7. lépést
7. lépés A csapatom. Milyen játékos akarom látni a csapatban?
Képzeljünk el egy munkavállaló, aki szeretne látni az ő csapata.
Úgy kell kinéznie?
Úgy értem, milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie, hogy annak érdekében, hogy sikeres tagja a csapatnak?
Nem fogom kitalálni, hogy már elképzelni. Én csak írni, hogy milyen emberek keresem. Az ideális személy legyen eredményes. hűséges. motivált és felelősségteljes. Ez csak az első négy tulajdonságait húsz, hogy van raktáron, és a példát szeretnék mutatni, hogyan hatnak elvenni az összes jelöltet éppen azokat, akiknek szükségük van rám. Még nem foglaltak: ez nekem, mert akkor lehet, és azok kritériumai: mit javasol - nem dogma. És az idő múlásával, akkor formában kritériumok listája is bővíteni, hozzátéve, több új funkciók, vagy elhagyni a tulajdonságokat, hogy nem kell egy csapat. Azonban remélem, te is észrevetted, hogy többek között a kívánt tulajdonságokkal a jelöltek nincs tulajdonságait vizuális, kezelhetősége, és Isten tudja, mit, hogy akkor jön szóba, ha keres egy beosztott vezetők. Ezek a „extra” tulajdonságok nem adott hangot a leggyakrabban azért, mert nem kell alkalmazni, de akár hiszed, akár nem, a legtöbb vezetői keresik az emberek a csapatban nem azok, akik ezt a munkát, és azok, akik szerették őket! Természetesen vonzó között dolgozni, szép emberek, de mi a jó
Így annak érdekében, ...
hatékonyság
Józan észen alapuló, egyértelmű, hogy beszélünk a képesség eredmény elérése érdekében - ez igaz. De osztom kétféleképpen eredmény elérése érdekében: a folyamat, és javítása (Ezt a megközelítést a „keleti” vagy a „japán”), valamint a közvetlen szállítást az eredmény (ez a megközelítés inkább elfogadott Európa / Amerika). Csak adja meg: keresem az emberek elsősorban közvetlenül az eredmény. De ez nem jelenti azt, hogy egyrészt más típusú emberek nem kell, és akkor meg fogod érteni, hogy miért. Másrészt - nincsenek emberek, csak összpontosított az eredmény, vagy csak a folyamat, vagy inkább ez a fajta ember - egy extrém ritkaság. Ezért fogunk beszélni szempontjából a hajlam, hogy feldolgozza, vagy hajlamos eredményezhet.
Tájékozódás a folyamat - ez a tulajdonság a személy, hogy építsenek egy ismétlődő ciklus ugyanaz a feladat vezet ugyanarra az eredményre. Ez a megközelítés számos előnye van; különösen érintő folyamat, és folyamatosan javul, lehet elérni nagy siker eredményeként. Az emberek jobban folyamat-orientált, rendelkeznek számos figyelemreméltó tulajdonságait - például, hogy kitartóan, irritáció nélkül hajlamosak elvégzésére ismétlődő monoton munkát, lelkiismeretesen hajlamosak minőségének javítása munkájuk, hajlandó alaposan foglalkozni valami újat. Ez a termelés orientáció - orientációs eljárás - javasolt idején R. Deming. Róla, és eszméi már írt egy csomó könyvet, de abban az időben az ő elképzeléseit nem fogadták el Amerikában, és ment Japánba, ahol ez a megközelítés, hogy a termelés - folyamatos fejlesztés - már elfogadták, megértették, támogatni és fejleszteni eddig. Ezért felszólítom a tájékozódás a folyamat „japán stílusú eredményeket elérni” - inkább a könnyebb megértés, mint a közeledő japán hallottam sok.
Miért nem keresnek az emberek, mint én, hogy a csapat? Mert kap egy eredményt, hogy úgy mondjam, közvetlenül az emberek ennek a temperamentuma nagyon nehéz. Eleinte úgy gondolja, hogyan lehet a legjobban csinálni. Ezután létrehoz egy folyamat, és magában foglalja a megfelelő emberek azt fogja tenni, az első alkalommal, nézd meg a az eredmény minőségét, javítja valamit a folyamat, teszi újra. És így tovább. Néha csak meg kell csinálni - akkor is, ha „valahogy”, hanem az, hogy - és kész. Különösen, ha nincs szükség megismételni többször tett.
Eredmény orientáció. „Nem érdekel, hogy ez megtörtént, a legfontosabb dolog -, hogy ez történt!” Azt hiszem, ez egyenesen szlogen az emberek, a hangsúly az eredményekre. Ezek azok az emberek, akik mennek előre, hogy a célját. Ez tábornokok, akkor is, ha azok már nincs hadsereg - ezek a tábornokok maguk számára. Ebben az egy szlogen energia - mind az atombomba! Ez azonnal hozza pluszok és mínuszok az emberek egy ilyen ingatlan. Körülbelül a profik, azt hiszem, minden világos: a legtöbb ember, eredményorientált - energikus emberek, és ami a legfontosabb - nem kímélve az energiát leküzdeni az akadályokat az útjukba. Ezeket lehet rendelni az ügyet, és tudni, hogy pontosan mi a feladat kész a lehető legrövidebb idő alatt ( „... a legfontosabb dolog -, hogy ez történt”). Ebben rejlik a hiánya az emberek: nem érdekli őket, hogy milyen árat kell fizetnie az eredményt körül, és még magukat. Gyakrabban, mint nem tenni és csinálni gyorsan, akkor hajlamosak a minőség és jó kapcsolatokat másokkal ( „Nem érdekel, hogy ez fog történni ...”). Ez a megközelítés felfedezők, felfedezők, tábornokok. Ez a megközelítés igen nagy népszerűségnek örvend a versenyképes környezet. Ez a megközelítés, amit én „amerikai”.
Az alkalmazottak összpontosított a folyamatot, és az eredmény egyaránt fontos a csapat számára. Én személy szerint az én gyakorlatban használom egy egyszerű szabályt a személyzet kiválasztása. Ha jelen munkám fenntartásához szükséges megismételhető folyamat meglehetősen rutin művelet, akkor fogom ajánlani ezt a fajta munkát a munkavállaló jobban összpontosít a folyamatot. Ha kell valami újat, vagy (gyakrabban) ebben a helyzetben minden alkalommal igényel némi változás, és hozzon létre valami újat minden alkalommal, és ha ez a helyzet arra kell irányulnia, a projektek megvalósítása, amelyek nem hasonlóak egymáshoz, I-hez ez a fajta munka a munkavállaló eredményorientáltabb.
Ezért írtam korábban ebben a fejezetben, hogy az emberek, akik több eredmény-orientált? Az a tény, hogy a természet Munkám vezettek a projekt és az emberek, akik végre ezeket a projekteket. A projekt az eredménye, hogy az értékes - ezért keresem az emberek, eredményorientált. Munkám kényszerít erre. Ha a munka más és más, és az emberek keres mások. Ezen túlmenően, a „eredmény minden áron»- nem csak«amerikai» de ez a«magyar„megközelítés. 🙂
