2. téma küldetése és stratégiai céljai
Stratégiai problémák és az ipari szerkezet
1. Az érték a cél Start kezeléséhez
A szervezet, annak érdekében, hogy túlélje a versenyképes környezet, egyértelmű iránymutatásokkal kell, és tudja, mit kell törekedni, és mit akar elérni a tevékenységét. „Nincs jó szél a hajó, amelynek legénysége nem tudja, hol úszni.” De nem ez az egyetlen oka a kezdete a célszervezet. Cél kezdve a szervezet abból adódik, hogy a szervezet egy egyesület az emberek, mindegyikük követ bizonyos célokat. szervezeteknek a tevékenységét, és így az emberek a külső környezet (ügyfelek, partnerek, és így tovább.).
Partners Bank „Magyar Hitel”, a tulajdonában több mint 36% -os részesedéssel az egyik a világ legnagyobb gyártója a vasérc, Lebedinsky KK döntött, hogy megváltoztatja az általános igazgatója a növény, és kinevezi a helyét, mint az egyik előadott két jelölt. Ezt megelőzően vezérigazgató számos intézkedést vállalt enyhítését célzó milyen hatással van a bank „Magyar Hitel” partner. Különösen a további részvény kibocsátásra végeztük, amelynek eredményeként jelentősen csökkent az aránya a partnerek a magyar hitel. " Bank partnerek beperelte érvénytelenítésére fellebbezés kérdés. A fellebbezést a bíróság előtt a különböző esetekben. A végén, nyertünk a partnerek a bank. A vágy, hogy eltolja a főigazgató, Mr. Kalasnyikov posztjáról és kinevezi a helyére saját jelöltet szintén kormányzó a Belgorod régió, Mr. Savchenko, amely hatékonyan szabályozza a 25% -os részesedést szerzett a növény, tulajdonosa a Belgorod Vagyonkezelő Alap. A kormányzó előadott a poszt helyettese Mr. kalinini, amelyből a jelölt végül beleegyezett, hogy a partnerek és a bank „Magyar Hitel”.
A válasz erre a fellépés Részvényesek vezérigazgató növény Mr. Kalasnyikov besorozták a támogatást a munkaerő, amely teljes mértékben osztja az ő helyzetét, és készen áll, hogy szélsőséges intézkedéseket - nyílt végű sztrájkot.
Összehívni a kezdeményezést a partnerek „Magyar Hitel” rendkívüli közgyűlés tolódott Mr. Kalasnyikov-vezérigazgatója kijelölt helyére Mr. Kaliningrádban. A találkozón részt vett a részvényesek, akik összességében 55,25% -os részesedéssel. Minden döntés az ülés fogadták szinte egyhangúlag, mert a hívás Mr. Kalasnyikov alkalmazottak a cég, gazdaság összességében 335% -os részesedéssel, figyelmen kívül hagyta ezt a találkozót aktsionerov.1
Nyilvánvaló, hogy a fő feladata a vezetés, hogy biztosítsa, hogy a célok egyének és csoportok szervezeti célok.
Beszél a desztináció menedzsment szervezet, a fejében két elemből áll: küldetését és céljait.
2. készítmény a szervezet küldetése
A szervezet küldetése szorosan kapcsolódik a látás - Vision a jövőben.
Vision (Vision) - egy kiváló minőségű képet a kívánt állapot többé-kevésbé hosszú távon. (AI Prigozhin 2)
Kialakítása elképzelés a vállalatvezetők (egyedül vagy együtt a menedzsment) specifikus fortélyokat. Csel jellemzi az új szerep, az állapot vagy állapot a vállalat a jövőben.
Vision fokozható szlogen, amely az érzelmi megerősítés. Például az innovatív jellege a látás lehet támogatni a szlogen: „Nincs semmi, amit nem lehet javítani” (The jelmondata „Dolgozunk minden személy„a mottója, nem látásban).
Major hibák akkor jelentkeznek, amikor dolgozik a látás:
Csak a kvantitatív megközelítés - új elképzelés tükrözi a cég kiváló minőségű állapotban;
irreális képek jövőjük - például „Ahhoz, hogy egy áruházban, hogy mindent!”;
túlzott precizitás ami lehetetlen a jövőkép.
Szerint Prigogine AI Adminisztráció VISION - a menedzsment a jövőben, azaz minél közelebb jutsz a jövőkép meg kell erősíteni, beállítani vagy fordított.
