10 titkai egy jó bemutatása Steve Jobs - #ekozlov
Stiv Dzhobs - az egyik alapítója az Apple Inc. Nem lehet szeretni egy Mac * és ne használják az iPhone, hanem a képesség, hogy előadásokat Steve csodálatra méltó, és a leggondosabb vizsgálat. Elfogadása ő stílusát alaphangja beszédet, akkor lehet elérni látványos sikereket az ő tevékenységét, Jobs' megközelítés nem csak lehetővé teszi, hogy a közönség figyelmét - tanít neki, hogy végezzen hatékony párbeszéd.
Stiv Dzhobs - az egyik alapítója az Apple Inc. Nem lehet szeretni egy Mac * és ne használják az iPhone, hanem a képesség, hogy előadásokat Steve csodálatra méltó, és a leggondosabb vizsgálat. Elfogadása ő stílusát alaphangja beszédet, akkor lehet elérni látványos sikereket az ő tevékenységét, Jobs' megközelítés nem csak lehetővé teszi, hogy a közönség figyelmét - tanít neki, hogy végezzen hatékony párbeszéd.
1. Ne állni. különben ez lesz, mint egy gyászdal. A néző meg kell érezni az izgalom a hangszóró, a vágy, hogy megosszák a közönséggel néhány értékes információt a felismerés, hogy ez (a hangszóró) van szó tele.
2. felhívja magára a figyelmet. Az első perc a bemutató a közönség egyértelműen megérteni, hogy miért jött a helyszínre, és milyen értékes információt, amit akart annyira megosztani. Célszerű csinálni egy mondatban.
Például Stiv Dzhobs az előadás, amit használni példaként, egy sorban magyarázta a MacBook Air notebook: a világ legvékonyabb notebook (a legvékonyabb laptop a világon). Ez az üzenet, természetesen, és nem mindenkinek van kettős értelmezést. Következő van egy vágy, hogy tanulni - ez. És a hangszóró, késedelem nélkül, a néhány diák azt bizonyítja, hogy igen, valóban ez a legvékonyabb a világon.
3. Ne motyog! Meg kell nagyon világos, merev csukló. Ellenkező esetben az utolsó soraiban nagyon gyorsan elveszti érdeklődését az eljárásban.
4. Beszéljen csak abban az esetben. elhagyva minden nyitó szavai és felesleges információkat.
6. Abszolút értelemben - „Ez tény”, „Ez így van,” stb Hasonlítsuk össze a virágos kifejezéseket, mint a „kollektív vita, az igazgatótanács jött következtetések nem tekinthetők abszolút, de mégis, azt részletesen, engedelmével, fogok összpontosítani ebben a kérdésben.” Úgy érzi a különbséget?
7.Shutka. Idő mondani egy viccet, oldja a stresszt, és jelentősen növeli az érdeklődést a közönség a párbeszédre. Ezt a módszert alkalmazzák mindazok, akik tudnak róla - Steve Jobs és Putyin az általános iskolai tanárok. És igen sikeresen.
8. Válaszoljon a kérdésekre, mielőtt megkérik őket. Az egyeztetés során a közönség kérdései lehetnek. Meg kell építeni a jelentést, hogy kérdéseket gyorsan kivonták magukat. Példa: a bemutató Jobs nyilatkozatot tesz - „ugyanabban a mondatban, MacBook Air - a legvékonyabb laptop a világon.” És tudva, hogy a közönség lógott természetes kérdést sajátos vastagsága, nem halasztja ezt a tételt, amíg a végén a rendezvény, azt válaszolja, hogy a következő dián.
9. Az előadás nem lehet teljes. 2-3 kell nyitva hagyta azt a kérdést egy egyszerű cél -, hogy ezeket a kérdéseket a közönség lesz kész és képes megmutatni a teljes ismerete, és létrehozza a szükséges párbeszédet. Egyébként van esély fut be Anatoly Wasserman a rossz hangulat. A verbális párbaj, amely véget ér ... nem az Ön javára.
10.GOTOV a bemutatót is. Sok felsővezetők e megvetés, azt mondják - „nem volt idő, amikor ezt tettem Kolupaev, de most - nem.” Ez annak a jele, a dekadencia és közelgő őrület. A prezentáció kell tenni függetlenül, legalább azért, hogy ragyog a színpadon, ahelyett, hogy „szopni szem” sok gondolta beosztottja, potevshego rajta egész éjjel.