A főbb irányítási struktúrák
Az igazgató napavleniyu
Előnyei megosztással struktrury: ügyvezető diverzifikált vállalat a teljes foglalkoztatottak száma több százezer, és a távoli irodák; Ez nagyobb rugalmasságot és gyorsabb válasz a környezeti változásokra a vállalat bővülő határainak függetlenség irodák válnak „profit központok”; szoros kapcsolatban áll a fogyasztók a termelés.
Hátrányai. Divizionális irányítási struktúra növekedéséhez vezetett hierarchia, azaz Ellenőrző függőleges. A párhuzamos funkciók vezetés-CIÓ különböző szinteken majd végül a magasabb költségeket on-set, amely a közigazgatási apparátus. Önmagukban a termelési részlegek menedzsment alapja a lineáris funkcionális formában. Ebben a vezérlési szerkezet sikeresen át számos hazai szervezeti-CIÓ (elsősorban felelősségű társaság, stb) segítségével a benne rejlő képességeket ott decentralizáció és növeli a hatékonyságot.
A tervezési minták használják foglalkozó szervezet céltudatos változást a meglévő vagy által létrehozott rendszer. Alapelvek a tervezési minták a projekt koncepcióját, mint például a fejlesztési és gyártási új termékek, új technológiák bevezetése, létesítmények építése, és így tovább. D. Az egyes projektek elkülönített munkaerő, pénzügyi, ipari és így tovább. D. A források által irányított projekt vezetője, az egyes amelyek rögzítik a kezdete és vége. Befejezése után a projekt szerkezete esik, és az alkalmazottak át az új projekt struktúra, vagy visszatérnek a végleges helyére.
Méltóságát. Egy ilyen szerkezet nagy rugalmasságot,
Hiányosságok de ha több célzott programok és projektek vezető a töredezettség a források és jelentősen megnehezíti a fenntartása és fejlesztése az ipari és tudományos-műszaki potenciál a szervezet egészére. Ebben az esetben, a projekt vezetője igényel nemcsak a gazdálkodás minden szakaszában a projekt életciklusának, hanem ahhoz, hogy a projekt helyszínének a hálózat a szervezet projektek. Annak érdekében, hogy a feladatok koordinálását szervezetek jönnek létre, asztali ellenőrzések projektvezetők, vagy használ úgynevezett mátrix-struktúra.
Matrix irányítási struktúra.
Matrix irányítási struktúra segít megoldani a koordinációs problémák és összeköti a tevékenységét egységek az alapvető szerkezetét és munkacsoportokban. A szerkezet épül elve kettős alárendeltség előadók egyrészt a közvetlen felettes funkcionális szolgáltatások (személyi és technikai segítséget nyújt a projekt vezetője), a másik - a projektmenedzser (célprogram), amely megkapja a szükséges hatáskört, hogy végezzen az irányítási folyamat szerint a menetrend és az erőforrások . Project Manager együttműködik két csoportban a beosztottak, a állandó tagjai a projekt csapat és más alkalmazottak a funkcionális részlegek, hogy engedelmeskednek neki ideiglenesen és korlátozott körű kérdések. Miközben alárendeltségüket irányítani a munkaközösség-vezetők, a szétválásra, szolgáltatásokat. [6, Ch. 11]
A hatékonysága mátrix struktúrák bevezetésével párhuzamosan egy új struktúra, hogy a változások a rendszer tervezési, monitoring, erőforrás-allokáció, új feltételeket vezet be az anyagi ösztönzők a résztvevők változtatni a vezetési stílus, és teljes mértékben támogassa a munkások.
Előnyei mátrix struktúrák. Hatékonyabb jelenlegi vezetés, a képesség, hogy a költségek csökkentése és a hatékonyság növelése az erőforrás-felhasználás. A mátrix szerkezet lehet rugalmasan átcsoportosításokat szerinti sajátos szükségleteit az egyes projektek. Mátrix szervezet nyújt kiváló lehetőséget, hogy koordinálja a munkát, ezt úgy érjük el létre a poszt projektmenedzser, aki koordinálja a kommunikációt a projekt résztvevői dolgozó különböző funkcionális részlegek.
