A koncepció a konfliktus és annak leírása - személyes kihívásnak, mint technika építő szervezet
Az általános nézet, mint korábban említettük, a konfliktus - ez egy konkrét tevékenységek szervezésére, ahol a konfliktus tartott állásfoglalásában.
Szintén illik ez az értelmezés a konfliktus, mint a „különleges szervezet az interakció, amely lehetővé teszi, hogy az egység a szabadonfutó intézkedés miatt a folyamat találni vagy létre erőforrásokat és megoldásának eszköze az ellentmondás képviselt összecsapás.
A konfliktus nem létezik, mint egy dolog független tőlünk. Mivel lehetetlen megbirkózni mind a másik személy, akkor nem jön, mint egy fal. Lehetetlen, hogy ott egy sötét szobában. Conflict - ez az egyik elkerülhetetlen szempontból az emberi élet. Azonban bármilyen kölcsönhatás sorolható ütköző. Minden attól függ, hogy van-e bármilyen nehézséget annak végrehajtása.
Ha a kölcsönhatás által végrehajtott ismert rendszerek és automatizált rendelkezésre álló erőforrások felhasználását, akkor azt nem kell megjavítani ütközött szempont. Ő nem igényli a figyelmet, mint a konfliktus megoldódik magától. Hasonlóképpen, nem oldja meg a működési szempontból semmilyen intézkedést. Ez a tény nem jelenti azt, hogy nem.
Ha a végrehajtás a kölcsönhatás szükség új formái és / vagy a rendelkezésre álló erőforrások nem felel meg a követelményeknek ez a kölcsönhatás, akkor javítsd ki a ellentmondásosak. Ez csak azt mutatja nekünk a nehéz igénylő a figyelmet a felek. Más szóval, a kérdés, hogy megjelenése a jelenség a konfliktus nem csak kapcsolódik a sajátosságait kölcsönös akciók, hanem azok intenzitását. Van egy ilyen határ egy ütközés esetén a kölcsönhatás láthatóvá válik, és ezért különös koncentráció is. A látható része az intenzív kölcsönhatás szokták konfliktus.
Függetlenül attól, hogy a minőségi jellemzők a szerkezet konfliktus belső és / vagy külső fellépés, amely egy egységet interakció.
Ezért a konfliktus - ez az a jellemző az interakció, amelyben nem tudnak együtt élni a változatlan akció vzaimodeterminiruyutsya és felcserélhető, igényes erre külön szervezet.
Ebben a vizsgálatban lesznek hallhatók a külső és belső konfliktusok, amelyek alapvetően nem különböznek a szerkezet, de meg kell jegyezni, hogy egy külső konfliktus minősülő cselekmények egységét kölcsönhatás szó tartoznak a különböző személy vagy csoport végrehajtási halmozott hatását. Fontos figyelni arra, hogy a külső kölcsönhatások mindig legyen egy belső terv, amint azt a tanulmány a helyzet a személyes hívást egy látogató iskolába, ezért a szerkezete, mint a konfliktusok sokkal bonyolultabb, így legalább két szinten.
Emiatt a szerkezeti leírása konfliktus magában foglalja azon egyedi vagy kumulatív akció, külső vagy belső (elképzelhető) képező konfliktus valóság.
akciók összecsapása az egymásrautaltság és a kölcsönös befolyás - mint megközelítés megnyitja az expozíció lehetőségét áramlását kontrollálják a konfliktus.
A konfliktus a meghatározásban az „egyedi jellemzőit, az ütközés működése egy olyan folyamat Beszerzési új tevékenységek együttműködésben tartalom megfelel-e az új körülmények között.
Változás tevékenységét a konfliktus eszközök, mindenekelőtt az új célokat adódó ütközés, az integráció további források és a szervezet az új intézkedés végrehajtását biztosító stratégiák konfliktus.
Mi írnád le a konfliktust az eljárási oldalon, akkor meg kell válaszolni a kérdést: milyen változások a tevékenységét az emberek, ha megszerzi a karakter a konfliktus, és hogyan a változások.
