Okosabb, gyorsabb, jobb »hogyan lehet produktív a karriered és az élet
A termelékenység nem jelenti azt, hogy hosszabb vagy hosszabb ideig dolgozik
Felesleges dolgokra figyelünk, és a termelékenység eszközeire - a modulokra, az alkalmazásokra és a feladatlistákra összpontosítunk, ahelyett, hogy megtanulnánk azt a leckét, amelyet a technológianak tanítania kell. Ahhoz, hogy mindennel okosabbak, gyorsabbak és jobbak legyenek, nincs szükségünk a technológia segítségére, elegendő kihasználni az egyszerű, bevált elveket.
Amikor ezt a könyvet írtam, kilenc hónap alatt egyetlen hétvégére sem voltam, és arra gondoltam, hogy ha a gyerekeknek szükségük van a dajka és én között választani, akkor nem választanak engem.
Tudtam, hogy valahol vannak olyan emberek, akik tudják, hogyan lehetnek termelékenyek. Csak azt kérhetném, hogy ossza meg velük titkaikat. Miközben beszéltem profi pókerjátékosok, pilóták, tábornokok, producerek és kutatók a gondolkodás, észrevettem, hogy említi az azonos fogalmak, újra és újra. Úgy gondolom, hogy sok vállalat és ember sikere néhány egyszerű ötleten alapul.
A motiváció ugyanolyan képességgel bír, mint az olvasás vagy az írás
Az önfejlődésről szóló könyvek gyakran motiválják a motivációt mint született minőséget vagy a tudatalatti munkájának eredményét, amikor összehasonlítjuk a felhasznált erőfeszítéseket és a lehetséges jutalmat. A tudósok úgy vélik, hogy a motiváció inkább olyan képesség, amely javítható, mint az olvasás és az írás.
A motiváció növeléséhez el kell hinned, hogy a helyzet irányítása alatt állsz. Ezért a kábelszolgáltatók mindig sok kérdést kérnek a szerződés aláírásakor. Ha a kezelő megkérdezi, hogy mit pontszám van szüksége - normál vagy a részletes, milyen csomagot csatornák szeretne kapni, és milyen TV-műsorok tetszik, akkor úgy érzi, hogy Ön az irányítást, és akkor sokkal valószínűbb, hogy rendszeresen fizetni a számlákat.
Dicsérjétek magatokat nem az elmére, hanem a szorgalomra
Azok a személyek, akiknek fejlett belső ellenőrzési helyük van, biztosak abban, hogy a jövő a kezükben van, és a sikerben és a kudarcban csak magukat hibáztatják. Az ilyen emberek többet keresnek, több barátjuk van, hosszabb házasságban élnek, sikeresebbek és boldogabbak az életükön.
Az ellenőrzés külső helyzete, vagyis az a meggyőződés, hogy életedet olyan események szabályozzák, amelyeket nem tudsz ellenőrizni, növeli a stressz szintjét, mert egy személy úgy véli, hogy bármely helyzet túl van a képességein.
A kísérlet során az egyik amerikai iskolában az ötödik osztályosokat két csoportra osztották, és ugyanazt a tesztet engedélyezték. A gyerekek első csoportjának azt mondták, hogy jól haladtak a teszten, mert keményen dolgoztak. A második gyermeket is dicsérte jó munkájukért, de egy kivétellel az iskolás gyerekeknek azt mondták, hogy nagyon okosak. Ezt követően a második csoport rosszabb eredményeket mutatott más tesztek során, egyszerűen azért, mert a gyerekek nem hitték el, hogy befolyásolhatják, milyen okosak.
Az ellenőrzés belső helyzete olyan készség, amelyet meg lehet szerezni, és amelyet a legtöbb gyermek kora gyermekkora óta fejlesztett ki. Sajnos néhány ember számára, amikor felnőnek, az önrendelkezés érzése elfojtódik, és elfelejti, hogy mennyire befolyásolhatják az életüket.
Csapatod csak akkor sikeres, ha minden résztvevő kényelmesen érez
A sikeres munka lehetetlen, anélkül, hogy csapatban dolgozna, és egy jó csapat nem fejlődik vezető nélkül, ami lehetőséget biztosít a résztvevőknek, hogy beszéljenek. Egy jó csapatban mindenki készen áll arra, hogy megosszák egymással az érzéseiket, és senki sem félt kifejezni ötleteit, mert senki sem ítéli el. Ebben az esetben a csapat tagjai nem feltétlenül barátok. Csak annyira érzékenyeknek kell lenniük egymás tapasztalataira.