A hátrányok között a mátrix szervezet általában hangsúlyozza az összetettség, a kérelmet a függőleges és vízszintes hatáskörök aláássa egységét parancs elv, ami gyakran vezet konfliktusokhoz és nehézségeket a döntéshozatalban.
Brigadnaya (kereszt - funkcionális) ellenőrzési struktúrát.
Ennek alapján irányítási struktúra a szervezet munkájában a munkacsoportok (csoportok). Az alapelvek e a szervezet vezetése a következők: önálló munka a munkacsoportok (csoportok); önálló döntési által munkacsoportok Swap bürokratikus irányítási viszonyok, mint a rugalmas csatlakozások; attrakció fejlesztése és a problémák megoldását az alkalmazottak különböző részlegek. Ezeket az elveket rombolja rejlő hierarchikus felépítése merev elosztása személyzet.
A szervezet épül ezeket az elveket, a funkcionális egységek tárolt vagy hiányzik. Az előbbi esetben a személyzet szerint a kettős alárendeltség - Administration (felügyelő funkcionális egység, amelyben dolgoznak) és funkcionális (vagy a fej munkacsoport csapat, amelyhez tartoznak). Ez a szervezeti forma az úgynevezett kereszt-funkcionális sok tekintetben hasonlít a mátrix. A második esetben a funkcionális egységek ilyen nem áll rendelkezésre, ez az úgynevezett brigád.
Előnyök Brigade (kereszt-funkcionális) szerkezete: csökkentése a közigazgatási apparátus; rugalmas személyzet, tudásukat;
csoportos munka megteremti a feltételeket az önálló javítására; igény csökkenése generalista.
Hátrányai brigád szerkezete: a nehéz munkájának koordinálása az egyes csapatok; magasan képzett és felelős személyzet; nagy a kommunikációs követelményeknek. [1, p. 371]
2. közzététele a „célok fa” a szervezet és annak szerepe a vezetésben.
Száma és sokfélesége céljait és menedzsment olyan nagy, hogy nincs átfogó, szisztematikus kampányt, hogy meghatározzák összetételüket nem tud semmilyen szervezet méretétől függetlenül, a szakosodás, típus, forma tulajdon. A kényelmes és a gyakorlatban kipróbált egy eszköz segítségével építeni a cél modell fagráf - fa célkitűzéseit.
Fa gól - strukturált, beépített hierarchikus módon (forgalmazza a szinten rangsorolt) célkészletekben a gazdasági rendszer, a program terv, amely kiemelte az általános cél ( „a fa tetején”); alárendelt sub első, második és az azt követő szinten ( „fa ága”).
By The koncepciója „célok fa” ez volt az első által javasolt Charles Cherchmenom és R. Ackoff 1957. Ez lehetővé teszi, hogy egy személy, hogy tisztítsák meg a saját terveit, lásd céljaik a csoportban. Függetlenül attól, hogy személyes vagy szakmai. Fa célok és célkitűzések
1 - A fő cél (root); 2 - al-cél vagy cél szinten 1. (azt jelenti, tekintettel a fő célja); 3-2 gól szinten, vagy az irányítási feladatokat, amelyeket meg kell címezni célkitűzéseinek elérése érdekében a szint 1; 4 - adatok szükséges mutatókat problémák megoldására [6, 50. oldal]
célkitűzések fa segítségével leírt rendezett hierarchiát, amely végzik következetes bomlása a fő cél a részcélok a következő szabályok szerint:
- egy közös cél, ami a tetején a grafikon tartalmaznia kell egy leírást a végeredmény;
- Telepítés általános célú abból erednek, hogy a végrehajtás részcélok minden további szinten szükséges és elégséges feltétele céljainak eléréséhez az előző szintre;
- a készítmény célra különböző szintű leírásához szükséges a kívánt eredményt, de nem az előállításukra szolgáló eljárások;
- részcél minden szinten kell lennie egymástól függetlenek, és nem vezethető le egy másik;
- fa alapot célra legyen a feladat, a készítmény a munka, hogy lehet tenni egy bizonyos módon, és előre meghatározott időközönként.
