A koncepció az erőviszonyok
vezetői stílusok autokratikus, a demokratikus és liberális.
Két megközelítés lehetséges:
- magatartás: vezetői hatékonyság nem határozza meg a személyes tulajdonságok, a fej, és a viselkedése a beosztottak.
- A helyzet: vezetői hatékonyság függ a helyzet, ebben a tekintetben, a fejét - a vezető képesnek kell lennie arra, hogy másképp viselkednek a különböző helyzetekben, határozza meg a feladatot, a környezet, a személyes jellemzők a beosztottak, stb
Autokratikus stílusa: tájékozódás a döntéshozatalban nem önmaga egyedüli hatóság és az ellenőrzésre.
Demokratikus stílus: szakasz ?? ix hatóságok, a munkavállalók részvételét a vezetésben.
Liberális stílus: a teljes szabadságot csoport, kollegialitás kezelése.
Két elmélet - Elmélet X és Y. Theory Vezetési stílus határozza meg a véleményét és ötleteit a fej és a kiszerelés eltérő.
Elmélet X alapja a fogalmak autokratikus vezető: a) az emberek nem szeretnek dolgozni; b) az emberek inkább vezetni (félt felelősséget önmagukért); c) több, mint a nap ?? biztonsági ember akar; g) a munkához elengedhetetlen kényszer, ellenőrzés, büntetés.
Elmélet Y alapul fogalmak demokratikus vezetője: a) a munkaerő - egy természetes folyamat; b) ha a körülmények kedvezőek, az emberek arra törekszenek, a függetlenség és a felelősség; c) az emberek és fel fogja használni a önigazgatás és az önkontroll, ha azok kapcsolódnak a közös cél érdekében g) bevezetés az átfogó cél függvényében kompenzáció; d) a szellemi potenciál és kreativitás emberek által használt, részben ezért elengedhetetlen, hogy nyissa ki ezek a felek személyesen.
12.4. Stílusok vezetői ellenőrzés
Vezetési stílus - a megszokott módon és eljárás magatartás kezelésére. Számos osztályozási stílusok kezelése.
Stílusok szerint lehet csoportosítani a következő kritériumoknak.
1. alkalmassági kritériumok Artist ?? s az irányítás:
- érintettek (alkalmazottak vesznek részt semmilyen módon a döntési folyamat);
-Autonóm (manager játszik mérséklő szerepet - a munkavállalók maguk döntsék, általában a többség).
2. Besorolás irányítási stílus a meghatározó szempont az irányítási funkciók:
- kontroll révén egy innováció (generációs innováció - mint egy iránymutatás referencia);
- vezérlés adott feladatot (minden hierarchikus szinten kitűzött célok, ott a szabadság az eljárás ennek elérésére, korlátos becslés és ellenőrzés);
3. Criterion előnyös orientáció.
- gyenge kormányzás - nincs nyomás a személyzet, nincs gond velük, túl kevés gondot a megoldást irányítási problémák. Tényleges kimenet alacsony;
- Adminisztrációs feladatok - az alkalmazottak kezelik működtető, lehetőség van a magas hatásfok elérése, de szenvednek az emberi kapcsolatok;
- klub vezetése - barátságos légkör uralkodik, de elhanyagolt problémamegoldás
- Kezelése középút - elérte a kompromisszumot az igények a munka és a munkavállalók érdekeit, átlagos munka termelékenysége
- erős menedzsment - tökéletes stílus.
Ábra. modelljét Blake - Mouton. magában foglalja az 5 alap vezetői stílusok. A függőleges tengely az e rendszer rangsorolja a „gondoskodás az ember” skálán 1-től 9. A vízszintes tengelyen rangsorolja a „gondot gyártására” és egy 1 és 9 közötti vezetési stílus határozza meg mindkét kritériummal. Összesen van 81 összesen (9x9), ᴛ.ᴇ. 81. változat vezetési stílus. Blake és Mouton ismertetett öt szélsőséges és a legjellegzetesebb termékei a mátrix.
1.1. - kezelése szegénység (primitív kézi). Oldalról a fej csak minimális erőfeszítést annak érdekében a munka minősége, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ hogy elkerüljék elbocsátások.
Ez az álláspont jellemzi ezt a fajta vezető, aki kezeli elég hideg, mint a engedelmeskedik ?? ennym, és a gyártási folyamat nagyon.
17. ábra. Modell Blake - Mouton
9.9. - csapat. A megnövekedett figyelmet ?? engedelmeskedik ennym és a hatékonyság, a fej a lényeg, hogy engedelmeskedik ?? ennye szándékosan kapcsolódik a céljait a szervezet. Ez biztosítja a magas morál és a magas termelékenység. Ez az álláspont jellemzi ezt a fajta vezető, aki törődik ugyanolyan emberi lények, és elindultak a termelés.
Blake és Mouton indult ki, hogy a leghatékonyabb vezetési stílus - a legjobb stílus - viselkedése volt a feje a 9.9 helyzetbe. Szerintük az ilyen vezető egyesíti a magas fokú figyelmet, hogy a engedelmeskedik ?? ennym és ugyanaz a figyelmet a teljesítményt. Οʜᴎ is rájött, hogy sokan vannak a tevékenységeket, amelyekre nehéz világosan és egyértelműen azonosítja a vezetési stílus, de úgy érezte, hogy a képzés és a tudatos kapcsolat a célra lehetővé Sun ?? heads közelebb a stílus 9,9, ezáltal növelve annak hatékonyságát.
vezetési stílus siker lehet értékelni kritériumok szerint:
- a hatás a bevételek és ráfordítások;
- A feladatok a termék fejlesztése;
- végrehajtásának szervezeti célok;
- a feladatok végrehajtásáról a személyzet irányítása (időtartam távollét, a munkahelyi elégedettséget hajlandóságot változtatni a munkáltatók, az önbecsülés, kreatív minőséget, a kezdeményezés, a tanulási).
A hatékonysága vezetési stílusok nem lehet megítélni kívül konkrét helyzetekben. Meg kell figyelembe venni:
- függés a felmerülő problémák (akár tartalmaz, illetve a kreatív, innovatív elemeket készítmény olyan mértékű, élik megoldásokat, hogy azok megoldják a tervezett vagy hirtelen felmerülő, egyénileg vagy csoportosan, az idő szorítása kell végezni, hogy a);
- szervezeti feltételek (keménység mellett a szervezeti struktúra, a centralizált és decentralizált döntési feladatok, azon esetek számát, a döntéshozatal, a világosság az információs és kommunikációs utak, a kontroll mértékét);
manager viselkedést meg kell felelnie a helyzet, a stílus, a rugalmasság fontos jele a minőségügyi vezető. Meg kell változtatni nem csak a stílus az irányítás, hanem hogy megteremtse a megfelelő szituációs feltételek (amelyek a helyzetet a munkaerő-felvétel, módosítsa a szervezeti struktúra és a munkaszervezés).
Sajátosságai a menedzser folyamatos kommunikáció az üzleti partnerekkel, engedelmeskedve ?? ennymi és az ügyfelek. Emiatt az egyik legfontosabb feladat a vezető az a képesség, hogy megtanulják, hogyan kell elhagyni jó benyomást, t. E. Hogy megtanulják, hogy egy jó kép, ami alatt értendő kialakítva a szemében a nyilvánosság az összetett külső és belső tulajdonságait. Pozitív kép Sun ha te ?? elősegíti előrelépési vezetője.