Star Factory
A programnak szüksége van egy "csillagra", egy fényes és tehetséges előadónak. Rádióállomás-vezetők két kérdést kapnak: hol találja meg az ilyen szakembert, és hogyan építhesse meg a show hostja és a programigazgató közötti interakciót. Ezek a nehéz feladatok az állomásvezetők különböző sikerekkel oldják meg az intuíció és a saját tapasztalat alapján. Mostanáig nyugaton (nem kell beszélni hazánkról), nem sok olyan tréning célja, hogy segítsen a programigazgatónak és a vezető rádióműsornak létrehozni egy hatékony kreatív folyamatot. "A" csillagok "oktatásáról szóló kézikönyvet úgy tervezték, hogy kitöltse ezt a szakadékot.
Burns és Johnson azzal érvelnek, hogy a gyümölcsöző keresés legjobb alternatívája a saját egyedi "csillag" oktatása. A régi programok elhagyására szólít fel, amikor a keresések egy "munkatapasztalattal rendelkező" emberekre korlátozódnak. Körülvettek a potenciális showmanek, messze a rádiótól: a helyi színházak színészei, a pincérek, mindazok, akik szeretik és tudják kommunikálni. Sokan álmodnak felfedni a levegőben rejlő lehetőségeket. A választás kritériuma nem lehet tapasztalat, hanem tehetség, egyedülálló hangulata a bemutatónak.
Első lépés: találjon tehetséges embert. Jobb, ha többet keresni, mint felvenni az első személyt abban a reményben, hogy minden "valahogy letelepedni fog."
Második lépés: magyarázd el neki, milyen feladatokat látsz el a program előtt, mi szükséges tőle és milyen eredményeket fogsz elégíteni.
Harmadik lépés: a facilitátor támogatása. A kezdetektől fontos meghatározni azokat a kritériumokat, amelyek segítenek annak teljesítményének értékelésében.
4. lépés: kreatív megközelítés ösztönzése a munkatárs részéről. Nem szabad megtanítanod, hogyan futtassa a programot.
Ötödik lépés: fizesse meg a vezetőt, amennyit megérdemel. Olcsóbb fizetni egy tisztességes fizetést, mint megtalálni azt a személyt, aki az állomás sikerét hozta.