A nemzetközi vállalatok stratégiai szövetségei, a szövetségek létrehozásának célja
Mivel két vagy több vállalat stratégiai szövetsége vagy koalíciója jön létre stratégiai jelentőségű, kölcsönösen előnyös célok elérése érdekében, ezek a célok és célok gazdasági és / vagy politikai jellegűek lehetnek, és nincsenek időkorlátok. A kölcsönös előny nem jelenti a jövedelem egyenlőségét, de azt jelenti, hogy a szövetségben résztvevők arányos hozzájárulásokból részesülnek. Ezenkívül a szövetség stabilitása ezen előnyök közvetlen következménye, amelyet a többi lehetséges fellépés hatékonysága ellensúlyoz.
A szövetségekhez való csatlakozás fő okai a következők:
- a méretgazdaságosság elérése;
- a termelési létesítmények közös használata;
- a kockázatok csökkentése a tevékenységekben;
- hozzáférjenek egymás piacához;
- technológia, tudás, know-how átadása;
- közös kutatás;
- közösen fejlesztik és gyártják a technikailag összetett termékeket.
A nemzetközi szövetségek résztvevõinek legfõbb céljait az 1. ábrán mutatjuk be.
Ábra. 1. A nemzetközi szövetségek résztvevőinek célkitűzései
A stratégiai szövetségek egyszerűsítik az egyéb piacokhoz való hozzáférést, csökkentik az akadályokat ezen a pályán, növelik a versenyt és kihasználják a szövetség tagjait. A növekvő verseny lehetővé teszi a versenytársak eltérő megvilágításba vételét, mivel ugyanazok a piaci érdekek, technológiák és termékek azonosak. Ez a hasonlóság nagy előnyökkel jár a szövetségesek számára a verseny küzdelemben.
A stratégiai szövetségek pozitív hatással lehetnek a vállalat versenyképességének minden vonatkozására. Ezek közé tartoznak az árak és a gazdasági mutatók, a piacokhoz és erőforrásokhoz való hozzáférés, az új technológiák alkalmazása, a növekedés lehetősége, a szervezeti forma, amely összekapcsolja mindezt és a szükséges pénzügyi forrásokat. Annak érdekében, hogy megtalálják a versenyképesség növelésének módját, meg kell határozni, hogy az erőforrások mely kombinációi felelnek meg legjobban a fogyasztók igényeinek.
Például egy új termék kifejlesztésénél és bevezetésénél az idő tényezője kulcsfontosságú. A termék összetevőinek fejlesztőivel való szövetség időt takarít meg a termék forgalomba hozatalához és bevezetéséhez, valamint jelentős pénzeszközökhöz.
Néhány tevékenység hatékonyabbá válik, ha nagy léptékben történik. A Szövetség magasabb minőségi potenciállal rendelkezik, hiszen a partnerek közötti műveletek megoszlása lehetővé teszi minden vállalat számára, hogy jobban összpontosítson.
A szövetségen belüli együttműködés megoldja a csúcstechnológia fejlődését is, amelyet egy vállalat nem tud megoldani. A technológiákat a piaci igények és a tudományos fejlődés kombinációjával fejlesztik.
A szövetségek segíthetnek csökkenteni a kockázatok mértékét az új fejlesztésekben résztvevők közötti befektetési felelősség elosztásával.
A célok, amelyekre a vállalatok stratégiai al-jánokba lépnek, jelentősen eltérnek egymástól.
Így a GeneralMotors szövetségeket használt fel üzleti tevékenységeinek átalakítására, kiterjedt kapcsolati hálózatot teremtve Európában és Ázsiában, valamint Észak-Amerikában autóipari cégekkel és beszállítókkal. Egyes szövetségeket hoztak létre annak érdekében, hogy javítsák a termékeknek a külföldi piacon történő reklámozását, másokat a technológiák cseréjére, mások pedig az GeneralMotors választék megújítására, a negyedik pedig a termelési módszerek tanulmányozására.
A Toshibának is számos stratégiai partnere van. A svéd Encsson társasággal szövetséget hoztak létre azzal a céllal, hogy közös kommunikációs eszközöket fejlesztjenek ki a SunMicrosystems segítségével - a munkaállomások hordozható módosítása; az IBM és a Siemens cégekkel nagy mennyiségű memóriát; a TimeWamer cég egységeivel közös projektet valósított meg egy új interaktív kábeltelevíziós technológia kifejlesztésére.
Példák a stratégiai szövetségekre az IBM és a Mitsubishi és az IBMApple szövetség között is.
Történelmileg az exportorientált vállalatok a fejlett országokban olyan lehetőségeket kerestek a kevésbé fejlett országokból származó vállalatok számára, hogy termékeiket a helyi piacokra importálják és forgalmazzák.
Vezető nemzetközi vállalatok különböző országokban nemzetközi stratégiai szövetségeket hoznak létre. Ez lehetővé teszi számukra, hogy megerősítsék azon képességüket, hogy az egész kontinenseket kiszolgálják, és aktívan befolyásolják a globális gazdaság globalizációjának fejlődését
Néhány vállalat teljes szövetségi hálózatot hoz létre.