10 kérdés a dolgára, egyesület artindustrii piaci szereplők
Minden vállalkozás tulajdonosa vagy a vezérigazgató kell egy egyszerű diagnózist a mechanizmus az üzleti. Tedd fel magadnak a tíz legfontosabb kérdéseket. És amikor válaszoljon őszintén, látni fogja a valódi helyzetet. Ez segít megoldani sok problémát és optimalizálja a gyártási folyamatokat.
1. Mi az a küldetése az üzlet?
Sok tulajdonos elfogultak a megértése a misszió, tekintve, hogy valami amorf és haszontalan. Azonban ez határozza meg, hogy milyen emberekkel találkozol az üzleti és, hogy hogyan lesz érzékelhető ügyfelek. Például, ha az Ön feladata -, hogy annyi pénzt, és az emberek, hogy a munka, akkor megfelelően viselkednek, és az ügyfél nem biztos, hogy érzi magát, és a következtetések levonása. Mert akkor az az érzés, hogy az eladó üzlet nem érdekli a te és az Ön igényeinek, és a tartalmát a pénztárca? Amikor kínál nem, amire szüksége van, és mi a drágább? Elfogadom, kellemetlen érzés. Azt hiszem, az ügyfelek nem tapasztal azonos érzelmek felé a vállalat? Szóval, mi a küldetése az üzlet?
2. Mi a csapat?
Ahhoz, hogy sikeres az üzleti életben szüksége van egy profi és összetartó csapat. Az első helyen - a vezetőség, hogy megbízunk, és amelyek mindig lehet hivatkozni. Anélkül, hogy ez a parancs a munka lesz, mint egy futó mókus a ketrecben, mert anélkül, hogy támaszkodnak a lojális és hozzáértő emberek, akkor sok problémát megoldani a saját. Mit csinálsz, hogy egy tisztességes csapat? Hány alkalmazott dolgozik az eredményt, és aki egy önéletrajz?
4. Mi a stratégiája az üzlet?
Ez az első helyet a sorrendben. Stratégia először az kerül meghatározásra, és ezzel összhangban kialakított (vagy korrigált) a szerkezetet. Ezután a szabályozott paraméter határozza meg, a megvalósítását, amelynek eredményeként a stratégiai célok megvalósítását. Ezek a paraméterek és ezek származékai vannak rendelve a vezetők a területen, és össze vannak kötve a motiváció. Ez te vagy? Meg ne próbáld te, a változó stratégia középpontjában az elavult szerkezet a vállalat? Az Ön stratégiát ellenkezik a taktika? Mi paraméterek ugye ellenőrzik rendszeresen meg kell győződni arról, hogy a helyes lépés felé ezeket a célokat? Vagy, akkor a fő stratégiai cél -, hogy annyi pénzt, és lehet irányítani csak a bevétel a számlán?
6. Mit kell a rendszer?
Üzleti - ez az emberek, nem csak az emberi egység, és az emberek között a rendszeren. A vállalkozás, amely hat órakor este együtt hazamegy, aligha nevezhető stabil és fenntartható. Nézd meg a vállalkozás - egy sor jól működő rendszere cserélhető sor alapvető munkatársai, vagy az emberek? Hogy meg tudod változtatni az üzleti lesz egy teljes munkaidős rendszer cserélhető egységek? Természetesen minden tagja a csapat értékes és egyedi személyiség, de a stabilitást az üzleti nem függ lényeges alkalmazottak.
7. Mi a helyzet a jobb?
A tevékenységek jogi keretein belül biztosítja, hogy előre nem látható problémák a törvény, ott általában a váratlan. Ne vegye magát, és az üzleti kockázatok extra változó vagy ezzel könnyebb dolgozni és kiegyensúlyozó szélén a jogi területen?
8. Mi a helyzet az értékesítés?
Az értékesítés a fő bevételi forrást a legtöbb vállalkozás. Nem számít, mennyi befizetett összegeket fektetett be egy termék raktárunkban, berendezések, irodai, a munkahelyek és a bérek az alkalmazottak, a „frontvonal” az értékesítési részleg. Ez a hatékony kommunikációt a kliens menedzser meghatározza, hogy mennyi pénz megy a cég számlájára. Mit csinál egy rendes növekedése a szakértelmet az értékesítési vezetők? Van képzés vagy egyéb tevékenység? Hogyan építik morál? Mi motiválja? Ez nem csak üres szavak, a legtöbb vezetői statisztikák (beleértve a cég) dolgozik fele erejét, és képes csak az egyötöde, amit tudniuk kell, és képes legyen egy profi menedzser.
9. Mi a termékeket és szolgáltatásokat?
Mit csinál egy rendes növekedése a termék minőségét és teljesítményét a vállalkozás? Mit csinál a költségek csökkentése a termelés? Ez az ár az áruk vagy szolgáltatások piaci szegmensben szeretne elérni? A megjelenése az áruk vagy szolgáltatások kínálati piaci szegmensben, hogy a hirdetésével? Vajon akkor a szükséges szintű szolgáltatást?
10. Mi a helyzet a kommunikáció?
Számos módszer létezik, hogy ismertesse a természet a cég, és egyikük, a kommunikáció - „ügylet”. A vállalkozás - ez egy kapcsolatban, top-felügyelőkkel, beosztottak egymás közötti és a külvilággal (hatóságok, bankok, teljesítmény, stb), mennyire hatékony ez határozza meg a sikert a te dolgod. Az esetekben, amikor nem megfelelő a kommunikáció súlyos következményekkel jár a cég számára bővelkedik. Segíti a kommunikációt és a kommunikáció az alkalmazottak? Javítani az üzleti hatékonyságot, vagy éppen ellenkezőleg, beállítja mások ellen a cég, és hozzon létre egy feszült viszony a csapaton belül?
Természetesen csak tíz kérdésre nem elég a teljes üzleti diagnosztika. De ezek a válaszok segít azonosítani és elemezni az erősségek és gyengeségek a vállalat, hogy következtetéseket vonjon le, és mozgassa a helyes irányba. Ez azt jelenti, hogy a hatékonyságot az üzleti növekedni fog.