A kollektív döntések eredményeként a közös munka csoport intelligens emberek

- Ez az eredmény a közös szellemi többen dolgoznak. Ezek a döntések figyelembe véve az érdekeit és Posi TIONS minden tagja a csoportnak. Kétségtelen előnye a közös döntések felett magán - magasabb színvonalú és érvényességét, mint amelyet fejleszteni őket sokkal több információt. Ugyanakkor a kollektív döntési folyamat időigényes, viszonylag nagy kiadások, egyéb források. Ezért, amikor kiválasztják formájában vezetői döntés - egyéni vagy csoportos - mindig kell keresni a kompromisszumot a minőség a megoldások és források költségének annak elfogadását.
Kétféle - egyéni és kollektív döntések, amelyek csak két „pólus” döntések és nem sikerült kimutatni finomabb különbségek a döntéseket, a szervezetekben. Ahhoz, hogy jobban megértsük a szerkezet és kölcsönhatása folyamatok vezetői döntéshozatalt, szükséges, hogy fordítsanak több világos és meghatározott típusú döntések, ezek között elhelyezett „pólus”. Ezt meg lehet tenni alapján az egyik a modern elméletek - strukturális szintű koncepció vezetői döntések.
Végül menedzsment döntések típusokra osztják méretétől függően a szervezet, amely körül kerül sor.

Például ez a funkció lehet megkülönböztetni a termelési döntések (választott technológia), marketing megoldások (választott piaci szegmens), a pénzügyi döntések (válogatás az optimális portfolió értékpapír), a döntést a személyzet (kiválasztás és elhelyezés), és még sokan mások.
Az ilyen típusú nem meríti ki a legkülönbözőbb adminisztratív döntéseket. Tény, hogy ez gyakorlatilag lehetetlen végrehajtani ezt vagy azt a döntést, hogy egy ilyen „tiszta” típusok. A valóságban minden döntést szervezetek kombinálhatók, azaz Ezek egy bizonyos tartományon belül vagy folytonosság között helyezkedik el a „szélsőséges” típusú döntéseket. Például néhány vezetői döntések programozott vagy programozható nezapro- tiszta formában. Egy programozott megoldás nem szünteti meg teljesen a személyes kezdeményezés, a fej, amely eltérhet a szokásos eljárás, ha azt szükségesnek ítéli. Másrészt, még a legnehezebb helyzetekben felmerülő először, amit hasznosnak szabványos eljárásokat és szabályokat a kiválasztási, prima nyavshiesya korábban.