A koncepció és jelentősége a szervezet, mint társadalmi rendszer
Szervezet egy csoportja a legrégebbi állami szervezetek a Földön. A „szervezet” származik a latin szervezni - de lat együtt, harmonikus megjelenés, gondoskodjon.
Később, az elején a XX század. az Advent a vezetési és szervezési elmélet, a „szervezet” használták már a szűkebb értelemben vett, elsősorban az, hogy a gazdasági szervezetek (társaságok), amelyek példái „szándékosan létrehozott együttműködés”, amelynek mesterséges eredetű.
Az egyik legfontosabb eleme a szervezet - nem egy épület, vagy egy sor cselekvési irányokat és eljárások; szervezet által létrehozott emberek és kapcsolataik egymással. A szervezet áll fenn, amikor az emberek egymással, hogy bizonyos műveleteket szükség a cél elérése érdekében. Menedzserek tudatosan felépített és koordinált szervezet erőforrásait annak érdekében, hogy a lehető legjobb teljesítményt feladatait. Nem szervezet nélkül nem létezhet interakció vevők, szállítók, versenytársak és egyéb elemek a külső környezet.
Még a végén a XIX században a világ volt jó néhány szervezet - nem volt a szakszervezetek és a szakmai szervezetek, nem csak az volt a nagy kereskedelmi cégek, non-profit és kormányzati szervezetek. Fokozatosan a szervezet vált központi az emberek életében, és most már egy hatalmas hatást gyakorol a társadalomra.
A szervezetek vannak körülöttünk, és különféle hatások életünket. Hét ok. melyek a szervezet számára fontos a társadalom:
1. Az erőforrások összpontosítása elérje a kívánt célokat és az eredményeket.
2. Hatékony termékek és szolgáltatások.
3. egyszerűsítése újítások.
4. Az új információs és gyártási technológiákat.
5. alakíthassa a környezet és a környezetre gyakorolt hatás.
6. értéket teremt a tulajdonosok, az ügyfelek és az alkalmazottak.
7. betartása modern követelményeit a specializáció, az etika, a motiváció és a koordináció a tevékenység a dolgozók.
A szervezetek a fogyasztóknak szükségük termékeket és szolgáltatásokat megfizethető áron. A vállalatok innovatív megoldásokat keresett a hatékonyabb termékek és átadja azokat a fogyasztó számára. Transzformálása szervezeti struktúrák és gyakorlatok is hozzájárulnak ahhoz, hogy annak hatékonyságát. Szervezetek létrehozása az innováció iránti igény, ahelyett, hogy a standard termékek és a bevett dolgok.
A szervezetek alkalmazkodni a gyorsan változó környezethez, és nem befolyásolják a környezetet. Egyes nagyvállalatok speciális osztályok ellenőrzéséért felelős a környezet és megtalálják alkalmazkodni hozzá, és befolyásolni. Az egyik legjelentősebb változás a környezetben ma - globalizáció.
Tevékenységek szervezetek formálja életünket, és magas szakmai vezetők képesek alkotni szervezetek és tevékenységük. A tudás és a megértés a szervezeti elmélet lehetővé teszi a vezetők, hogy hozzon létre a szervezetek, amelyek hatékonyabban működnek.
SZERVEZET MINT RENDSZER
A zárt rendszer nem függ a környezet, az önálló, nem lép kölcsönhatásba a környezettel, és világosan elválik tőle. Egészen egyszerűen futtatni egy zárt rendszer, ha a környezet stabil, kiszámítható, nem zavarja a dolgainkat, és nem okoznak problémákat.
Nyílt rendszer fennmaradásához kell lépni a környezetet, akkor használja a környezeti erőforrások és biztosítja a környezetet az erőforrásait. Nem lehet egyértelműen korlátozza. Meg kell folyamatosan változik, alkalmazkodni a környezethez. A szervezet kell találni, és a szükséges erőforrások megszerzésével rá, hogy érzékelik a környezet változásaira, és reagál rájuk, hogy a kínálat a termékek a környezetre, valamint figyelemmel kíséri és koordinálja a belső műveletek szemben a bizonytalanság és a különböző zavaró eredő környezetre. Bármely rendszer lényege, hogy a túléléshez, kénytelen kölcsönhatásba a környezettel - nyitott rendszer.
Ahhoz, hogy megértsük, mi a szervezet egészére, azt úgy kell tekinteni, mint a rendszer. System - egy sor kölcsönhatásban elemek, amelyeket kapott a környezet bizonyos bemeneti, át őket, és így a környezet valamilyen kimenetet. Az igény, hogy kap valamit a külvilágból, és adjon valamit a külvilág tükrözi függés a környezetre. Kölcsönhatása elemek azt jelenti, hogy az egyének és egységek függnek egymástól, és együtt kell működniük.
