5S - hogyan lehetne javítani a munkahely, a rendszer 5s - termelésirányítás
5S (rendszer 5s) - módszer munkahely (iroda), amelynek az a célja, hogy megteremtse az optimális körülményeket nyújt a műveletek fenntartása érdekében, tisztaság, pontosság, ezzel időt és energiát. 5S egy lean eszköz.
Rend és tisztaság a munkahelyen, hanem a „rendezett káosz”, amelyek alapján a fejlesztések, a termelékenység javítása és a minőség a gyártási és más iparágakban. Csak a tiszta és rendezett környezetben lehet hibátlan, a megfelelő követelmények az ügyfelek értékesített termékek és szolgáltatások, valamint a megfelelő követelmények hatékonyságának alkalmazott eljárások. Elérésének előfeltétele ez a módszer 5S, vagy 5 lépésben. Tipikus utasítás, sablonok, a legjobb gyakorlatok vállalatok egyaránt megtalálhatók a gyakorlati útmutató végrehajtásának 5S.
5 lépéseket 5S módszertan
1. lépés - Seiri - válogatás, törlés szükségtelen.
A munkahelyen, az összes objektum vannak osztva szükséges és szükségtelen. Készült eltávolítja a felesleges elemeket. Ezek az intézkedések a munkahelyen vezethet termés javítása és a biztonság. Minden résztvevő alkalmazottak válogatását és azonosító tételek, hogy kell: a) azonnal el kell távolítani és ártalmatlanítani; b) átvisszük a tárolási hely; c) balra szükség, és ezt a munkát. Szükség van olyan szabályok létrehozása, hogyan válogatás felesleges.
2. lépés - SEITON - Self-szervezés, a rend fenntartása, a meghatározása minden dolog a helyére.
A rend helyreállítása érdekében a szükséges elemeket. Kötelező tárgyak kerülnek különleges helyszíneken, hogy azok könnyen hozzáférhető mindenki számára, aki használja őket! Meg kell továbbá jelölni azokat könnyebb hozzáférést.
3. lépés - Seiso - betartása tisztaság, rendszeres takarítás.
Egy olyan rendszer, amely nem más, szennyezett. Győződjön meg róla, minden a helyén. Work munkaterületek kell keríteni, és jelölni. A rendszeres és gyakori tisztítása, így amikor szükség van valami, akkor a helyén van és üzemképes. Alapos tisztítás a berendezés biztosítja a megelőzés és az esetleges korábbi munkahelyi problémák.
4. lépés - Seiketsu - „szabványosítása” folyamat.
Fenntartása érdekében, és tisztaságát rendszeresen végrehajtották az első három lépést. A leghatékonyabb megoldás során találtak az első három lépést kell rögzíteni az írás válik láthatóvá és könnyen megjegyezhető. Kidolgozza dokumentumok, munkahelyi gyakorlat, a karbantartás, a biztonság, a vizuális ellenőrzés.
5. lépés - SHITSUKE - javítása rend és fegyelem.
Ahhoz, hogy megfelelő munkateret a normális állapot, hogy végre egy fegyelmezett munka összhangban megállapított előírásoknak. A tudatosság 5S rendszer, mint a közös napi tevékenységet és annak fejlesztésére. Képzeld el javító intézkedések: azonosítani javítását berendezések; rekord javítására irányuló javaslatokat; bevezetni az új és javított szabványok.
5S - egy módszer a tervezése, szervezése és standardizálása a munkakörnyezet:
- 5S - rendezett teendők az építési, szervezet és a szabványosítás a munkakörnyezet. Jól strukturált munka környezet megkönnyíti a munka és egy jó motiváló eszköz.
- 5S javítja a biztonságot. hatékonyság, amely segíti a növekedés eredményeket, és segít azonosítani magukat a munkahelyen, illetve működő rendszert.
- 5S segíti a szervezet irodájában, a munkahely és a munka a rendszer egészének keresztül: egyre kevésbé van szükség, mire van szükség; a létesítményben, ahol szükség van rá, és mennyi ez szükséges.
A következetesség biztosítása tisztaság és a rend segíti, egyrészt, folyamatok standardizálása mellett kell végrehajtani és hozott intézkedések, másrészt az ellenőrzés, esetleg együtt a jutalmazási rendszer. Rendszer Az 1. ábra egy ellenőrző lista terv (plan) Audit 5S módszer alkalmazása, amely értékeli a tényleges helyzet a munkahelyen, termőterület, funkcionális terület, és dolgozzon ki intézkedéseket visszaállítani rend és tisztaság.
Rendszer 1. ellenőrzőlista ellenőrzési eljárás 5S