A csapat és szerepe a menedzsment a szervezet
A csapat egy csoportja jár együtt, hogy elérjék a kívánt eredmények minden egyes személy a csoportból. csapat potenciális sokkal nagyobb, mint a lehetséges csoportos vagy egyéni erőfeszítés (szinergia jog) [6, c.115].
Ez csapatmunka engedélyezhetik a készségek, erőfeszítés, a kreativitás és a képesség a résztvevők a projektben. A csapat dolgozik rugalmasan és hatékonyan, megadva a lehetőséget, hogy működjenek együtt.
Az irányító csapat áll a vezető és közvetlen beosztottja. A kis- és közepes vállalkozások a „Team Leader”, valamint az „munkavállalók támogatására kollektív (” alkotók »és« nélkülözhetetlen szakemberek „). Gyakran előfordul, hogy a kis- és közepes vállalkozások vezetői használja a kifejezést, hogy leírja az egész csapat.
A nagyvállalatok elve „csapat”, és a célcsoportok (ideiglenes vagy végleges) az összetett problémák megoldására a működése és fejlesztése; az új típusú áruk; újrahasznosítása; Felújítása különböző szolgáltatásokkal, vállalatok általában stb [7, c.153].
Így a csapat - az unió a hasonló gondolkodású embereket; emberek egy csoportja köré tömörülő a vezető, egy közös cél és a közös értékek.
A fő tényezők létrehozására a csapat:
-javítani kell a sebességet a döntéshozatalban. Nagyobb rugalmasság a szervezeti struktúra;
növekedése összetettségét tevékenységét. Erősítés értékeket specializáció és, következésképpen, szükség van olyan javított interakció;
fokozzák a versenyt a munkaerő-piacon. Annak szükségességét, hogy nagy megbízhatóságot kijelölése, előkészítése, adaptáció, fejlődés és stabilizáció személyzet;
A növekvő jelentőségét nem monetáris motivációk érintő fejlesztés az elmélet kezelése;
megnövekedett terhelés (tájékoztató, érzelmi, fizikai), amely odavezetett, hogy a duplikált rendszerek, a kölcsönös és fokozódik.
Minden csapatnak megvan a saját szakmai kézírás, megvannak a maga sajátos vnutrikomandnye (csoporton belüli) kapcsolat:
ha van egy parancsot a gazdálkodási környezet megy munkastílusának formájában hosszú és gyakran hiábavaló ülésein. Rövid üzleti műhelyek - az első indikátor team munka stílusa;
gyakorlatilag megszünteti a kérdést a végrehajtó fegyelem, mert fut a morális-pszichológiai mechanizmus „kölcsönös felelősség” (kölcsönös függés révén az általános sebesség), stb
Amely egy csapat van szükség azokban az esetekben, ahol legalább néhány a következő állítások vannak jelen a vállalkozás:
a fejét, hogy meg kell találni a további immateriális erőforrások hatékonyságának javítása a munkavállalók;
a fej van szükség, hogy növeljék a kreatív tevékenység alkalmazottak;
szükség van változtatni a vállalati kultúra, magatartási szabályok és normák;
személyes célok alkalmazottak kezdik elsőbbséget élvez az általános célkitűzések a vállalat: a munkavállalók többet dolgoznak magukon, mint a vállalkozás;