A bevonása személyzet hogyan kell emelni az elkötelezettség és nem hagyja, hogy a sáv legördülő, számítási
Munkavállalói elkötelezettség - fontos tényező, amely közvetlenül befolyásolja a teljesítményét a cég és a nyereség.
Magyar mentalitás nagyon nehéz, hogy alkalmazkodjon az európai fizetési szabványok és a motiváció. Azonban minden évben a vezetők és menedzserek egyre inkább érdekli a HR-menedzsment, mint egy különleges kart a gazdálkodás és korszerűsítése az emberi erőforrások és a javítása a cég általában.
Mi az elhivatottsága?
Elkötelezettség (vagy személyzet alkalmazására) - ez elsősorban a megszemélyesítője a leggyakoribb oka a saját „ego”, mint egy üzleti vezetője tartják az üzleti. Bevonása kevésbé hajlamosak munkahelyet váltanak, mindig ellátja lelkiismeretesen, őszintén akarja, hogy javítsa a munkafolyamat, hajlik arra, hogy ajánlják fel ötleteket korszerűsítése és javítása egy adott szervezeti struktúrájának. A munkavállaló magas szintű motiváció képes önállóan és helyesen, hogy a nehéz döntéseket, hajlandó vállalni a felelősséget a munkájuk eredményét, önszerveződő és előadók. Azaz érintett alkalmazottak váltak igazi támogatás, valamint a fej és nem csak a „robotok”, előadó (és nem az a tény, hogy a lelkiismeret) feladataik a tervezett munkaidő.
Nevelés, táplálja és támogatja a elhivatottsága - egy nagyon nehéz feladat, amely megköveteli a közvetlen bevonása a munkáltató közvetlen felettese. Azonban ez a motiváció a munkavállalók a siker az üzleti. Azok a vezetők, akik a közvetlen kapcsolatot az egyes alkalmazottja a cég és a profit, az ajtót, hogy a siker és a jólét mindig nyitva áll.
- Elégedettség.
- Hűség.
- Bevonása.
Dolgozói elégedettség - egy ember, aki ebben a szakaszban elégedettek egy vagy több pont a munkája és a munkaerő díjazását. Például, ha egy személy, kap munkát, válasszon egy telephelye, vezetett csak a bérszint és a fizetési költségeket, de más tekintetben nem volt, vagy nem tölthetnek be. Egy ilyen munkavállaló marad a hely, csak azért, mert ezen a ponton, ami lett domináns, amikor kiválasztják a munkáltató. Mivel a munkavállaló elégedett a számára rendelkezésre álló, legalább a munkája elvégzéséhez hagy sok kívánnivalót. Ez ad okot, hogy a tisztességtelen hozzáállás munkájukat, feketemunka, a vágy, hogy „üljön ki” vége előtt a munkanap, és a lehető leghamarabb, hogy várni a napot, a számítás.
Lojális dolgozók, és nem fog több, mint amennyi szükséges. Azonban ez nem forraljuk fel a bankot. Hűség megerősítette a becsületesség és a jóhiszeműség. Ellátja a rábízott feladatokat, de ha egyszer nem reagálnak pozitívan az ő kezdeményezésére, hogy a lojális munkavállaló belép elégedett az osztályban. Fontos (különösen a foglalkoztatás új személyzet) - ne adja meg a lelkesedés és a vágy, hogy csatlakozzon egy közös ügy, és hogy hozzájáruljon kihal. Ha megfelelően fenntartani és motiválja aktív személy, akkor elkezdenek megjelenni a magas fokú elkötelezettség - bevonása. A legmagasabb fokú elkötelezettség - az alkalmazottak bevonása.
Az emberek bevonása képviselik magukat a közös ügy.
Ők hajlandók túlmunkát, hogy a kezdeményezést, és felelősséget megoldása összetett kérdéseket. Nem számít, milyen fejlődési szakaszában a hierarchikus szolgáltatás az emberek. Ő arra törekszik, hogy jobban és jobban. Az ilyen munkavállaló tudja, mi elsősorban annak eredménye, hogy a munkaerő - ez a neve.
