A koncepció és alapvető elemei a szervezet
Szervezet (az pozdnelat Szervezés -. Inform karcsú megjelenés, mint ez) - emberek egy csoportja, amelyek tevékenysége tudatosan koordinált közös cél elérése, vagy a célra.
A csoport meg kell felelnie a követelményeknek:
-
jelenlétében legalább két ember, akik magukat a csoport tagja; jelenlétében a cél, amelyet elfogadott közös minden tagja a szervezetnek; jelenléte a csoport tagjai, amelyek együttesen közös célok elérése érdekében.
A szervezetek formális és informális. Formális szervezet - olyan szervezetek, amelyek hivatalosan bejegyzett és működő alapján hatályos jogszabályok és rendeletek létre.
Informális szervezetek - működtető szervezetek a törvényen kívül, csoportokkal spontán, de az emberek kölcsönhatásba egymással viszonylag rendszeresen. Az informális szervezetek léteznek minden hivatalos szervezet.
Az alapvető összetevője minden szervezet: Emberek. tartozó szervezet A feladatokat, amelyekre a szervezet létezik; Management, ami képződik, mozgósítja, és hajtja a szervezet azon képességét, hogy foglalkozzon a kihívásokkal.
A szervezet küldetése - kifejezése annak filozófiáját és a lét értelmének. A misszió általában kijelenti állapotát a cég, hogyan működik, a vezetés szándéka a jövő felé, és nem függ a jelenlegi állapotában a szervezet. A misszió a szervezet által kialakított felső vezetés, amely kizárólagosan felelős annak megvalósítási módja az élet által meghatározása és végrehajtása a szervezet céljait. A misszió minden vállalat határozza meg az öt elem: a történelem, a jelenlegi preferenciái tulajdonosok és vezetők, a piaci környezet, erőforrások, képességek és konkrét üzleti lehetőségeket.
Véges által kért szervezet rögzíti alakjában Millennium - az egyedi jellemzői a szervezet, amelynek célja, hogy tevékenységét. Kétféle: hosszú és rövid távon. A rövid távú célok jellemzik sokkal több, mint a hosszú távú, specifikáció, amely részletezi elérésében. Ha a szükség úgy kívánja, a hosszú távú és rövid távú célok is köztes célokat, amelyek úgynevezett középtávú.
Az irányítási struktúra kifejezés rendezett halmaza következetesen összefüggenek elemek működése és fejlesztése a szervezet egészére.
Általános jellemzői a szervezet:
A szervezet erőforrásait. Ezek közé tartozik: személyi szervezés, tőke, anyagok, technológiák, információk, amelyek alkotják a belső környezet a szervezet. A cél az egyes szervezetek való átalakítása a különböző források, hogy elérjék a kitűzött cél. A függőség a szervezet a külső környezettől. A szervezet teljes mértékben függ a külvilág felé, hogy a környezet mind a források, mind az ügyfelek és a fogyasztók. A külső környezet magában foglalja a gazdasági körülmények az országban, jár a kormány, a szakszervezetek, a versengő szervezetek, a fogyasztók és közhangulatot, technikák és technológiák általában. A munkamegosztás a szervezeten belül. Különbséget tenni a horizontális és vertikális munkamegosztás. A vízszintes munkamegosztás - a felosztás párhuzamosan működő egységek a szervezeten belül. Kifinomult nagy szervezetek vízszintes osztás képződését egységek, melyek bizonyos konkrét feladatokat és megvalósítása konkrét egyedi célra. Ezek az egységek gyakran nevezik osztályok vagy szolgáltatásokat. Függőleges munkamegosztás - a koordinálása alkotóeleme a szervezet: részlegek, szolgáltatások, különböző divíziók. Tevékenységek, hogy koordinálja a mások munkáját, és a lényege az irányítás. Az, hogy kezelni kell a szervezet. Hogy egy szervezet elérje céljait, célkitűzéseit, annak leányvállalatai kell hangolni függőleges munkamegosztás, így a vezetés egyik legfontosabb tevékenysége a szervezet számára. Ebben a tekintetben a szervezet nevez vezetők és meghatározhassa a saját feladatait és kötelezettségeit.
Minden szervezet saját belső környezet és a külső környezet, amelyben a műveleteket hajtanak végre. Belső változók - Ezek a célok, felépítése, feladatai, a technológia, az emberek. Minden belső változók egymással. Változó egyikük bizonyos mértékben befolyásolja az összes többit.
Feladat - előírt munkadarabot vagy sor munkát, hogy el kell végezni egy előre meghatározott módon egy előre meghatározott időn belül. A kihívás alapja a célkitűzések és szervezeti felépítés, és a munkavállaló nincs előírva, és a pozíciókat.
A technológia - kombinációja a készségek, eszközök, infrastruktúra, eszközök, valamint a vonatkozó műszaki ismeretek végrehajtásához szükséges a kívánt változásokat.
Szervezet nyílt rendszer.
