A fejlesztés a menedzsment, mint tudomány
A gyors fejlődés a termelőerők második felében ?? e a múlt század, a technológiai fejlődés és a gépgyártás követelte tiszta szervezet, a szabványosítás és egységesítés a termelési folyamatokat. Fokozatosan, van annak megértése, hogy a szervezet nagyon fontos, hogy kezelje rendszeresen alapján a tudományos megközelítés.
Osztályozási megközelítések, azzal jellemezve, a fejlesztés a menedzsment, mint tudomány történeti szempontból mutatja be vázlatosan az 1. ábrán.
Négyféle megközelítés: olyan helyről elválasztott ?? eniya különböző iskolák, folyamat szemlélet, a rendszer és szituációs megközelítéseket.
Tudományos School of Management (1885-1920 gᴦ.). Az alapító tudományos menedzsment tekinthető egy amerikai tudós, mérnök Frederick Winslow Taylor (1856-1915 gᴦ.). Először állítsa be a céllal, hogy javítsa a meglévő ellenőrzési módszerek alkalmazásával tudományos megközelítés, és ez sikerült. Az ő sírja felirat: „Az apa a tudományos menedzsment”.
1. A teremtés tudományos alapja a régi helyett szinte létrehozott munkamódszerek, a tanulmány egyes elemeit.
2. A munkavállalók kiválasztására alapján a tudományos szempontokat, a képzés és az oktatás.
5. A progresszív bér ösztönző rendszert a nagyobb termelékenység.
Hívei tudományos menedzsment támogatta részleg ?? ix vezetői funkciók tervezése és tanácskozás a tényleges teljesítmény, ᴛ.ᴇ. úgy véljük, hogy a munka menedzsment - határozza ?? ennaya különlegesség, és hogy a szervezet számára előnyös, ha mindenki megteszi a munkájukat.
tudományos koncepció vált egy fordulópont, ahol az alapkezelő már elismert független a kutatás területén.
Ha a munka a tudományos menedzsment szurkolók érintett hatékonyságának javítását célzó konkrét munkahelyek (ᴛ.ᴇ. alatti szinteken kezelése), majd a megjelenése adminisztratív (klasszikus) iskola szakemberek elkezdtek dolgozni irányításának javítását, a szervezet egészére. A képviselő Henri Fayol (1841-1925 gᴦ.), 30 éve vezeti a nagy francia bányászati és kohászati cég. Ő vitte ki az állam a csőd és a bal az egyik legsikeresebb vállalatok, ismert vezetői, technikai és tudományos munkatársak.
Kulcsmenedzsment Fayol koncepció tükröződik a híres munkája „Az általános és ipari menedzsment”, és a következők:
1 Alap irányítási elvek egyetemesek, és követte őket vezet a szervezet sikeréhez. Fayol Management Principles: szakasz ?? ix munka; hatásköre és felelőssége; fegyelem; egysége parancsot; egységét irányban; engedelmeskedik ?? meg- CERN személyes érdekek közös; díjazást; központosítás; hierarchikus szinteken; a sorrendben; igazságszolgáltatás Stabilitás a munkatér személyzet számára; kezdeményezés és a csapatszellem.
2. Ellenőrző Theory tartalmaz egy sor a tudás, hogy lehet és kell tanulmányozni. (Ez vezetett a megjelenése egy ilyen tudományágak a menedzsment, amely kezdett komolyan tanítani az iskolákban).
akció és minden e ?? erőfeszítést; vezérlés, hogy van, hogy vigyázzon, hogy a nap ?? e végeztük a szabályok szerint, és utasításokat ad. "
Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, Fayolle az első adtak egyértelmű osztályozását funkciókat végzi a cég.