10 Jellemzői egy jó vezető

Van ezeknek a fontos funkciókat?

Bármi legyen is a véleménye ebben a kérdésben, hogy minden jön le, hogy ez: minden sikeres vezetők összekapcsolják ezeket a jellemzőket vagy nézetek:

1. Mission: vezetők tudják, mi a küldetése. Tudják, a szervezet miért létezik. A szuper-menedzser egy jól átgondolt (gyakran írott) misszió leírja a célja a szervezet. Ezt a célt nem kell túl okos, vagy elvont, hanem inkább leíró, világos és érthető. Minden alkalmazottnak képesnek kell lennie arra, hogy azonosulni ezzel a küldetés, és arra törekszenek, hogy elérjék.

2. A koncepció fejlesztése: Hol szeretné mozgatni a szervezet? A koncepció legyen elég elvont, hogy ösztönözze az embereket, hogy divatos, de elég specifikusak követői látták, megértette és készen álltak, hogy csatlakozzon a csapathoz, s testesíti meg ezt a koncepciót.

3. Célkitűzés: Hogyan működik a szervezet fogja elérni a küldetését és megvalósítani a koncepció fejlesztése, és hogyan mérik a sikert? Mint a koncepció, a cél kell, hogy legyen megvalósítható, amely konkrét és mérhető. Ha az eredmények nem könnyű mérni, akkor nehéz megmondani, hogy ha elérte a célját. Ön töltött jelentős erőforrásokat (idő, pénz, ember és gép), azért, hogy a stratégia vagy terv, de nem tudom, hogy ők végeztek.

Tény, hogy nem minden a vezetők a kezdetektől minden jellemzőjét, hogy a sikerhez vezető. Sok vezető tanulási folyamatban a kemény munka. Ha vannak válságok és kihívások, azok, akik a csúcson vannak a hierarchia, vannak kiváló lehetőséget, hogy megmutassa másoknak, hogy igazán megérdemlik, hogy vezetők. Tény, hogy a nagy szakértelemmel lehet elérni a megszerzése folyamatban gyakorlati tapasztalatot a fejét.

5. Erős csapat: Tény, hogy néhány a vezetők olyan készségek és képességek szükségesek annak bizonyítására, abszolút mastery minden iparnak a vállalaton belül. Ahhoz, hogy fel hiányosságokat, bölcs vezető gyűjti hatékony csapat tapasztalt, képzett és tehetséges emberek, akik ki tudják tölteni bármilyen hiány vezetői képességek. Ez a képesség különbözteti vezetők más. Ugyanakkor, a vezető legyen hajlandó elismerni, hogy ő nem rendelkezik bizonyos képességekkel, és keressen megbízható kollégák hogy töltse ki ezeket a hiányosságokat. Épít egy csapat, a vállalkozónak bízz benne, hogy működjenek együtt, hogy megértsük vitás kérdések, hogy dolgozzon ki megoldásokat, és végrehajtja azokat a gyakorlatban.

6. Kommunikációs készségek: Nincs értelme, hogy egy vonzó küldetés, jövőkép és célok - és még egy szilárd költségvetési - ha a vezető nem tudja könnyen és hatékonyan kifejezni gondolataikat, hogy az érdekelt felek belül és kívül a szervezet. Meg kell rendszeresen érintkezik a kulcsfontosságú személyzet - e-mail, hangposta, találkozókon vagy más levelezés. Természetesen a legjobb módja annak, hogy az emberek elfogadják és megértsék az ötleteket - ez a személyes kapcsolat, szemtől szemben.

Az irodán vagy látogasson el a lehetőségek - nélkülözhetetlen módszere a bizalom kiépítését és eszmecsere. „Management megy, az emberek” (Management bejárva vagy MBWA), találkozó dolgozók munkahelyén vagy konferenciatermek, csatlakozott hozzájuk a vacsora - csak néhány a sok hatékony megközelítéseket, hogy a vezetők használhatják, hogy dolgozzon ki a pozitív forduljon a személyzet.

7. Az interperszonális készségek: A sikeres vállalkozók könnyedén kommunikálni másokkal, könnyen létrehozhat egy kölcsönös megértés és legalább a több mint extrovertált introvertált. Ezek a tényezők segítenek a vezetők úgy tűnik, jobban hozzáférhető, vonzó és könnyebb kommunikálni. Ezek a tulajdonságok hozzájárulnak a vágy, a munkavállalók kommunikálni a felügyelő. Azt is segít motiválni alkalmazottak jobban teljesítenek. Amikor a dolgozók úgy érzik csatlakoztatott főnökével, úgy vélik, hogy a főnök törődik velük, azok hatékonyságát, és azok eredményeit. Emellett úgy vélik, hogy tudnak menni a főnök problémák a munkahelyen nem félnek azt mondani, hogy nem tudják, hogyan kell megoldani a problémákat.

Nem minden vállalkozó jó interperszonális készségek. Azok, akik nem, segíthet az épület interperszonális készségek fejlesztése, a jó mentor vagy terapeuta. A nem pénzügyi előnyök túl nagy ahhoz, hogy ne ragadja meg a lehetőséget, hogy javítsa ezeket a képességeket. Ezen kívül itt, hogy jön szóba egy erős csapat. A kevésbé tapasztalt vezető, aki még mindig a tanulás ezek a képességek, számíthat a csapat, hogy menjen „hogy az emberek”, „hogy vegyenek részt a kezét”, kommunikálni az alkalmazottak, és elterjedt a pozitív hozzáállás, segít, hogy szüntesse meg a morál.

9. inspirációt: Elég gyakran, a munkavállalók kell valaki, aki irányítja őket, vezetett és motivált. A vállalkozónak kell lennie az embernek. Jobb, ha a HR részleg foglalkoztat elkötelezett ember. Vannak azonban olyan esetek, amikor sok munkavállaló van egy szakács, ami inspirálja őket szavakkal vagy mozdulatokkal. Alkalmazottak kell valaki, akit tudnak felnézni, hogy valaki csodálja, és akiknek követni. Még ha a termelés vagy szolgáltatásnyújtás, mintha minden rendben van, a vezető néha meg személyesen az ajánlatok és promóciók, az optimális teljesítmény a munkavállalók munkájukat.

A fő gondolata ez a cikk, hogy a tulajdonos vagy vállalkozó kell lennie közelebb a munkatársak. Constant azt mutatják, hogy miért és hogyan elérte azt a pozíciót, elfoglalni. Kommunikálni velük bármilyen különböző módszerek, amelyek azt mutatják meg nekik, hogy a tiéd érdemes folytatni. Hogy a folyamat inspiráló és pozitív, akkor szinte garantálja, hogy az eredményeket meg fogja találni az erőfeszítéseket.

Fordítás angolról - a portál „Ukrbiznes”