Minél több vállalat vesz részt a munkavállalók, annál jobb a teljesítmény, az eredmények és a nyereség.
Hogyan növeljük a kötelezettségvállalások, és nem hagyja, hogy a sáv legördülő?
Sok vezetők bizalom, bizalom kommunikálni beosztottak - igazi fejfájás. De ha feltételezzük, hogy az alkalmazottak nem méltó ilyen megtiszteltetés, készüljön fel arra, hogy maga mögött jön létre igazi káosz. Ha valaki fél a felettesei bizalommal természetes és nyitott, nem tiszteli a vezetés, akkor csak akkor működik, „kényszer hatása alatt.” Sem ami növelheti a termelékenységet, miközben az a kérdés!
Orvosolja a helyzetet céges rendezvények, csapatépítő tréningek, együttes ülés képviselőivel a különböző vállalati struktúra egységek együttes döntése alapján dolgozik pillanatok, fokozza a személyzet elkötelezettségét.
De néha még a ünnepélyes összejövetelen válhat alárendelve igazi büntetés. Vezetett felmérést több nagy külföldi cégek, a kutatók a HR-menedzsment kiderült, hogy csak egy jól szervezett vállalati elkötelezettség szolgálhat állománynövelésben. Ezért szükséges, hogy végezzen felmérést és hogy mit dolgozók rabja, és hogyan szeretnék szervezni a saját szabadidejüket. Ha a vállalati vagy csapatépítő kevesebb, mint 50% -a dolgozik, szükséges, hogy vizsgálja felül a megközelítés, hogy a szervezet az ilyen események.
A cégnek rendelkeznie kell, hogy legyen világos és érthető, hogy az összes dolgozói motiváció rendszer szolgáltatások, a kezdeményezést, és intuitív lépések karrier növekedés.
Hogyan kell megnyitni a potenciális munkavállaló?
A termelékenység növelése, csak annyi, hogy megmutassa az egyes munkavállalók, hogy a véleményüket, és aktív lépéseket nehéz a fejlesztés a cég és az általános üzleti. Ehhez nem kellene zavarba, hogy megvitassák a beosztottak nem csak a cég sikeréhez, hanem legyőzi. Számos vezető nagyvállalatok, e megközelítést végrehajtó az esetben, kellemesen meglepett, amikor a középvezetők javasolt intézkedések és rendkívül produktív megoldások komplex problémákra. Tehát ne hagyja figyelmen kívül a véleményét a beosztottak. Különösen akkor, ha a munkavállaló látja, hogy az ő tanácsát nem csak gyakorolják, hanem a gyümölcsöt, és hozzájárul a közös ügy, azt kezdi érezni, hogy ő lett része a vállalat, része egy program, ami működik, és hála neki. Ez elősegíti az elkötelezettség és motiválja az embereket, hogy aktívan vegyenek részt a cég életében, teszi őket tudat törekszik, hogy javítsa a tudás és készségek a javára a munkafolyamatot.
Kiszámítása dolgozói elkötelezettség index
Példa technikák Q12
A felmérés 300 ember vett részt a 219. Mindegyik kérdőív 12 kérdést, amelyek előírják, egyszavas válasz: „igen” vagy „nem”.
Minden pozitív választ hozott eredményt. Ezután szorozza az embereknek a száma, akik részt vettek a felmérésben, a szám a kérdéseket maguknak: 219h12 = 2628. Ezután figyelembe vesszük a teljes száma a pozitív válaszok (1987), és kiszámítjuk a százalékos bevonása: 1987h100 (%): 2628 = 75,6%.
A kutatók szerint az, a százalékos részvétel felett kell lennie 50%. Egy jó szintű elkötelezettség, hogy erősítse meg a szám 70% -kal, és az arány több mint 80% jelezte, hogy a munkavállalói részvétel tekintetében a munkafolyamat nagyon magas.