Az első ötéves terv, amely a horizonton - az ideológia mellett - átgázolja a főt
És hogyan kell produktív módon dolgozni, ha az eredmény csak néhány év múlva jelenik meg
Az "Ideológia" társalapítója, Anton Širikov egy évvel ezelőtt tanulmányozta az USA-ban. Lenyűgözte az élet új formáját, számos jegyzetet kezdett. amelyben megosztja gondolatait a termelékenységgel és az önszerveződéssel, és tesztel egy sor tippet a hatékonyság növelésére.
Egy másik nagyon fontos változás Amerika megérkezése után egy kiterjedt tervezési horizont. Az Egyesült Államokban különbözik: stabil társadalom, amelyben az emberek évtizedek óta gondolkodnak (bár most természetesen minden nem olyan stabil). De számomra a változás elsősorban az új ritmus és életmód miatt következett be.
A posztgraduális iskolában normális, hogy csak fél évig, de akár öt-tíz évvel később is terveket készítsen. És hűvös, mert mindig örömmel terveztem. De két probléma van. Először is, ha tudod, hogy van egy éve, vagy akár három, hogy elérd a célt, akkor mi az oka annak, hogy valamit csinálj ma, és nem például holnap? És holnapután holnap? Ez a halogatás egyik formája, amelyben valóban valami mást szeretne tenni, de jobb akkor. Különösen, ha az ügy nagy és bonyolult. És mivel viszonylag felelős ember vagyok, a termelékenység és a hasznosság érzése fontos számomra, a váratlan ügyek helyett más, érthetőbb feladatokat is megragadok. Itt van például az "Ideológia" -nak ezt a hozzászólását. Nos, vagy elkezdek szorgalmasan elvégezni a kis feladatokat az aktuális tanfolyamokon, gondosan díszítve őket. Ez az eset is szükséges, de néha ezek az önálló fák sikeresen védik az erdőt - valójában hosszú távú és fontos projekteket.
Másodszor, amikor a cél elérése messze van a mai naptól, és amikor a cél felé vezető úton különböző lehetőségek vannak, fennáll annak a veszélye, hogy az út kiválasztásakor a lógás veszélye áll fenn. És mi van akkor, ha két héten vagy két héten keresztül töltek, és kiderül, hogy nem szabad? Ha van egy főnöke, aki jóváhagyta a cselekvési terved, minden egyszerű: két hét telt el bárhol - a főnök problémája. Amikor te vagy a saját főnöd, senki nem rázza meg a felelősséget.
Annak érdekében, hogy ne késleltesse túl sok fontos kérdést, több felhasználást kell kényszeríteni. Az, aki egy sorban tanácsolja az önfejlődés gurusát, az, hogy egy nagy célpontot apróbbá tegyen. Ez kiküszöböli a halogatást, és viszonylag gyors visszacsatolást ad, ami azt jelenti, hogy az induláshoz vezető ok.
Egy másik módszer az, hogy elmondhatod magadnak, hogy a potenciálisan sikertelen lehetőségek kipróbálása, kísérletezés, az én munkám. A szó szerinti értelemben: itt maradnak itt, hogy tudományos problémákat, megoldási módokat találjak és megpróbálják végrehajtani őket. Természetesen, ha minden idõm sikertelen döntéseket próbál ki, egyszerre kérdése lesz. De minden rossz döntés segít megtalálni a helyes megoldást.
Végül, a függetlenség minden telepítésével senki sem zavarja a tanácsadásra való felkérést - és a tanácsadás könnyen elérhető. Ha a terved egyes részei együttérzést okoznak másokban, akkor könnyebb a cselekvés és a hangulat jobban működik. Néha azonban a tanács túl optimista és bátorító - kiderül, hogy ez az ötlet is jó, és ez, és ez a három is. És mindenki megér egy próbát. De ez helyes, és szükséges.