10 tipp, hogyan kell tartani a jó munkaerő
Kétségtelen, hogy a forgalom aránya káros a szervezet számára. Becslések szerint a cég ráfordítási 1/3 az alapok megy fizetések a felvételi új munkatársakat. Egyes szakértők úgy vélik, hogy az üzleti alapuló tagság, mint a költségek sokkal magasabbak. A fluktuáció erőteljes hatással van a döntés a tagok a társaság marad, vagy éppen ellenkezőleg, hogy beszünteti részvételét a cég.
Íme tíz lépést, hogyan lehet megtartani a jó alkalmazottak itt:
1. Mielőtt a munkavállaló elkezd dolgozni az Ön számára, feltéve, hogy az összes szükséges ismeretekkel kapcsolatos munka szabványok te, ő egyértelműen meg kell tudni, hogy mit várnak tőle. A munkavállaló nem kell állandóan kitalálni, mit kell teljesíteni, amit elvárnak tőle, stb Ez ahhoz vezet, hogy az időveszteség és bosszantó munkás.
2. átfogóan képzett saját új alkalmazott. Időt és pénzt képzés az új munkavállaló a sajátosságait a szervezet. Ez egy hulladék időt és pénzt, amíg ezen a módon, akkor kap egy nagy dolgozó, aki úgy fogja érezni, a munka, mint hal a vízben.
3. Itt a jövevény, ki legyen a példaképe. Mivel a cég vezetője és a menedzser, akkor joga van az alaphangot az egész társaság. Ha azt szeretnénk, hogy az összes alkalmazottak követni a kurzus, győződjön meg róla, igyekeznek ezt nem csak szavakban, hanem a cselekvések.
5. Telepítse a kétirányú kommunikációt. Ne várja meg, amíg az idő ellenőrzések közötti dicsérni, vagy éppen ellenkezőleg, az említett munkavállalók a terület a hiányosságokat.
6. Hagyjuk az alkalmazottak, hogy kifejtsék véleményüket, és véleményüket a meglévő problémákat. Töltsön több együttműködő brainstorming, hogy jöjjön új módjait problémák megoldásához. Vigyázz arra, hogy ezek a találkozók nem fenyeget, de kedvező volt, és konstruktív irányba.
7. jutalmazza az alkalmazottakat. Ha a munkavállaló tökéletesen teljesíti kötelezettségeit, adott neki ajándékokat és elismerést. Legyen úgy, hogy megtanulta a többi a személyzet, akkor számukra egyfajta munkára való ösztönzés. Ajándékok nem feltétlenül kell nagyon drága - minden attól függ, a képességét. Néha, annak érdekében, hogy az a személy, érezte értékes, ez elég ahhoz, hogy egy kis ajándékot a jele a figyelmet. Ez lehet egy kártya, egy csokor virág, egy igazolást a sikeres munka, mozijegyet, koncert vagy egy sportesemény.
8. Itt a munkavállaló értékrend, normák és magatartási szabályok, amelyek irányítják az interakció az emberek a szervezet, amelynek alapja a nyitottság, bizalom és szórakoztató. Ünnepeld a sikereket együtt azokkal, akik segítettek ezek eléréséhez. Mindenkinek meg kell érezni, hogy ő szerves és lényeges része a csapatnak.
9. Támogatni a kommunikációs csatornák nyitva. Függetlenül attól, hogy a szervezet megy keresztül ott abban a pillanatban egy elszabadult siker, illetve arra, hogy a válság, tartsa a személyzet a magán. Tartsa a személyzet a hurok, akkor tartsa a kapcsolatot velük, és kezelni, mint egy fontos része a csapatnak. Erre válaszul az alkalmazottak lesznek lefektetett közül száz százalékos, vagy még több.
10. Tiszteld az alkalmazottak. Mutasd meg nekik, hogy törődnek velük, nem csupán az alkalmazottak, hanem egy személy. Kövesse az aranyszabályt: „Bánj úgy másokkal, ahogy szeretnéd, hogy veled bánjanak.”
Ha követed ezeket az egyszerű tipp, akkor hamarosan látni, hogy drámaian megnövelte a termelékenységet az alkalmazottak, az erkölcsi tulajdonságok javulnak, és növelték a hűség az Ön számára.