A koncepció lényege, és a szervezet tervezési
Sok meghatározásai „terv” és a „tervezés”. Vegyünk néhány közülük. B. Lesco azt mondta, hogy terv mellett a vállalati menedzsment eszköz, eszköz, hogy ellenőrizzék a szállítási tervezett bevételek és kiadások a biztosított források. Megjelent meghatározása egyértelmű, hogy a terv lehetővé teszi, hogy hatékonyan kezelje a bevételek és ráfordítások a vállalkozás.
Szerint DD Ordinartseva terv - egy cselekvési programot és egy sor eszközt, amelyek a végrehajtás konkrét elképzelések az átfogó stratégia a vállalat. Ebben a meghatározásban egyértelmű különbséget vezethető terv és az üzleti stratégiát.
A fő célja a terv kidolgozásakor leginkább tömören, a mi véleményünk, kifejezve a DG Bangs: „A fő cél a terv kidolgozásakor az, hogy a leghatékonyabb, nyereséges és csendes működését az üzletet.” Más szóval, a terv tekinthető, mint egy eszköz, hogy stabilizálja a tevékenység a vállalkozás, és növeli annak hatékonyságát.
Az ő meghatározása, SA Kuleshov azt mondta, hogy a terv - a dokumentum a belső és külső orientáció, amely lehet szánt saját használatra, és a befektetők, a hitelezők és a partnerek. Itt felhívjuk a figyelmet, hogy a célközönség a tervet.
LS Maksimenko terv keretében megérti az alapvető dokumentum, amely lehetővé teszi, hogy a részletes magyarázatot, igazolja és értékeli a képességeit a vállalkozás. Ez egy meglehetősen átfogó definíció, amely felhívja a figyelmet a részletes a tervet, és annak szükségességét, hogy ezt indokolja.
EV Borovikova megjegyzi, hogy természeténél fogva a terv világosan strukturált rendszer az adatok a szándékainak és kilátásainak a vállalkozás, pénzügyi és szervezési támogatást a program végrehajtásának tervezett tevékenységek.
Azt is állítja, hogy a terv - ez egy külön dokumentum, azzal jellemezve, céljait, célkitűzéseit, felépítését, méretét, összetételét, szerkezetét és szintjét a részlete, amely függ az adott típusú tevékenységet, a vállalkozás méretétől; elkészítése céljából a terv, az átfogó stratégia a vállalat, a növekedési kilátások a gazdálkodó, a méret a tervezett értékesítési piac, a versenytársak jelenléte. Ez a meghatározás a tényre összpontosít, hogy a terv számos tényező a belső és külső környezet.
Előadás, elvont. A koncepció lényege, és kidolgozója - fogalma, típusai. Az osztályozás, jellege és jellemzői.
tartalomjegyzék nyitva zárva
a fegyelem oktatóanyagok
Városi Management System
pénzügyi irányítás
Management. Rövidpályás.
Innováció-menedzsment. Tankönyv.
Kereskedelmi tevékenység. jegyzet
Története menedzsment
stratégiai menedzsment
Szervezet elmélet. előadások
szabályozás elmélet
Management. tankönyv
igazgatási
Management. előadások
HR-menedzsment. előadások
Állami Fővárosi Közigazgatási
Szervezet elmélet. rövid előadások
Minőségbiztosítás vámügyi tevékenység
Konfliktus. Gyűjtemény előadások
Alapjai karriermenedzsment. előadások
A szervezeti kultúra. előadások
Alapjai Management. tankönyv
Szervezeti magatartás. tankönyv
Az emberi erőforrás menedzsment
Az emberi erőforrás menedzsment. előadás 2
Személyzeti biztonsági szervezet bemutató
Change Management. tankönyv
Change Management. előadások