6 gyakori hiba kezdő zöldövezetben
Ennek oka a sok. Néhány ezek közül a szervezeti, és láttam az ő sorozata „hogyan kell tanítani a zöld öv”.
De a másik része az oka - a leggyakoribb hibák kezdő Green Belt. Róluk, és beszélni.
Általában az ilyen vélemények 5-10 levelet a legtöbb ... De van Six Sigma, így úgy a hiba 6.
1. Várakozás a projekt
Természete miatt a Green Belt különösen, hogy általában nem feltételezik, hogy fog keresni nagyprojektek javítására. Ő általában ad nekik, a Department of gyártási rendszerek vagy felső vezetők a vállalat. És a fiatal zöld öv ül és vár, és amikor ő hozza a projekt „egy ezüst tál.” De ez nem történhet meg: nem hibamentesített a rendszer, nincs egyetértés a probléma a vezetés, hogy nincs idő rá, stb Ez korunk tétlen. Egy frissen készségek rozsdásodik. Ez nem olyan, mint egy bicikli, LSS készség elveszett.
Ugyanakkor semmi sem akadályozza meg a RFP keresni kaizen munka veszteségek, bevonni az embereket, hogy az eszközöket a mindennapi munka, végre 5C végül.
De ahelyett, ülünk, és várja meg a projekt. És akkor is panaszkodnak, hogy senki Zöldövezet nem értékelik, és nem használ.
Következtetés Azt hiszem, nyilvánvaló.
2. Félelem a felső vezetők.
ZP talált néhány hasznos kilátásai a cég, szemben a bonyolultsága a projekt ... általában azzal a helyzettel szembesülnek, ahol van értelme, hogy megy egy bajnok vagy vezetője egy magas szintű, és kérje / igény / kikéri. Egy RFP nem akar, bármilyen okból, egyedül ő szolga (fél, félénk, nem tartja célszerűnek, vagy lehetséges). Ennek eredményeként, a feje mindez valószínűleg nem tudja, és ha rájön, már túl késő. A RFP maga a helyzet nem valószínű, hogy megoldja.
Megjegyzés igazgatója, ugyanazok az emberek, csak a felelősséget nekik nagyon. Ezért kell kezelni őket is értelmes, nagyon elfoglalt ember. Egyértelmű, hogy az ember ne zavarja őket egyáltalán semmi, hogy te tudod, hogy magadnak. De komoly dolgokat, mint például a nehéz a projekt, akkor meg kell vitatni.
3. Az egyik csapat
Általában egy minden projekt minden alkalomra. Egyszer össze az első projekt, akikkel szép / kényelmes / kényelmes munkavégzést. Ők minden projekt csinálnak.
Előnye itt, persze. De csak egy mínusz törli mindet egyáltalán: ez nagyon nehéz megtalálni a stabil csapat, a nagyvállalatok, amelyek jó szakértelemmel folyamatok. Ez azt jelenti, hogy a kedvéért a kényelem, PO veszélyezteti a hatékonyságot a projekt, ami elfogadhatatlan.
És a menedzsment a növekedés nem következik be, mivel a menedzsment ugyanaz a csapat igényel kevesebb és kevesebb erőfeszítéssel.
Következtetés: az egyes projektek válassza ki a megfelelő parancsot.
4. szemérmetlenül
Tettem javítása - jelentse a csúcsra.
Lean gyártás csodálatos tulajdonság: minden javulás a megjelenés, mint ha „saját magát.” Hányszor vannak olyan helyzetek, amikor a csapat csinál egy nagy munka, de senki nem látta vagy nem értékelték ..., és megköszönte neki érte. Meddig fog a lelkesedés az RFP - számok változhatnak. De kevesen ellenáll több, mint egy éve.
És különben is, ez a viselkedés káros az egész rendszert. Senki sem látja a munkáját a Zöld Öv, ez azt jelenti, hogy „slackers.” És a hozzáállás őket gyorsan romlik.
Következtetés: Az eredmény minden javulás dokumentálni kell és be kell mutatni kezelése.
PS De anélkül, hivalkodás. Ott nem szerelem.
5. Amennyiben váltani
LSS technikák ismeretét igénylik a projekt menedzsment. A képzés során nagy hangsúlyt helyezünk a projekt munka és a specificitása.
Ennek eredményeként, az élet a RFP hiszen három részre oszlik: design, mindennapi munka és a személyes.
Képtelenség, hogy váltani a három komponens vezethet, például az a tény, hogy az RFP és a napi munkában és otthon fog viselkedni, ha sikerül a projekt.
A design sokkal súlyosabb és igényes ember ... így ez RFP óhatatlanul ütközni rengeteg konfliktusok az életükben. Gyakran előfordul, hogy azért, mert ez az emberek dobja a LSS, töltési módszer, ami valójában semmi köze.
6. Attitude „hogy vége”
Gyakran előfordul, hogy a Green Belt megy tanulási attitűd „telt-elfelejti”, és úgy véli, hogy „az egész.”
És ez azt jelenti, nincs több köze projektek esetében, amelyek az emberek és mind ugyanabban a szellemben. Minden, mint egy „leszerelés”. Előtte minden út nyitva áll.
Mondanom sem kell, hogy ez, hogy enyhén szólva nem igaz.
Ez a valóság a jövőben erősen és fájdalmasan cáfolja ezeket a hiedelmeket. Vagy senki sem az RFP már nem a helyzet ... és ő már nem egy GP, lezúduló vissza a mocsárba a mindennapi tevékenységek nélkül LSS.
Ez volt az első 6 okait, kezdők zöldövezetben, ahol ő bűnös a Green Belt.
Anton Anferov
Vezetője Six Sigma, Cégvezetés Consult