A cég termelési infrastruktúra - Kivonat, 1. oldal
1. A termelés infrastruktúrájának a vállalkozás, mint egy tárgy 4
1.1. A koncepció a vállalati termelési infrastruktúra 4
1.2. Szállítási és értékesítési tevékenysége a cég 6
1.3. Karbantartás szervezés, az energia és a közlekedési ágazatban a vállalkozások 13
2. Szervezet az ipari infrastruktúra LLC „Omszk növény konzervek” 19
2.1. A fő műszaki és gazdasági mutatók tevékenységi Open Company „Omszk növény konzervek” 19
2.2. Struktúra és a gyártási folyamat hal megőrzi a vállalati „Omszk növény konzervek” 22
2.3. Szervezet kisegítő és szolgáltató vállalkozások a vállalati „Omszk növény konzervek” 26
3. hogyan lehetne javítani a szervezet termelési infrastruktúra a vállalat LLC „Omszk növény konzervek” 39
3.1. Javítására irányuló intézkedések szervezését termelés infrastruktúrájának a vállalat LLC „Omszk növény konzervek” 39
3.2. Kiszámítása a gazdasági megvalósíthatóságát az eseményt a cég a „Omszk növény konzervek” 40
Irodalom 45
Az átmenet a magyar gazdaság a piacgazdaság, a fő kapcsolat a gazdaság kezdett üzleti tevékenységgel. A fő cél minden üzlet a profit. Ennek elérése biztosított számos tényező, köztük a nagy értéket gyártó vállalkozás infrastruktúra.
Anélkül, kisegítő és kiszolgáló létesítmények, a cég nem tud működni, és optimalizálja a szervezet termelési infrastruktúra jár hatékony és zavartalan szolgáltatásnyújtás, befejezése és a termelés.
A téma lényeges, mivel minden vállalkozás van különleges jelentősége racionális szervezet saját termelési infrastruktúra, amely a magas szintű gyártási folyamat, ezért a szervezet a termelési infrastruktúra fizetik sok figyelmet.
E munka során -, hogy tanulmányozza a szervezet termelési infrastruktúra a vállalat LLC „Omszk növényi konzerv termékek” optimalizálása a szerkezetüket.
munkafeladatok: feltárni a koncepció vállalati termelési infrastruktúra, hogy fontolja meg annak összetevőit, valamint elemezni, hogy a szervezett infrastruktúra a vállalkozás „Omszk növény konzervek”, és intézkedéseket javasol, amelyek célja, hogy optimalizálja a szervezet.
1. A termelés infrastruktúrájának a vállalkozás, mint egy tárgy
1.1. A koncepció a vállalati termelési infrastruktúra
Az eredmény a vállalat nagymértékben függ a folyamatos ellátás anyagait munkadarabok, szerszámok, gépek, energia, üzemanyag, üzembe helyezés, karbantartás jó állapotban van, stb Mit támogatási és szolgáltatási szektor, amely a maguk teljességében és termelő infrastruktúra, vagy a műszaki szolgáltatások [1, p. 173].
Műszaki gyártási szolgáltatások közé tartozik a szerepe, hogy a műszaki állapota, a termelési eszközök és a mozgás a tárgyak a munkának a gyártási folyamat a termékek. Elvégzése során ezeket a funkciókat, az ipari infrastruktúra eléri az elsődleges cél az, hogy a nyereség maximalizálása, és biztosítják az alapvető ritmusát termelés. Fa ipari célokra vállalati infrastruktúra az 1. ábrán látható [2, p. 12], amely a 7. melléklet tartalmazza.
A cég termelési infrastruktúra magában foglalja a következő lehetőségeket: javítás, elektromos, szerszám, szállítás, logisztika, disztribúció, raktározás. A készítmény és ezek mértékét az üzleti egységek által meghatározott funkciók elsődleges termelési típusa és mérete a gazdálkodó egység és kapcsolatok a termelés belső és külső környezet.
Szerszám üzlet és szolgáltató vállalat, hogy a fő termelési eszközök és a magas színvonalú szerszám egy minimális költség gyártani és működtetni. Keresztül a feladatai ellátásához a szolgáltató függ a fejlett technológia, a gépesítés a munkaerő-igényes munka, valamint javítja a termék minőségét és csökkenti a költségeket.
Szállítás, logisztika és raktár üzletek és vállalkozások a megfelelő időben történő szállítás minden anyagi erőforrások, a tárolás és a mozgás a termelés folyamatában. E szolgáltatások függ a ritmust a gyártási folyamat és a gazdaságos anyagfelhasználás források.
Szervizek és szolgáltató vállalkozások biztosítania kell a működési állapotát a technológiai berendezések révén felújítása és korszerűsítése. Ebből szolgáltatás hosszától függ a berendezés, a veszteségek leállás és az általános teljesítményt a vállalat.
Energia üzletek és szolgáltatásokat kell biztosítani a társaság mindenféle energia előmozdítása ésszerű felhasználása is. A művelet ezen növények szintjétől függ a munkaerő áll rendelkezésre, és a fejlett technológiai folyamatok energia használatára.