A szintek száma bomlási függ a mérete és összetettsége céljait a szervezet felépítését, az épület egy hierarchia a menedzsment.
Jelenleg öt fő jellemzői, hogy meghatározzuk és a specifikus tulajdonságait a cél:
konkrét és mérhető;
Idő bizonyosság;
koherenciát és összhangot más célok és az erőforrás-képességek a szervezet;
Ezután mutatott specifikus súlyok a kritériumok és értékeit kiválasztott szaporodnak, és add fel az oszlopokat. Az eredményeket a következő számítások 2. táblázatban mutatjuk be.
A számítások helyesen tette, mert Az eredmények adja ki az egyik
By hipotézis, az optimális megoldás az összege, amely a max.
Devizakockázat - ez egy spekulatív kockázat:
Devizakockázat - a kockázat árfolyamveszteség változása miatt a tanfolyam ára valuta a kifizetés pénznemét közötti időszakra aláírták a szerződést, és végezzen fizetési rajta. Az exportőr vagy a hitelező veszteséget okoz azáltal, hogy csökkenti az árfolyam ár vonatkozásában a kifizetés pénznemét, fogadó kevesebb, mint az igazi értéket képvisel, mint a szerződésben kikötött. Ezzel szemben, az importőr (adós vagy hitelfelvétel) a devizakockázat merül során emelése ára a valuta (hitel), hogy a kifizetés pénznemét. Árfolyam-ingadozás vezet a dúsítási egyes vállalatok és egyéb veszteségek
Spekuláció a gazdasági szókincs - megszerzése bevétel miatt a különbség a vételi és eladási árak
Árfolyam kockázat spekulatív kockázatokat, így a veszteség egyik fél eredményeként az árfolyamváltozások másik fél általában kap több bevételt, és fordítva. Válasz - Igen
Emberek kezelése elengedhetetlen minden szervezet. Ha nem egyértelműen meghatározott és összehangolt kapcsolat az emberek között és a szervezeti egységek, a szakosodás-CIÓ hatékonyság elvész. Ehhez vezetésnek kell, hogy hatékony módon ötvözi a legfontosabb változók jellemzik a feladatokat és az emberek.
A szervezeti struktúra - az egyik alapvető szervezete az ellenőrzéseket. Tény, hogy a szerkezet a vezetés - ez a szervezeti forma, a munkamegosztás a elfogadásának és végrehajtásának vezetői döntések.
Szervezeti menedzsment szerkezete nem valami fagyott, akkor folyamatosan javult. Azt találtuk, hogy van két alaptípusa szervezeti struktúrák irányítási: hierarchikus és organikus. Másfelől, a hierarchikus struktúrák az ellenőrzés típusa van néhány alapvető beállítások: lineáris függvény, lineáris-személyzet, divi-zionalnaya. Emellett számos alapvető lehetőség irányítási struktúrák a szerves típusa: mátrix, a projekt és a csapatmunka.
Azonban sem a vezérlési szerkezetek nem alkalmazzák tiszta formában, kivéve egy lineáris, és akkor is csak egy kis vállalkozás. A vállalkozások túlnyomó többsége a vegyes típusú ellenőrzés. Egyes esetekben - egy egyszerű kombinációja e négy formája, amikor az alsó összekötő - a brigád - használt lineáris, átlagosan - a műhelyben szint - működőképes, de szinten a vállalat - lineáris funkcionális és részben mátrix formában. Gyakrabban azonban, különböző formájú szintézis megy, amikor közösen minden szintjén az üzleti hierarchiában.
A célok hierarchiáját a szervezetben játszik fontos szerepet, mint ez határozza meg a szervezet felépítését és tájékozódni tevékenységek minden szervezeti egység eléréséhez magasabb szintű célokat.