A koncepció a folyamatos fejlesztés
A koncepció a folyamatos fejlesztés
Folyamatos fejlesztés jelenti az első kulcsfogalma egyetemes minőségirányítás, amely megjelent miatt a munka Juran a korai 50-es. Ez a koncepció annyira fontos, hogy sokak szerint a „teljes minőség”, mint a részmunkaidős, mert nem tükrözi a folyamatos fejlesztés, és szívesebben használják helyette a „általános minőségi javulást.” A nyugati világban azonban fontos ez a fogalom vált nyilvánvalóvá csak kapcsán versenyképességét fenyegetik a japán termékek és a megjelenése információ a rendszeres használata, eszközök és módszerek folyamatos javítása a minőségi japán vállalat.
A stratégia a „folyamatos fejlesztés” (amelyet Japánban Juran), valamint a kultúra az istentisztelet és a statisztikák az elemi folyamat-menedzsment (bevezetett W. Edwards Deming) vált kulcsfontosságú tényező a japán magas minőségi színvonalát. A korai 80-es években. válaszul a versenyt a japán termékek, „folyamatos fejlesztés” már felfedezték, és elég sikeresen alkalmazzák a nyugati cégek.
Az ötlet a javulás esetén két fő megközelítést.
Javulást elérni az innováció.
Ez a megközelítés egyre inkább jellemző a nyugati gondolkodásmód. Az ötlet a javulás jár a Nyugat az új technológiák alkalmazása, az új típusú termékek, jelentős növekedése készségek előadók. A japánok ezt a koncepciót a kifejezés Kairi.
Ez a megközelítés tükrözi a tipikus japán gondolkodásmód. Japánok szeretik a lépésről lépésre, a soha véget nem érő kis lépésekben, hogy javítsa a status quo, a tökéletességre törekszik. A japán vállalat, hogy ez az intézkedés konkrétan testet ölt kapcsolatban a javítása a termékek minőségének és az összes folyamatot, és hívja meg Kaizen.
E két fogalom között nincsenek ellentmondások. Ezek kiegészítik egymást.
Összegezve a fő különbségek vonatkozásában a két megközelítés, tudjuk kiemelni a következőket:
Az innováció általában akkor történik, ennek eredményeként a kreatív tevékenység egy kis alkalmazottak száma. Mert annak végrehajtása szükségessé jelentős pénzügyi befektetések kíséretében egyéni erőfeszítéseit egy szűk kör számára. A fő mutatók innováció technológiai fejlődés hosszú távú elképzelés az új termékek és szolgáltatások, az alapvető átalakítása a szervezeti struktúra. Tipikus példák az ilyen áttörésre lehet: televízió, a tranzisztoros, számítógép, gyorsétterem rendszer, az új típusú postai és távközlési szolgáltatások, Internet - üzletek stb Innovation általában úgy végezzük, amikor várható, hogy jelentős eredmény, és a megfelelő pozitív megtérülést ...
A javulás érhető el az erőfeszítéseket a személyzet készletek. Ez nem igényel pénzügyi befektetések helyett a meglévő vagyonát "végzettséggel és tapasztalattal, ami létezik a cég, de még nem állította. Meglévő minőségi javulást, hogy hatékony legyen, azt be kell vinni a rendszerbe, és semmi esetre sem lehet véletlen. A bevezetése folyamatos fejlesztés magában foglalja a szilárd felsővezetői döntés, az ő mély meggyőződés, hogy a folyamatos fejlesztés tervezési és tényleges végrehajtásának stratégiai jelentőségét a vállalat számára.
Japán követői folyamatos minőségjavítás Kaizen tartják elsősorban filozófiai pozíció mellett az a tény, hogy ez is egy hatékony megközelítés minőségirányítási.
A Deming ciklus ismert rövidítéssel PDCA, ami azt jelenti: tervezés (terv), végrehajtás (Do), csekk (Check), a szabványok bevezetése (törvény).
Ez a fogalmi rendszert kiterjesztették Deming, Deming magának, hanem kölcsönvettük Shewhart, aki először ezt a módszert a Bell laboratóriumban. ROSA egy nagyon általános rendszer, amelyet alkalmazni lehet bármely racionális emberi cselekvés irányul, hogy végre gólt. A tervezési szakaszban miként határozzák meg a specifikus célok és a cselekvési tervet. A következő szakaszban (végrehajtás), akkor végre mi lett a tervezettnél. Fontos műveletet szakaszában érvényesítés: értékeljük a pontosságát és hatékonyságát tetteink, az elért eredmények összehasonlítása az állítólagos. A lépés szabályok bevezetésének folytassa kétféleképpen: ha valami baj van, akkor meg kell ismételni a teljes ciklus a PDCA, ha minden rendben van, szükséges, hogy rögzítse a kísérleti eredmény, azt adja meg a napi árfolyam, ami viszont szükségessé teheti a végrehajtás egy újabb ciklust Deming.
Tételezzük fel például, hogy egy olyan csoport bizonyította hatékony megoldás, amely csökkenti hibák a futószalagon. Szükséges módosítások közé kisebb módosítása a tervezési, a használata az új csomópont és változó néhány technológiai műveleteket.
Jegyrendszer változások a szükséges folyamatot tervezni néhány konkrét intézkedéseket, mint például létre egy új kézikönyv, új dokumentáció, a személyzet képzését és így tovább. Ezeket az intézkedéseket kell végrehajtani, és ellenőrizni kell. A japán úgy a folyamat rögzítése az elért eredményeket, mint különösen fontos, és hívja meg SDCA (Egységesítheti-Do-Check-Act, vagy a terv a normalizálás - Do - Check - szabályok bevezetése). Úgy stabilizálását célzó eredmények után egy nagy ugrást (1.).
Ábra. 1. megvalósítása folyamatos fejlesztés
Az anya az összes eszköz-készítés volt specialitások osztály „finommechanikai eszközök”, amely megnyitotta a 1961-ben a Gépészmérnöki Kar.
1976-ban a opto-mechanikai tanszék szervezte.