2. szeminárium
Management (angol kezelni.) - aktivitás irányítja az embereket, hogy elérjék a meghatározott cél a foglalkoztatás az intelligencia és a motiváció az emberi viselkedés, és a meghatározást a tevékenységüket; a folyamat tervszerű hatást gyakorol embercsoportok megszervezésére és koordinálására a tevékenységek a gyártási folyamat; tevékenység fordul szervezetlen tömeg a hatékonyság, a termelékenység és a célzott csoport.
Manager - az a személy, a téma az irányítás, a dolgozó szervezet, szakmai vezetője; egy személy különlegesen kiképzett és eredményeket elérni más emberek.
Ellentétben a férfiak-az egyik a menedzsment: 1. Menedzsment tanul alapuló gazdaság piaci men-t 2 - gazdálkodás alapján a macskát. olyan gazdasági kezelési módszereket. 3. alatti Myung-m van definiálva, mint „soft” menedzsment (képes bánni az emberekkel). 4. men-t igényel rugalmas kezelése és a piaci viszonyok alapján.
A szervezetek formális és informális. Az informális szervezetek spontán alakul ki, összefüggésben az emberi kapcsolatok rendezetlen. Általános szabály, hogy a fejét a hivatalos szervezet a személy, aki ismeri az összes, vagy a tagok többsége mindkét lider.Vprochem, hogy ez a személy egy vezető, néha nem lehet megvalósítani a szervezet tagjai: ők egyszerűen bíznak a döntéseit, hallgatni az ő véleménye, kérdezés nélkül az a kérdés, a természet a fennálló viszonyok között, és a vezető.
Formális szervezet - a cég, amely szándékosan létre az emberek. Középpontjában az ilyen szervezetek egy megállapodás. Formai szervezetnek van egy jogszabály (vagy bármilyen más dokumentum, amely felvázolja a felelősségét a szervezet tagjai). Formális szervezetek osztható egyszerű és összetett. Egyszerűen utalt a szervezet, amelyben csak egyetlen cél; elérve ezt a célt a szervezet megszűnik. Összetett szervezetek rendre több célkitűzésre.
Számos osztályozási szervezetek. Szervezet (úgynevezett vállalati) létrehoz termékeket és szolgáltatásokat, amelyek fogyasztása az emberi társadalom életét és fejleszti; szervezetekkel (állami intézmények) szabályozza a társadalmi élet és ellenőrzése alatt a rendelkezés betartását; szervezetekkel (állami) vannak kifejezésére a nézetek és érdekek.
Száma a szervezet céljait vannak osztva: · Egyszerű (jelenléte jellemzi az egyik cél); · Komplex (egy sor egymással összefüggő célok).
Formai menedzsment ritkán kell foglalkozni szervezetek, amelyek egyetlen célja.
Intézményi alapja a szervezet oszlik: · formális; · Informális.
Az informális szervezetek olyan csoportok, amelyek spontán, de ahol az emberek egymással viszonylag rendszeresen. Az informális szervezetek léteznek minden formális, kivéve a kisebbeket. Egy ilyen szervezet nincs közös cél, de mégis éri jelentős eredményeket, mivel az interakció az emberek, alapján személyes célok és rokonszenv, a legstabilabb. Az informális szervezetek nem vezetők.
A legtöbb szervezetben nincs formális informális szervezet. Legtöbbjük egyesül egyfajta hálózatot. A formáció az ilyen csoportok kedvező munkakörnyezet: az emberek, akik más körülmények között nem valószínű, hogy megfeleljen, jön össze minden nap, néha több évig, több időt töltenek a kollégákkal, mint a saját családjukat.
A főbb funkciók a hivatalos szervezetek a következők: kommunikáció, a kohézió fenntartása, erősítése értelemben vett személyes identitás, az önbecsülés, a függetlenség, a választás.
Az informális szervezetek sok közös formális intézmények (hierarchia, vezetői, célok), vannak íratlan szabályok szabályokon, akik tagjai a szervezetnek a magatartási normákat. Ezeket a szabványokat alátámasztva rendszer jutalmak és szankciók.
A részletek a hivatalos szervezet, hogy ő teremtett egy előre kigondolt terv.
Az informális szervezet meglehetősen spontán reakció a kielégítetlen igények az egyén.
Oktatási intézmények formális szervezetek, járnak el, a törvénnyel összhangban a magyar „A nevelés”, a Charta az OU, egyértelmű belső szabályait, a megfelelő struktúrát, feladatait tisztek stb De keretében az oktatási intézmények (iskolák, intézmények, DOW, stb.) Vannak informális eredő alapján szimpátia, a közös érdekek.
A feladatkezelő ebben az esetben hozzájárul ahhoz, hogy az intézkedés a hivatalos szervezet nem gátolt, és segített a fejlesztés egy formális szervezet.
Az ipar területén. · Közlekedési; · Ipari; · Kereskedelmi; · Gyártás; · Mezőgazdasági és mások.
Ez nem egy kimerítő besorolás, használt különböző problémák megoldásában vizsgálták az elmélet szervezet.
Mi különbözteti meg a menedzser a vállalkozó?
Emlékeztetni kell arra, hogy a tulajdonos és a menedzser - nem ugyanaz a dolog.
Vállalkozó - az, aki „teszi a pénzt”, a tőke tulajdonosa, a forgalomban és a jövedelem. Lehetnek olyan vállalkozó, aki nem veszi állandó pozíciót a szervezet, de a tulajdonosa a részvények, és talán egy tagja a testület.
A menedzser lesz egy állandó pozícióban, és az emberek a beadványában.
A vállalkozók és menedzserek különböző követelményeknek. A különbség köztük igen nagy. Külföldi szakértők megkülönböztetni ezeket a különbségeket öt fő pontot: