb projekt.
Számos típusú projektek szerkezetek. Ahogy egyikük eltérő láthatósági okozhat úgynevezett tiszta vagy aggregátum projekt menedzsment szerkezet „kifejezés a kialakulását egy különleges egység - a tervezőcsapat dolgozik egy ideiglenes jelleggel.
A készítmény az ideiglenes csoportok közé tartoznak a szükséges szakemberek: mérnökök, könyvelők, termelési vezetők, kutatók és menedzsment szakértők. A projektmenedzser alá van rendelve, hogy tervezzen (teljes hatóság és ellenőrzési szabályok egy adott projekt). Ő teljes mértékben felelős a csapat minden tagja és minden az allokált források erre a célra. A számos projekt iroda projektmenedzser tartalmaz felelősséget vállal a projekt tervezése, ütemezése és a haladás, a munka, a kiadások elkülönített források, beleértve a pénzügyi ösztönzőket az alkalmazottak számára. Befejezése után a projekt szerkezete felbomlik, és a személyzet mozog be egy új projekt struktúra, vagy visszatér az ő állandó helyzetben (a szerződéses munka - elutasította).
1. ábra - struktúra kialakítása
integráció a különböző tevékenységek a társaság annak érdekében, hogy Ön-minőségi eredménye egy adott projekt;
integrált megközelítés a projekt végrehajtásához, a probléma megoldásának;
koncentrációja minden erőfeszítést a megoldás a probléma, a végrehajtás egy adott projekt;
revitalizációs projekt menedzserek és előadók a találatok-Tate képező projekt csapatok;
erősítése a személyes felelősség, mint az egyéni vezetője a projekt egészét és annak elemei.
A hátrányok projekt irányítási struktúra a következőket tartalmazza:
Ha több szervezeti projektek vagy programok projektstruktúrák vezet töredezettsége források és jelentősen megnehezítheti a karbantartása és fejlesztése az ipari és tudományos-műszaki potenciál a vállalat egészének;
A projektmenedzser feladata nem csak a menedzsment minden szakaszában a projekt életciklusának, hanem ahhoz, hogy a projekt helyszínének a hálózat a vállalat projektek;
kialakulását projekt csoportok, amelyek nem stabilak szervezetek, megfosztva a munkavállalók tisztában a helyüket a társaság;
Tervezési minták is nehéz kilátások NYM segítségével a szakértők a cég;
átfedés van a funkciók.
B Matrix org. struktúra
Az egyik bonyolultabb szerkezetek adaptív típusú kontroll - mátrix-struktúra. Ez a szerkezet javasolták Kaori Ishikawa a 70-es, és működik a mai napig a „Toyota” cég és számos más cég világszerte kisebb módosításokkal. Ez eredetileg kidolgozott a térben otrasli.Teper használják az elektronikai iparban és a mezőkön a magas technológia.
Ez a szerkezet egy hálózati struktúra, az elven alapul,
kettős alárendeltség előadók egyrészt - a közvetlen felettes funkcionális szolgáltatás, pl. Marketing menedzser, és a másik -, hogy a projektvezető vagy a cél a program, amely megkapja a szükséges hatáskörrel elvégzéséhez folyamatot. A szervezet a projektvezető is kommunikál a 2 csoport a beosztottak, a állandó tagjai a projekt csapat és más alkalmazottak a funkcionális részlegek, hogy engedelmeskednek neki ideiglenesen és korlátozott körű kérdések. Ebben az esetben a projekt menedzserek vannak kitéve a munkaközösség-vezetők, a szétválásra, szolgáltatásokat. Ott van kötve a függőleges funkció és lineáris szerkezeti megosztottság a cég. Vízszintes - az egyes projektek vezetése, programok, termékek, amelyek végrehajtása érintett emberi és egyéb erőforrásokat a különböző osztályok a cég.
Az ilyen szerkezet jellemzi két-, három- és bonyolultabb szerkezeti egységek benyújtását. Szerint ez a struktúra a különböző bizottságok, jutalékok szakértők különböző szervezetek, nem szervezeti alárendeltség. Igen, lehetséges, hogy, hogy ez a mobil, rugalmas, sokoldalú, bár kárt okozhat, és szakemberek teljesítményének rendszeres feladatokat. A legfontosabb feladat a legfelső irányító fenntartása az egyensúlyt a két - a fő feladata a cég vezetője. A kapcsolat a fenti, a glasgow-i szervezeti struktúra mátrix típusú szabályozás az a tény, hogy a dolgozók egy időben a két vezető azonos jogokkal.