Meghatározása után a látás, küldetése megfogalmazott és meghatározott célok a szervezet (ábra. 1).
VISION - a vezető üzleti filozófia, a logika a létezését a cég. Ez az, amit úgy tűnik, hogy a menedzser a helyre vonatkozóan, a szervezet a piacon, amely tökéletes képet, amit a cég fog tenni, és mit fog válni
MISSION - erre a célra a cég üzleti, szerepe a társadalomban.
A misszió középpontjában a fogyasztó számára.
A küldetésnyilatkozat legyen könnyen olvasható és tükrözi:
- kör igényeit kielégíti;
- jellemzői a cég termék és versenyelőny;
- üzleti növekedési kilátások.
Mert kinek és mik vagyunk mi?
Összességében a hosszú távú célok és célkitűzések
Gazdasági (nyereség) és a nem gazdasági célokat.
Rövid-, közép- és hosszú távú célokat.
Általános és konkrét célkitűzések
Mit akarunk elérni?
STRATÉGIA - egy eszközt, olyan módon, olyan módon, hogy a cél elérése érdekében, a szabályok, amelyek irányítják a szervezet vezetői döntések, a teljes átfogó tervet a küldetés megvalósítását és a gazdasági célok a cég.
Ez egy hatékony üzleti üzleti koncepció, kiegészítve egy sor valódi cselekvés olyan valódi versenyelőnyt tárolható hosszú ideig
Hogyan lehet ezt elérni?
A misszió körét határozza meg a vállalat tevékenysége, valamint a szolgáltatásokat, hogy biztosítja az ügyfelek számára. Általánosságban elmondható, hogy a misszió - ez a filozófia és célja, létjogosultságát a szervezet. A szűk értelemben vett küldetés - azt állítjuk, hogy miért és milyen okból a szervezet létezik.
Az érték a misszió nyilvánul meg, a következő:
1) A misszió ad az alanyok a környezet általános elképzelés, hogy mi a cég, amit igyekszik, milyen eszközöket használatra kész a munkájuk, mi a filozófia, stb továbbá, hogy elősegíti az cégspecifikus képet a képviselete a tárgyak a környezet;
2) A misszió elősegíti egységét a vállalaton belül és létrehozta a vállalati szellem. Ez abban nyilvánul meg, a következő:
küldetése, egyértelművé téve, hogy a személyzet közös cél, és célja a társaság. Ennek eredményeként a munkavállalók közvetlen tetteikért ugyanabban az irányban;
misszió segít abban, hogy az alkalmazottak könnyen azonosulnak a cég;
Mission elősegíti a létesítmény egy sajátos mikroklíma a társaság.
3) A misszió lehetőséget teremt a hatékonyabb kezelését a szervezet annak a ténynek köszönhető, hogy:
az alapja a létesítmény a szervezet céljainak és biztosítja azok összhangját, és segít, hogy dolgozzon ki egy stratégiát, amelyben a tájolás és a margók, a vállalati működés;
Ez egy közös megközelítés a források elosztása a szervezet és alapot szolgáltat az értékelését használatra;
Így a küldetés a szervezet célja, hogy a következő fő célkitűzések:
- bevezetni kifejezett valamit, ami van egy határozott és megalapozásának meghatározása és egységességének biztosítása annak célkitűzéseit;
- meghatározni, hogy mi a szervezet eltér más működő vállalkozások ugyanazon a piacon;
- megállapításához szükséges kritériumok értékelésére kell végrehajtani minden műveletet végzi a szervezet;
- összehangolása érdekében valamennyi érdekelt fél (tulajdonosok, menedzsment, alkalmazottak, ügyfelek és mások.);
Általában a szervezet küldetése kell tartalmaznia:
1) meghatározása a tevékenységi kör;
2) a működési elvek vonatkozásában a környezetre;
3) alapvető értékei a szervezeten belül.
Köre szervezet tevékenységének keretében a küldetésnyilatkozat lehet meghatározni különböző módon. Általában figyelembe veszik három csoportba tényezők:
- terület igényeit (amit előállítanak?);
- megcélzott fogyasztói csoport (előállítására KINEK?);
- technológiai és funkcionális design (például szükség? kiszolgálta).
A tartalom a küldetése is figyelembe kell venni a következő tényezőket (1. táblázat).