A rendszer több alrendszerre. Ezek az alrendszerek különböző funkciókat látnak túléléséhez szükséges a szervezet, mint például a termelés, határokon átnyúló együttműködés, a logisztika, az alkalmazkodás és a menedzsment. termelési alrendszer gyárt termékeket és szolgáltatásokat jön a kimenet a szervezeti rendszer. Border alrendszer felelős a környezettel. Az irányítási funkciókat tartalmaz, mint például a megszerzése, nyersanyagok vagy termékek értékesítését. Az alrendszer logisztikai amelynek célja a megfelelő és zavartalan működése a fizikai és emberi tényezőket a szervezet. Adaptive alrendszerek felelős az időben munkáját a szükséges változtatások alkalmazkodni a környezethez. Management - egy önálló alrendszer, amelynek feladata, hogy koordinálja a tevékenységét más szervezetek és alrendszerek.
Amely több különböző részből áll, célja, hogy ellátja a kulcs alrendszerek.
Az egyik osztályozás által javasolt Genri Mintsbergom feltételezi, hogy minden egység öt részből áll. Ezek közé tartozik a műszaki mag (műszaki mag), a felső vezetés, középvezetők osztályának technikai és adminisztratív támogatás.
Műszaki mag. A műszaki magját az emberek, akik a legtöbb munkát a szervezet. Látnak termelési alrendszer funkciója, a termelő nagyon termékeket és szolgáltatásokat, amelyek kiadási szervezet. Ez az a hely, ahol a kezdeti átalakítását vizekbe való kimenettel.
Technikai támogatás. A funkció a műszaki támogatási hivatalok - hogy segítse a szervezetek alkalmazkodni a környezethez. technikai támogatási rendszer a munkavállalók - mérnökök és tudósok - fedezze fel a környéket, tanul a saját problémái, lehetőségei és a technológiai feltételek. technikai támogatási rendszer felelős innováció a technikai mag, időben változik és az alkalmazkodás a szervezet.
Igazgatási támogatás. igazgatási támogatási rendszer felel a normális és zavartalan működését a szervezet, beleértve a fizikai és humán elemeket. A kompetencia magában foglalja kapcsolódó tevékenységek humán erőforrás menedzsment, mint a munkaerő-felvételi és elbocsátási alkalmazottak, meghatározása a kártérítési összeg és a juttatások, a képzés és átképzés a munkavállalók, valamint az ilyen szolgáltatási funkciók, mint például a takarítás és tisztítás épületek, karbantartási és javítási berendezés.
Management. Management - egy önálló alrendszer, amely felelős a menedzsment más részein a szervezési és koordinációs tevékenységük. felsővezetői határozza meg az irányt, stratégia, célok és politikák a szervezet egészére vagy annak jelentős megosztottságot. középszintű vezetés felel végrehajtásának ezek a döntések és a tevékenységek összehangolását az intézeti szinten. A hagyományos szervezetek középvezetői kapcsolódó felső vezetés technikai mag, amely a teljesítmény utasításokat és továbbítására fel és le a létrán.
A valós szervezetek, ezek öt részből állnak egymással, és gyakran egy rész funkciója van több alrendszerre.
Egy pillantás a szervezet, mint a rendszer lehetővé teszi, hogy megértsék a teljes dinamikáját az élet a szervezet. A következő lépés a kutatás célja, hogy tanulmányozza a jellemzői a szervezetek vonatkozó egyedi jellemzői a szervezet felépítését.
Jellemzői szervezetek két csoportba sorolhatjuk: a strukturális és kontextuális. Szerkezeti jellemzők lehetővé teszik, hogy kiemelje a funkciók a belső szerkezete a szervezet, hogy leírja azokat mennyiségileg össze a szervezet egymással alapján ezen leírások. A kontextus jellemzők a szervezet egészére, beleértve a méretét, technológiák és berendezések, hogy használja, és az általa követett célok. Azt is leírják, és a környezetet, amely befolyásolja a szervezet és formák szerkezeti jellemzői. A kontextus jellemzőket lehet tekinteni, mint egy sor részlegesen átfedő elemét szervezeti struktúra és a munkafolyamatok. Annak érdekében, hogy megértsék és értékeljék a szervezet, meg kell vizsgálni, mind a szerkezeti és tartalmi jellemzői:
1. A formalizációs (formalizációs) az az összeg, írásos dokumentáció a szervezet által felhasznált. Dokumentáció tartalmazza kézikönyvek, műszaki leírások, a megrendelések és az alapszabály. Ezek írásos tevékenységét írják le a szervezet.
2. Szakterület (specializáció) azt mutatja, hogy a feladatok megoszlanak szervezet szakmai alapon. Ha specializáció magas, minden alkalmazott felelős csak saját, meglehetősen szűk körű feladatokat. Ha specializáció alacsony, ugyanazon munkavállaló végezhet nagyon különböző feladatokat. Szakterület néha nevezik a munkamegosztás.