Szervezése interakció a környezettel kell alkalmazkodni a változásokhoz, hogy megfelelően működjön, és ezért úgy kell tekinteni, mint egy „nyitott rendszer”. A nyitott rendszer függ az energia az információ, anyagok, amelyek a környezetből származó. Bármely szervezet egy nyílt rendszer, mert ez mindig függ a külső környezet.
Egy rendszer szempontjából, a szervezet, mint nyílt rendszer - a mechanizmus lehet átalakítani bemeneti adatokat vagy forrásokat a késztermékben (a céljaival összhangban). A fő fajták input erőforrások anyagok, berendezések, a tőke, a munkaerő. Szituációs megközelítés lehetővé tette, hogy bővítse rendszerek elmélete szerint a fejlődő a koncepció, hogy a megoldás minden helyzetben határozza meg a külső és belső tényezők és körülmények. Így a menedzser, mielőtt döntést mindig elemzi az összes befolyásoló tényezők ezt a problémát, a sikeres megoldásokat.
A külső tényezők vannak osztva tényezők közvetlen hatásai és a közvetett hatásokat.
A külső és belső szervezeti szerdán.
a közvetlen hatása a környezet magában foglalja azokat a tényezőket, amelyek közvetlenül befolyásolják a tevékenységét a szervezet:
A) A szolgáltatóknak. Tőkét nyújtók többnyire bankok, a tulajdonosok és magánszemélyek. A jobb dolgok a szervezetben, annál nagyobb az esély, hogy egy kölcsön kedvező feltételekkel a beszállítóktól a tőke.
B) az emberi erőforrás. Anélkül, hogy a megfelelő emberek megfelelően képzett hogy kifinomult technikákat és eszközöket, nem lehet hatékony.
B) A törvények az állam. A szervezeteknek meg kell felelniük a nem csak a szövetségi, regionális törvényeket. Állami hivatalok biztosítják, törvények végrehajtásáról terén a hatáskörükbe.
D) a fogyasztókat. A fogyasztók dönteni, mely árukat és szolgáltatásokat kívánatos, azaz meghatározza az irányt, és a növekedési lehetőségek a szervezet. elve eljáró piacgazdaságban: „Fogyasztó - Market King”.
D) versenytársai. Management kell értenie, hogy a kielégítetlen fogyasztói igények hozzon létre egy ingyenes rést a piacon a versengő szervezetek.
közvetett környezeti hatások áll tényezők, amelyek nem rendelkeznek közvetlen és azonnali hatást gyakorol a szervezet tevékenységét:
A) Az állam a gazdaság. Kezelése a szervezet számára, különösen, amikor belépnek a nemzetközi piacon, figyelembe kell venni a gazdasági helyzet az országban, ami szállítja az árut, vagy amelyek a szervezet üzleti tevékenységet folytat. A globális gazdaság befolyásolja a költségek az erőforrások és a fogyasztók lehetőségét, hogy vásároljanak árukat és szolgáltatásokat. Ha a vetített visszaesés, hogy csökkenteni kell a késztermék-készletek, leküzdése érdekében értékesítési nehézségek, de ezt úgy kell tekinteni, növekedése vagy csökkenése hitelkamatok, a lehetséges ingadozását a dollár és egyéb kemény valuta a gazdaságban.
B) technológia haladást. Technikai újítások a termelékenység növelése hozzájárul a termékek minőségének javítása, valamint bővíteni a lehetséges alkalmazások az árut. A megjelenése a high-tech, mint a számítógép, lézer, mikrohullámú sütő, félvezető, és a nukleáris energia felhasználását, szintetikus anyagok, a miniatürizálás eszközök és gyártási berendezések jelentős hatással a fejlesztés és a szervezet tevékenységének.
B) Társadalmi-kulturális tényezők. Ez mindenekelőtt az értékek az élet és a hagyományok, szokások, attitűdök, amelyek jelentős hatást gyakorolnak a tevékenységét a szervezet.
D) politikai tényezők. Ezek közé tartozik: .. A gazdaságpolitika beadási az állam, vagyis az adórendszer, preferenciális kereskedelmi tarifák fogyasztóvédelmi jogszabályok, szabványok, a termék biztonsági és környezetvédelmi előírásoknak. Azoknak a szervezeteknek, részt vesznek a nemzetközi tevékenység, elengedhetetlen a politikai stabilitás az állam, valamint a telepítési az ő részéről különleges vámot áruk kiviteli kontingensek és így tovább. D.
E) egy olyan esemény, a nemzetközi hatálya alá. nemzetközi gazdálkodás kiterjed a különböző tevékenységek, beleértve az erőforrások, az áruk, a szolgáltatások és a képzett munkaerő az egyik oldalról a másikra. Mozoghat források, mint a nyersanyagok, tőke, a személyek és a technológia.
Fluid - Ez az a sebesség, amellyel változások következnek be a környezet és a szervezet. Egyes iparágakban, mint például a gyógyszerészeti, elektronikus, kémiai, repülőgépipar és mások. Változások be viszonylag gyorsan. Más iparágakban, a környezeti változások folyamatok több késleltetett.