A mátrix szerkezete gyakran jelentése szuperpozíció felépítésű szerkezetet egy adott állandó lineáris függvénye a kontroll szerkezet, egyfajta mátrixhoz jutunk.
Az alapelv az, hogy javítsa közötti kölcsönhatás az egyes szerkezeti egységek annak érdekében, hogy hatékonyan megoldani egy adott problémát. Keresztponthoz vezérlő szerkezet lehet kétféle. Az első esetben a projekt vezetője együttműködik két csoportban a beosztottak, a állandó tagjai a projekt csapat és más alkalmazottak a funkcionális egységek jelentést számukra ideiglenes jelleggel és korlátozott sor kérdésben. Ez fenntartja az alárendeltségében ezek a művészek irányítja a munkaközösség-vezetők, a szétválásra, szolgáltatásokat. A második esetben, a projekt vezetője is benyújthatja az állandó tagok a projekt csapat.
2. ábra A mátrix szerkezete.
TTLS mátrix szerkezetek, valamint a tervezési előzőekben tárgyait egy úgynevezett tervezési hatáskörét. Projekt menedzserek fenntartják a jogot, hogy meghatározza elsőbbséget és időzítését a megoldást a problémára, míg a munkaközösség-vezetők dönthetnek egyetlen konkrét láb művész és módszertani megoldásokat.
Az előnyök a mátrix szerkezete van:
megszerzése kiváló minőségű eredményeket számos vetítés-zés, szoftver termékek;
jelentős revitalizációja a vezető személyzet a vezetők és az alkalmazottak eredményeként megalakult a tervezési (szoftver) paranccsal aktívan kölcsönhatásban áll a funkcionális egységek, erősítve a kettő kapcsolatát;
bevonása vezetők minden szinten és a szakemberek terén a kreatív tevékenység végrehajtására vonatkozó szervezési projektek, és mindenekelőtt, hogy gyorsítsa fel a műszaki fejlesztés a termelés;
terhelésének csökkentése érdekében a magasabb szintű irányítási vezetők útján átruházza a döntéshozatal az átlagos szintet, miközben az egység koordináció és ellenőrzés legfontosabb döntéseket a legmagasabb szinten;
erősítése a személyes felelősség, mint az egyéni vezetője a projekt (program), mint egész és annak elemei;
nagyobb rugalmasságot érjünk el, és összehangolt rabott. . Azaz a jobb és gyorsabb mátrix szerkezete válaszul változások a külső környezet;
akadályainak leküzdésében belüli beavatkozás nélkül a fejlesztés funkcionális specializáció.
bonyolítja a mátrix struktúra gyakorlati végrehajtására, a végrehajtás megköveteli a folyamatos képzést az alkalmazottak és a megfelelő szervezeti kultúra;
Szerkezete komplex, nehézkes és drága, nem csak a végrehajtás, hanem a működés;
nehéz és néha érthetetlen szervezeti forma;
a rendszerrel kapcsolatban a kettős alárendeltség aláásta férfi gazdálkodás elvét, amely gyakran vezet a konfliktusokat; Ezen belül a szerkezet által generált bizonytalanság a szerepe a művész és a vezetők, ami feszültséget teremt tagjai között a cég munkatársainak;
egy mátrix szerkezete van egy olyan tendencia, hogy az anarchia, tekintve akció egyértelműen a jogok és felelősségek között osztják szét a tagok;
ez a szerkezet jellemzi hatalmi harc, hogy van, hogy belül nincsenek egyértelműen meghatározott hatáskörrel ..;
Ennek szerkezete jellemzi többletmunkával jár annak a ténynek köszönhető, hogy tovább tart a pénz fenntartani több vezetők, és néha a konfliktusok megoldására;
átfedés van a feladatok;
Meg kell jegyezni, hogy az átmenet mátrix szerkezetű, mint általában, nem terjed ki az egész társaság, de csak egy részét.