A csapat sikeres munkájának középpontjában öt alapelv található: - A csapatnak biztosnak kell lennie abban, hogy munkája fontos; - A csapat úgy érzi, hogy munkája személyesen jelentős; - a csapat világos célokat és elosztott szerepeket igényel; - a csapattagoknak tudniuk kell, hogy támaszkodhatnak egymásra; - egy csapatban mindenki védettnek kell lennie.
Mindig összefoglalják a jó vezetőket, összefoglalva minden résztvevő nyilatkozatait. Nem fejezik be az ülést, amíg a csapat minden tagja legalább egyszer nem szólal meg. Észrevették, hogy valaki ideges, ösztönzi őt, hogy ossza meg tapasztalataikat, és ne engedje elítélni. Elnyomják a konfliktusokat a csoporton belül, és nyílt vitákon oldják meg őket.
Fókuszálni, képzelje el a feladatát a lehető legrészletesebben
A Yale, a Harvard, a Berkeley és más vezető egyetemek tanulmányai azt bizonyítják, hogy az emberek rendszerint hibákat követtek el, amikor megszakadtak az automatikusság és a koncentráció között. Emiatt különösen veszélyes az automatizált rendszerek repülőgépeken és autókban való használata. Volt olyan eset, amikor a repülőgép összeomlott, mert a pilóták egyszerűen nem tudtak összpontosítani a számos érzékelőre és eredményjelzőre. Ezért az automatizálás korában egyre fontosabbá válik a fókuszálási képesség.
Ha gyermeke van, képzeld el, mit fognak mondani ma vacsoránál, képzelje el, mit kérhet a munkahelyén, vagy milyen feladatot kérhetnek tőle. Ebben az esetben az agy létrehoz egy lehetséges forgatókönyv, és akkor lesz képes hatékonyan megbirkózni a hirtelen bonyolult feladat, válaszoljon a váratlan kérdés igazgató vagy figyelni, hogy mi a gyerekek valamit rosszul.
Minden alkalmazottnak joga van befolyásolni a vállalat munkáját
Ha hangtompítót telepítek, találkozom a vendégekkel vagy megtisztítom az irodahelyiséget, erről többet tudok, mint bárki más. Ha a vállalat nem részesíti ezt a tudást, akkor elvesznek. Nem számít, mennyire jó a terméked és mennyire hűséges az ügyfelek, a vállalat nem fog megfelelően működni, ha az alkalmazottak nem bíznak egymásban, és nem hiszik el, hogy hangjuk hallható.
A sikeres vállalatok elkerülik az elbocsátást, amennyiben nincs más alternatíva. Felmérik a tréningeket, értékelik a csapatmunkát és alkalmazottaik kényelmét, felajánlják számukra a szülési támogatási programokat és otthoni munkát. A magas bizalommal rendelkező vállalat nem veszélyezteti, hogy alkalmazottai a versenytársakhoz menjenek, vagy ügyfeleikkel kössenek velük.
A kilencvenes években az amerikai vállalatok megálmodták a Toyota titkát, amely olcsó és nagyon jó minőségű autókat gyártott. Japánba érve az amerikai autógyártók munkatársai meglepődve látták, hogy a helyi gyárakban az összeszerelő szállítószalagok megálltak, amikor a szerelőnek további időre volt szüksége ahhoz, hogy ellenőrizze az ajtót. Egy perces megállás költsége meghaladta a több ezer dollárt, de minden munkavállaló bármikor leállíthatja a szállítószalagot. Ez a megoldás sokkal jövedelmezőbb volt, mint az, ahol a munkavállalók rosszul dolgoztak, mert féltek a vezetők hibáktól való elismeréséért.
Az alkalmazottak jobban és gyorsabban dolgoznak, amikor úgy vélik, hogy befolyásolhatják a vállalat munkáját és fontos döntéseket hozhatnak, és kollégáik érdeklődnek sikereik iránt. Az irányítás érzete ösztönözheti a motivációt, de ehhez az embereknek tudniuk kell, hogy javaslataikat nem veszik figyelembe, és hibáikat nem használják fel őket. A vállalat bizalmi kultúrája nem garantálja a jó értékesítést vagy a ragyogó termékeket, de ideális feltételeket teremt a ragyogó ötletek előállításához.
