A befektetési döntések mechanizmusa egy ipari vállalkozásban
Az innováció és a befektetési tevékenységek kezelése
• Hiányzik a hatékony befektetési projekt lehetősége, hosszú távon gyengíti a vállalkozás piaci pozícióit
• A befektetési ötletek több forrása, annál több módja van a vállalkozás hatékonyságának javítására
• Az ötletek többfokozatú kiválasztása minimálisra csökkenti a nem hatékony befektetési megoldások elfogadásának és végrehajtásának kockázatát
Az orosz vállalkozások minden iparágban növekvő versenyben vannak. Ezért mindegyikük számára nagy jelentőséggel bír a hosszú távú versenyelőny kialakítása a célpiaci szegmensekben. Ennek alapját a vállalat befektetési politikájának kidolgozása és végrehajtása határozza meg - hosszú távon a piaci pozíciók nyerésére és erősítésére irányuló intézkedések. A megalakuláskor meghatározzák a beruházás elsőbbségi irányait és megteremti a közöttük lévő erőforrások optimális elosztását (a vállalkozás versenyképességének növelésének kritériumával).
A befektetési politika megvalósításának eredményei a vállalkozás menedzsmentjének minőségétől, a potenciális befektetőkkel való együttműködés képességétől függenek, hogy további finanszírozási forrásokat vonzzanak. E feladatok megoldásának mértékétől függően a vezetés elősegítheti a fejlődést vagy lassíthatja azt. A vállalat piaci stratégiájának megvalósításában kulcsfontosságú tényező a magas szintű menedzsment rendelkezésre állása, amely képes biztosítani mind a saját, mind a vonzott pénzügyi források hatékony felhasználását, mind pedig a versenyképesség növelésének feladatainak minőségi megoldását.
A versenyképesség fenntartása rendkívül fontos a hazai vállalkozások számára, és külön figyelmet érdemel. Ebben a cikkben foglalkozunk a befektetési döntések fejlesztésével és végrehajtásával kapcsolatos szervezeti támogatás kapcsolódó problémájával.
Az örökbefogadás folyamata
befektetési döntés
Tekintsünk néhányat ideálisnak a gazdaság valós szektorában megvalósuló befektetési befektetések megvalósításának hatékonysági modelljének szempontjából. A folyamat egy ilyen döntés kiterjed valamennyi szakaszában a beruházási ciklus, az elejétől ötlet a jóváhagyást a beruházási projekt a vállalatvezetés és bevonása a beruházási tervet. Az beruházási ötlet megértjük a végrehajtásáról szóló javaslat beruházások egy adott objektum (például a vásárlási csomagoló berendezés vagy nyílt üzletláncok a város Tver). De mielőtt befektetési döntést hozna, az ötletnek egymást követő szakaszokon kell keresztülmennie (lásd az ábrát).
Az ideális hatékonyság szempontjából az a helyzet, amelyben a vállalkozás minden egyes funkcionális egysége, minden tisztviselő, minden alkalmazott a beruházási ötletek forrásaként (generátorokként) működik. A piacgazdaságban a hatékony befektetési projekt megvalósításának hiánya azt jelenti, hogy hosszú távon gyengítik a vállalat piaci pozícióját, így sok forrásra van szükség az ilyen ötletek kialakításához.
Tehát befektetési ötleteket (lásd. Ábra), ami a különböző egységek, pelyhesítő a speciálisan kialakított központ, amely a magasan képzett munkaerő a különböző területeken és feladata, hogy koordinálja a végrehajtását az üzleti stratégiát. Ez kitisztítja azokat az ötleteket, amelyek nem felelnek meg a stratégiai céloknak. Például ha nagyméretű nagykereskedőkkel való együttműködésre van szükség, nincs szükség a kiskereskedelmi hálózat bővítésére. Ugyanakkor a késztermékek új nagykereskedelmi raktárának megépítése nem ellentétes ezzel a céllal.
Ami a kiválasztási szakaszt elhaladó ötleteket illeti, azokat a releváns javaslatokban formalizálják, amelyeket a befektetési projektek fejlesztéséért felelős strukturális egységhez továbbítanak. Ebben a szakaszban kialakulnak a befektetési javaslatok végrehajtásának különböző módjai - az úgynevezett befektetési alternatívák. Például a vállalkozás számára szükséges technológiai felszerelést saját erőkkel lehet előállítani, vagy a cég egyik gyártójától vásárolja. Az így létrejött alternatívák sorát ezután átszitálják, amelynek kritériuma a gazdasági hatékonyság. Ennek eredményeként a legoptimálisabb választási lehetőséget választják, amelyet általában befektetési projektnek neveznek. Ez a befektetési döntés meghozatala folyamatának végterméke.
A befektetési ötletek megjelenésének sok forrása a hosszú távon növeli a vállalkozás hatékonyságának növelését lehetővé tevő területek szélességét. Az elképzelések átadása a kiválasztás több szakaszában lehetővé teszi a kevésbé hatékony befektetési megoldás elfogadásának és végrehajtásának minimalizálását. Természetesen ez a modell csak egy ideális, ritkán megtalálható a gyakorlatban. Az eltérések okait is, mint általában, a pénzügyi források hiánya és az eltérés a jellemző sok üzleti vezetők vezetési stílus uralkodó szovjet év, és az új gazdasági körülmények között.
• A szolgáltatás főmérnök, egyesítve a szerkezet műszaki és tervezési egységek, vezető szerelő részleg, és így tovább. A dolgozók ezen az osztályon részt vesz az üzleti követni az állapotát a termelés alapja a vállalkozás (valódi értékcsökkenés, a korstruktúra állóeszközök), és javaslatokat fogalmaz meg a felújítása és korszerűsítése ;
Miután a vállalat legmagasabb szintű hatóságai elfogadták a befektetési javaslatokat, megvalósíthatósági tanulmány (TEO) jött létre mindegyik számára. Ezt a műszaki és tervezési osztályok együttesen fejlesztik ki. Először is, a műszaki részleg értékeli a tervezési munkák arányát, meghatározza a szükséges berendezések listáját, kiszámolja az építési és szerelési munkák mennyiségét. Továbbá ez az információ kerül a tervezési osztály, amelyben értékeli a beruházások hatékonyságát (kiszámítja a megtérülési idő, megtérülési ráta és egyéb mutatók), valamint a javaslatok kidolgozásában finanszírozásra. Rendszerint a formatervezési beruházás során a gyár saját forrásokra támaszkodik, és nem használja a külső szervezetek szolgáltatásait.