A kérdőíveket válaszul arra a kérdésre: „Mit akarsz látni a csapat” mindent, mint egy
A kérdőíveket válaszul arra a kérdésre: „Mit szeretne látni a csapat” mindent a tervezetet, írja ugyanezt - „Ezek az emberek, akik elkötelezettek, hogy a közös cél, a felelősség, a bizalom, az őszinteség, a tisztelet és a kölcsönös megértést.” Azt írja ki ugyanazt - ez nem meglepő, mert ez tényleg minden, amit akarnak. Elméletileg.
Egy kicsit odébb van, a következő párbeszéd:
- Nos, mi, van egy ilyen csapat?
- Nem, ez teljesen nem.
- Akarod ezt sokáig?
- Igen, mindig is akartam ezt!
Itt kezdődik a legcsodálatosabb dolog. Elméletileg mindenki ugyanazt akarja. A gyakorlatban ez ritkán történik, különösen a szervezetek, amelyek már évek óta működik sokáig.
Mert a vágy teljességgel alkalmatlan. Hozzon létre egy hatékonyan működő csapat - egy komoly, a mindennapi munkát.
Először is, a teremtés a csapat értelmetlen és haszontalan, ha nem a célra, amelyre létezik. Team „csapat” nem hatékony, és nagyrészt fikció, egy színjátszó szappanbuborék gyönyörű kagyló és üresség benne.
A vezetők gyakran jönnek hozzánk azzal a kéréssel: „Gyere, hogy nekünk egy csapat.” C Mi a célja? Mert mi, hogy feladja a kényelem, hogy helyettesítse, ez ostobaság, hogy vizsgálja meg befektetni? A vezetők általában úgy vélik, hogy a cél világos és egyértelmű. Itt van minden, kifejtették, a költségvetés telt el, és a tervet jóváhagyta. Harminc legfontosabb mutatók. De valaki kérheti, bemutatva a célja a szervezet általában nagyon homályos és ellentmondásos. És nagyon ritkán ember vesz bennük.
A cél határozza meg a csapat, és ha a szalag alacsony és biztonságos, akkor a parancs működik középszerű. Egy és ugyanazon labdarúgó-válogatott barátságos mérkőzésen, és az utolsó a Bajnokok Ligája mutat alapvetően más játék, mert az első esetben, hogy nincs értelme, hogy megy a végén, meg kell tartani a lábát, és nem fog fájni, akkor működhet félszívvel és hanyagul. Gyakori hiba a vezetők - egy kísérlet, hogy vegyenek részt „a produktív munka”, bár valójában ez szükséges a fény egy célt, és egy álom. Hiába, hogy vegyenek részt a „játék a futball,” sokkal hatékonyabb - az aranyérmet, csésze, a hírnév és a millió dolláros jutalmat.
A fogás, hogy annak érdekében, hogy meggyullad a céllal, hogy a cég alkalmazottai, a fej maga tényleg éget. Azt lehet mondani, annyi megfelelő szavakat és semmi sem fogja elérni. A szervezeti kultúra (vállalati szellem, a normák és hagyományok a vállalat) épül kizárólag fentről lefelé. Minden személy, aki jön az új helyre, gyorsan szétszedhető, ahogy viselkednek a szervezet. Vannak olyan cégek, amelyek ülnek csendesebb víz alatti fű, a legkisebb innováció eredetileg előírt formában részletes műszaki leírásokat, majd átadja ezer esetben, és ennek következtében nem drámai változásokat.
Vannak más cégek, ahol az első helyen értékelik kezdeményezés, a kockázat és a bátorság. Amennyiben nem is származik, hogy van a vállalati kultúra? Nyilvánvaló, hogy a fej, összhangban a célok és elképzelések arról, hogy mi a jó és mi a rossz, mi a helyes és mi a rossz, a forrása a stílus a munka valamennyi alkalmazott (köztük néhány támogató és féken a másik). A világosabb és a kezdeményezés a főnök, a világosabb és a kezdeményezésére csapata és az azt alkotó dolgozók.