Attól a pillanattól kezdve, amikor az akció akadályba ütközik, és annak végrehajtása nélkül lehetetlen leküzdeni ezt az akadályt, hogy van, attól a pillanattól kezdve, amely az úgynevezett ütközés a cselekvés elveszíti önállóságát és függővé válik egy másik akció, az ingatlan a rendszer, amely bemutatásra kerül a végén én munkát.
Tevékenységek egyre összetettebb szerkezetű, mert „lép életbe átalakulás kapcsolódó akadály és a függőség kialakulására.” Egy akció mindig Bole egyszerű a lényege, hanem csak a kölcsönös interakció lehet megoldani a konfliktust. Szükséges, hogy lesz egy átmenet a konfliktusok előtti fellépés szervezet konfliktusa okozza egy bizonyos akadályt. Ez magában foglalja az átszervezés másik folyamat - az tárgyiasításának új feltételek és a tényleges zajszint legyőzni azt.
Ez a tény rendkívül fontos, mert lehetővé teszi, hogy kiválassza konfliktusok előtti tevékenységek és megjelent az új, és ugyanabban az időben, és az új eszközök és erőforrások által használt tinédzser ebben az új tevékenységet. Ez a folyamat lehet egy leltárt a meglévő erőforrások és a választás közöttük, illetve az átmenet fejlesztése, hozzanak létre egy új életben, ez, ami nem létezett a tapasztalat. Ebben az esetben beszélhetünk a humán tevékenység, amint azt az elején munkám.
Így a konfliktus ez a szempont az eljárás képződött komplex folyamatok átszervezése műveletek kapcsán az új körülmények között; design új elemek tevékenységének céljaira; Mozgósítás mastering a helyzetet.
Az összetett szerkezete a konfliktus kölcsönhatás lehet megkülönböztetni a valódi tárgy - pozícionálókkal a konfliktusok és azok ügynökei és a számok egyébként képviseli a forrásokat a felek.
Közvetlen a konfliktusban érintett felek - azok, akiknek érdekeit és céljait voltak elérhetetlen változatlan eredményeként a jelenlegi konfliktus, amelynek pozíciója közvetlenül határozza meg a dinamika és a természet a kibontakozó konfliktus interakció.
A közvetlen konfliktusban érintett felek - akik közvetlen cselekvések a konfliktusban részt vevő interakció. Szó szerint - ez az előadóművészek, színészek eredeti vagy ható szerek adott esetben gyakran nincs tisztában annak szerepe, az igazi karakterét, hogy mi történik, és a következményeket. Hiteles jellegű konfliktus - a téma.
Amint BI Hassan, elfogadása az egyik vagy másik fél a konfliktus gyakran nem kapcsolódik a hozzáállás, hogy kell megoldani a ellentmondás vagy más tartalom, és még a formai jellemzői az interakció, de a megjelenése az oldalán az egyik főszereplője a kiegészítő számadatokat lehet tekinteni, mint egy további forrása a résztvevő, aki felvett amikor a döntést.
Így a kör az emberek a konfliktusban részt vevő, vagy egy aktívan működő, akár a tulajdonosi igen magas lehet.
Egy reális leírása a konfliktus, és az aktív résztvevők rendkívül fontos meghatározni a valódi érdekeit és célkitűzéseit az összes kapcsolódó konfliktus felekkel. Ez, valamint a közvetlen és közvetett résztvevők figyelmét, egy ilyen fontos szám, amely részt vesz a felbontás a konfliktus fogva szakmai feladatok (a közvetítő, a közvetítő). Ez a hordozó stratégiát, amely abból áll, hogy a formák konfliktus megőrzési ellentmondások megengedő állapotban. Azaz, ez lehetővé teszi, hogy keressen a tinédzser és a tesztelés megfelelőek az ellentmondást jelent az állásfoglalás.
Ez pontosan az ellentmondásokat fő közvetítője kompetencia az, hogy megértsük, hogyan pontosan, hogy ki a konfliktus, hogy ez a folyamat, és meg kell oldani. Ebből a szempontból minden folyamat a hatékony konfliktus - a közös kutatómunka tagjai.