Tekintse meg a jövőt mint valószínűségkészletet, és megtanuljon előrejelzéseket készíteni
Probabilista gondolkodás az a képesség, hogy a jövőben sok konfliktusos változatot tartson a fejedben. Nem vagyunk hozzászokva ahhoz, hogy a többszörös jövőre gondoljanak, mert ugyanabban a valóságban élünk. Sok ember számára ez azért is elfogadhatatlan, mert kénytelenek gondolni olyan dolgokra, amelyek - ahogy remélik - soha nem fognak megtörténni.
Például 100% -ban valószínűleg szereted a barátnődet, de ha szeretnél ajánlatot tenni neki, akkor jobb, ha kitalálod, hogy 30 év után szeretnél férjhez menni. Bár biztosan tudja, hogy szereted őt, a jövőre vonatkozó gondolatok arra kényszerítenek, hogy olyan dolgokra összpontosítson, amelyek most már nem jelentenek semmit, de akkor nagyon fontos lesz. Őszintén leszel magadnál, még akkor is, ha el kell ismerned, hogy vannak olyan dolgok, amelyekben nem vagy biztos benne.
Amikor a fiú kollégám Howard nagyon ideges volt, mielőtt az egyetemre, már összeállított egy listát a 12 iskola, négy iskola, amelyben biztosan megkapja a négy - amelyben már van esélye, hogy elérje, és négy - amelyben szinte nincs esély. Miután tanulmányozta a statisztikákat a kollégiumok helyszíneiről, Howard és fia kiszámították annak valószínűségét, hogy minden kollégiumba belépnek a listából. Kiderült, hogy a fiatalember egy 99,5% -os esélye, hogy elérje a legalább egy főiskolai a listáról, és egy nagyon jó esélye bejutni egy jó főiskolára. Azt is megtudtuk, hogy valószínűleg nem lesz képes bejutni a legjobb iskolába. Ez felborította, de a számítások után kevésbé aggódott a jövője miatt.
Ez a legfontosabb titka a helyes döntések meghozatalában.
A helyes választás a jövő előrejelzésén alapul. Az előrejelzések pontossága attól függ, hogy hány pozitív és negatív tényezőt veszünk figyelembe. A sikeres emberek mindig figyeljenek a hibákra. Arra kérdezik magukat, hogy miért ment minden rendben, ahogy remélték.
Ahhoz, hogy megértsük, hogy a film sikeres, meg kell látogatni és zsúfolt, és egy üres színházban, kiszámítható a várható élettartam, szükséges, hogy figyelembe vegyék az idősek és a csecsemők, és olyan üzleti érzéket foglalkozni virágzó, és a szerencse kollégák.
Senki sem tudja előre megjósolni a jövőt abszolút pontossággal, de sok ember hibája az, hogy megpróbálnak elkerülni a jóslatokat, mert a bizalom iránti vágyuk túl erős és a kétségtől való félelem vonzza őket.
Használd az érzelmeket a kreativitás forrásaként
"Disney" arra kényszeríti alkalmazottait, hogy saját érzelmüket használják az animált karakterek párbeszédére, fantasztikus helyzetekben való érzelmek szövésére. Ez a módszer megérdemli a figyelmet, ha csak azért, mert hála neki, bármely személy válhat az ötletek generátorává, saját életét a kreativitás takarmányaként.
A kreativitás a megoldások szokásos megoldása, bár természetesen ezen összehasonlításból elveszíti mágikus halóját. A kreatív emberek nagyobb figyelmet fordítanak a problémák megoldására és megoldására, csak megtanultak bízni magukban, és képesek voltak szabadon engedni kreatív potenciáljukat.
Matricák találták egy mérnök, aki nagyon bosszantotta, hogy a könyvjelzők folyamatosan esik ki a könyveit. A sejtfánt egy vegyész tervezte, aki meg akarta védeni az asztalterítőt a borfoltoktól. Bébiétel találta kimerült apa, aki leverték a tört zöldségek próbál megetetni síró babát a az éjszaka közepén.
Mint látjuk, ez az elv nem kimerül a filmipar, de erre különösen jellemző. Az animációs film „The Cold Heart” már van egy tisztességes forgatókönyvet csak az egész csapat hónapokon keres megfelelő tapasztalatok a főszereplők. Az eredeti változatban sem Elsa, sem Anna, sem Olaf nem okozhatta a nézőt a pozitív érzelmek, a történet nézett ügyetlen, és már a legelső teszt azt mutatja, senki könnyet egyetlen könnyet, hogy a rajzfilm „Disney” egyenértékű volt hiba.