Ha azt szeretné, hogy az emberek kockára - kockázat. Azt szeretnénk, és megígérte, hogy megtartja a szavát -, és tartsa az ígéretét. Ha fontos, hogy a belső beszélgetés: „Én vagyok a felelős mindenért, és minden attól függ, én” - ha nem is hiszem (nem csak beszélni): „Nem vagyok felelős, ez attól függ, hogy az eladó / vevő / partnerek / részvényesei és így tovább. " Mert ők is tisztában, mit gondol, még akkor is, ha mondjuk a megfelelő szavakat.
Miért fontos, hogy a kulcsfontosságú személyzet van felelősséget az eredmény az egész társaság?
Munka felsővezetők, a részvényesek és az alkalmazottak a nagyvállalatok, mi gyakran szembesülnek a klasszikus kép. Általános szabály, hogy a munkavállalók hajlandóak felelősek maguk részéről, hogy mi szerepel a hatálya alá hivatalos feladatai. Ez teljesen természetes számukra, hogy fog ez működni. És senki nem kérte őket, hogy emelje a mások dolgába. Nem lök. Csak a végén senki sem érdekel a végeredmény a cég. Azaz, a szint a koncepció, természetesen mind hazafiak és őszintén a vállalat életben marad. És az a felelősségi szint - hadd válaszoljon az általános igazgató vagy részvényes.
Szinten az összes fogalmak megérteni, hogy a szervezet vannak ugyanabban a csónakban, és ha ő fulladt, nem számít, jól evezett a megfelelő helyen, vagy nem. A gyakorlatban azonban sok még nem akarja tudni, hogy hol a hajó, és hogy doplyvet úszik. A legfontosabb dolog -, hogy evezni a Joneses, így akkor nem volt panasz.
Ahhoz, hogy egy bizonyos mértékig hatásos, de ezen túl fekszik a nagyon is valós siker, ami elérheti csak a csapat felé a cél, mint egy organizmus.
Képzeljünk el egy focicsapat játszik, hogy egy felelős játék a World Cup. Tizenegy játékos, mindegyiknek megvan a maga funkciója és helye. Ott kapus védeni a kapuk, a védők a megszorítások „ellenség” határidős, előre, hogy gólt és középpályást melynek célja - a munka a szárnyakon és a takarmány pontozási halad. És mondjuk, ez a csapat egy nagy játékos, csillag, ac és ura vízi jármű. A bal szélső. Tanult, mint egy őrült, és lett a legjobb bal szélső minden időben. Váltó és szép ékszereket pontos.
Ha a cél nem szereznek, akkor, mint egy kívülálló, mint a többi csapata, és Csomagoljatok. Ez annyi, mint szükséges panaszkodnak, hogy a kapus nem tud semmit, és hiányzott a labdát a saját kapujába, fronton mozog, mint egy teknős, de a védők kihagyott edzéseket. Csak azok érdekli a panaszok? Az egész világ érdeklődik csak egy dolog - a csapat hozza a pohár, vagy sem. függetlenül attól, hogy nyert a csapat csak annak a ténynek köszönhető, hogy a szerkezet - mint egy csillag? És ő nyert, hogy mind a tizenegy sztárjátékosok? Ha jobban megnézzük a csapat, amely elnyerte a bajnokok, azt találjuk, hogy gyakran egy részét a játékosok és voltak közepes és sokkal kevésbé világos és ügyes játékos, mint az ellenfél. Miért nyerni?
A világhírű edző Vincent Lombardi többször kérte az újságírók: „Miért nem veszi a csapata egy ilyen játékos (a több híres és technikai mastery), mert akkor engedhetünk meg, drága?” Válasza egyszerű volt: „Miért kell ezt a lejátszót , még a legdrágább, nagynevű és technikailag, ha a csapat veszít? "