Összetétel ipari infrastruktúra megjelenik a 2. ábrán [2, p. 10].
2. ábra. A vállalkozás termelési infrastruktúra
Az összes fenti üzletek és szolgáltatások tevékenysége hozzájárulhat a normál működés a fő termelési, nem vesz részt a létrehozását a fővállalkozásban.
1.2. Szállítási és értékesítési tevékenységét a társaság
Ahhoz, hogy a kínálat és a marketing tevékenységek közé tartozik a szervezet a logisztikai termelési, a szervezet értékesítési, Raktári helyiségek szervezésével, valamint a szervezeti menedzsment eszköz, mivel vállalati adatok egységek egymással.
Szervezése logisztikai termelési
Sikeres működését a vállalat határozza meg a szervezettségi szintje, amely az anyagi és technikai erőforrások, A nyersanyagok költsége nagyon magas, és lehet akár 70% -a teljes költség a vállalkozás a termelés és értékesítés.
A logisztika a termelés (ménnyel) - ez a vásárlás anyagi és technikai erőforrások igényeinek kielégítésére a vállalat a termelés szükséges eszközöket.
Ménnyel szolgáltatás a következő funkciókat [3, p. 201]:
- -tervezés az anyagi források, amelyek kiszámítása a következő képletek:
ahol Mp.p- szükség anyagok a gyártási program, N- normája anyagfelhasználás egy termék, R - az elemek számát kell előállítani, p- termékskála gyártott ilyen típusú termékek.
ahol - a szükségességét minden osztály egy adott anyag, Q- szerelt kimeneti tervezési időszakban;
- megtalálása források ezen igényekhez;
- tanulmány képezi a vállalati kínálat, ami lehet formájában aukciók, versenyek; árutőzsdén; szponzorálás; közvetlen kapcsolatok a szállító; saját termelés;
- jegyrendszer az anyagi források a készletek, amelyek képletek alapján számítandó:
ahol a 3- általános aránya leltár minden típusú fizikai erőforrások napokban; Sm. FTA. Zs- jelenlegi tartalékok, a biztosítási és a szezonális volt;
- szerződések bejegyzését a beszállítókkal;
- Szervezése szállítás, raktározás, a regisztráció és kiadása az anyagi források.
Szervezet ellátás anyagi forrásokat lehet centralizált, decentralizált és összekeverjük.
Amikor a központosított közbeszerzés valamennyi ellátási funkciók koncentrálódnak egy osztály. Az előnye ennek az opció: a különböző előnyök, ha a vásárlás, figyelemmel kíséri a kötelezettségvállalások végrehajtásának egyszerűsített csökkentette a teljes költség a beszerzési folyamat megtakarítás piackutatás, a képesség, hogy pontos információkat róla, a szakmai döntési szakképzett személyzet és időt takarít meg.
A decentralizált ellátás alkalmazottak a termelési egységek saját, hogy a vásárlás. Az előnye ennek a változatnak a közbeszerzés időt takaríthat hiánya miatt a felhatalmazási.
Vegyes beszerzési lehetőség a nagyvállalatok által használt vállalkozások a termelés diverzifikálása, a nagy kiterjedésű egymástól távol eső iparágakban. Ugyanakkor a termelési egységek megszerezzék saját anyagi erőforrások, valamint a beszerzési osztály vállalati szinten, hogy közös beszerzési politika, elvégzi tömeges vásárlások, felügyeli és koordinálja a folyamatot.
Hatékony ellátási vállalkozások minden anyagi források hozzájárul a hatékonyság, a termelékenység növelése, a megtakarítás anyagi források, és ezáltal csökkenti a termelési költségeket, a nyereségességet, a növekedés és a nyereségesség.
termék értékesítési szervezet
A gyártási folyamat a termék befejezi értékesítés, ami a hatékonyság mértékét a vállalkozás.
Értékesítési szervezet - a szisztematikus munka a vállalkozás végrehajtására a késztermék [7, p. 171]. Egy külön vállalati értékesítési feladatokat független folyamat a szállítás a termékek a fogyasztók.
marketing ügynökségek szerepe is nagy, mert megrendeléseket a boltok között, részt vesznek a kapacitáskihasználás, a növények és a kialakulását a termelési program a vállalkozás.
Marketing alapuló politika a piackutatás eredményeit, amelyek hozzájárulnak a hatékony tervezés termékösszetétel.
Három alapvető módszer a marketing, amely meghatározza a hossza az értékesítési csatorna és a költség a folyosón [4, p. 312]:
direkt marketing: a termék gyártója maga a kereskedelmi kapcsolatot a fogyasztóval. Előnye ennek a módszernek, hogy elért teljes ellenőrzése alatt a magatartás a kereskedelmi ügyletek, lehetővé teszi, hogy megismerjék a piacon a termékek és szoros kapcsolatok kialakítására a legfontosabb az ügyfelek. Hátrányok: hiányzik a professzionális termékek gyártója felgyorsíthatja költségek megtérülése és a forgalmi források.