3. A hierarchia teljesítmény (hierarchiája hatóság) leírja valaki a szervezetben, aki alárendelt és az illetékességi területén valamennyi vezetője. A hierarchia a szervezet felépítését diagram vízszintes vonal jelzi. A koncepció a hierarchia van társítva a koncepció a szabályozási tartomány (span kontroll). vezérlési tartomány - a munkavállalók száma ugyanazok a főnök.
4. A központosítás (központosítás) utal, hogy a szintet, amelynél a hierarchia döntések. Ha a döntéshozók, hogy összpontosítson a felső szinten a hierarchia, a szervezet központosított. Ha a felelősség fontos döntéseket ruházzák fel, alacsonyabb a hierarchia, a szervezet decentralizált.
5. A profizmus (szakmai) - az a szint a formális oktatás és képzés az alkalmazottak. Professzionalizmus magasnak tekinthető, ha jelöltünk szükség van egy magas szintű képzést annak érdekében, hogy fogadják be a szervezet. A professzionalizmus általában mért átlagos töltött évek száma alkalmazottai által a szervezet az oktatás.
2. Technologies a szervezet által felhasznált (szervezeti technológia) - a szerszámok, a termelési módszerek és intézkedések, amelyekkel a szervezet a bemenetet a kimenettel. futószalagról az autók, hűvös főiskolai terem és éjjel-nappal futárszolgálat csomagszállítás technológiák egyaránt.
3. Környezet (környezetvédelem) tartalmaz mindent, ami kapcsolódik a szervezet, de ez külföldön. Legfontosabb elemei a környezet - ez a terület a szervezet, kormány, vevők, szállítók és pénzügyi környezetben. A környezeti elemek, a legerősebb hatást gyakorol a szervezet gyakran más szervezetekkel.
4. Célok és stratégia (célok és stratégiák) szervezet - az a szervezet a problémát, és megfelelő módszerekkel ezek végrehajtására, megkülönbözteti ezt a szervezetet másoktól. Stratégia - egy cselekvési tervet, amely leírja a források elosztása és tevékenységek szükséges létrehozni a kapcsolatot a környezettel, és eléri a szervezet céljait.
5. Culture (kultúra), a szervezet egy sor alapvető értékek, meggyőződések, attitűdök és normák közös az összes dolgozók. A szervezeti kultúra sehol nincs leírva, de megtalálható milyen történeteket mondanak a szervezet saját szlogenek, hivatalos rendezvények, öltözködése és alkalmazottai helyét irodák.
Három fő összetevői a meghatározása a szervezeti struktúra - jelentése:
1. Szerkezet A szervezet utal, hogy a hivatalosan meghatározott viszony, köztük számos hierarchikus szintek és a különböző ellenőrzési vezetők és felügyelők szinten.
2. Szervezeti felépítés szerint az Unió az egyének polrazdeleniya és megosztottság a szervezet.
3. A szervezeti struktúra tartalmaz egy szerkezetet biztosító rendszerek hatékony kommunikáció, koordináció és az integráció különböző egységek.
Ez a három elem kezelik, mint a függőleges és vízszintes szervezet felépítését.
A szervezeti struktúra tükrözi a szerkezeti rendszer. Szerkezeti rendszer - vizuális reprezentációja koherens alapvető tevékenységek és folyamatok a szervezetben. Szervezeti tömbvázlata nagyon hasznos lehet megérteni a mód, ahogyan a vállalat működik. Ebből kiderül, milyen részei a szervezet, hogyan viszonyulnak egymáshoz, és milyen helyet az egyes állások, és minden osztály részt vesz a szerves szervezet felépítését.
Az üzleti területen a szerkezeti rendszer volt, csak az ipari forradalom óta. Ha a tevékenység a vállalkozások egyre összetettebbé vált, és előírja, egyre több dolgozó, amelynek sürgősen fejleszteni kell a módját, hogy ellenőrizzék az ilyen szervezetek és az irányítást a működését. Tanácskozás és döntéshozatal az a feladata, akik a lépcső tetején, és a fizikai munkát a dolgozók szervezett, külön funkcionális egység. Az elmúlt években a szervezet használta más lehetőségeket szerkezeti felépítés, amelyek közül sok célja, hogy javítsa a horizontális koordináció és kommunikáció, valamint fokozza a szervezet azon képességét, hogy alkalmazkodni a környezeti változásokhoz.
Kereskedelmi szervezetek azok, akik nyereségvágyból, mint a fő célja annak tevékenységét.
Non-profit szervezetek nem célja, hogy a profit és annak eloszlása a résztvevők között. Kereskedelmi szervezetek hozhatók létre a következő formában:
a gazdasági társaságok és vállalatok számára;
állami és önkormányzati egységes vállalkozások.
Gazdasági társaságok és cégek viszont formában vannak: