A kockázat valószínűsége

Tegyünk egy sor kockázatot az emelkedő sorrendben valószínűsége. Készíts egy listát, kezdve a kockázatokat, amelyek a legnagyobb valószínűséggel, anélkül hogy a valószínűségi foka, számszerűsíthető.

Mint látható, a pontosság a becslések különböző paraméterek jelentősen eltérő. Ne feledje, hogy vajon, hogy végezzen pontos kockázatbecslés valószínűsége, ha nem hisz a tévedhetetlenség az eredmények. Sok esetben a pontos meghatározása a kockázat valószínűsége nem indokolja az időt és erőfeszítést fordított. Még ha kiad egy ilyen értékelés, az eredmények függ tesztelt feltételezéseket. A fő cél az, hogy azonosítsa és befolyásának korlátozására a legtöbb jelentős kockázatokat rejt magában a beruházás, és nem egy alapos kockázat számítása rangsorolását.

Sok esetben ez a megközelítés nem lehetséges, vagy neprak- cal. Mikor jön az új beruházási projekt a cég, akkor meg kell vizsgálni a korábbi tapasztalatok alapján, és a tapasztalat a kollégák, akkor is, ha megvalósult projektek nem egyezik a jellemzői az új beruházásokat. Ennek egyik módja, hogy megismerjük a véleményét a tapasztalt szakemberek szerint az eljárás formális felmérés. Kérdezd válaszadók megbecsülni a valószínűségét különböző kockázatok és a végeredményt, majd megvitatják az információ a csoportban. Így elkerülhetik a konszenzus csoport tagjainak. Emellett használják a standard minősítési skála, hogy alaposan összehasonlítjuk a kapott válaszok. Ha a legtöbb tapasztalattal rendelkező szakemberek úgy vélik, hogy a kockázat valószínűsége elég nagy, meg kell adni, hogy ezeket a kockázatokat a figyelmet. Jelentése, hogy meghatározza a jelentős kockázatok, és nem a pontos mértékét valószínűsége.

Hasonló még

Láthatjuk

a szervezet felépítése

span az ellenőrzés

osztályok szervezése

szolgálati út

Szakterület A munkafeladatok

Centralizáció és decentralizáció

formálissá tétel

Hatékony kezelése a személyzet

A főbb állomásai személyzeti menedzsment

személyzeti tervezés

toborzás

személyzet orientációja

személyzet kiválasztási eszközök

karrier növekedés

személyzet képzése

Kapcsolódó cikkek