10 Steve Jobs fő elvei, - hírek az alma világából
Két évvel ezelőtt a világ elvesztette az informatikai világ egyik legendás szereplőjét, amely sok évig a technológiai forradalomra számított. Steve Jobs nagyban hozzájárult az ipar fejlődéséhez. Halálával a világ elvesztette a legnagyobb embert, és az Apple - a kreatív zseni. Ma MacDigger hivatkozva a Bigpicture-ről úgy döntött, hogy felidézi, milyen elveket vezetett Steve Jobs munkájában.
1. Törekvés a tökéletességre
Steve Jobs figyelmet szentelt a részleteknek. Az első iPod bemutatásának előestéjén az Apple dolgozói egész éjjel cserélték le a fejhallgató aljzatát, mert Jobs úgy döntött, hogy a fejhallgató csatlakozója hangos kattintással belép.
2. Szakemberekkel való együttműködés
A cég értékesítési hálózatának megkezdése előtt a munkák felvették Mickey Drexler-t a Gap-tól, hogy csatlakozzanak a csapathoz.
3. Legyél könyörtelen
4. Ne fókuszáljon a fókuszcsoportokra
A híres mondás Jobs: "Az emberek nem tudják, mit akarnak, amíg meg nem mutasd őket." Ezért ő maga egy személy fókuszcsoportjaként dolgozott - hazavitte a prototípusokat, és hónapokra tesztelte.
5. A kutatás és a kutatás végtelen folyamat
A korai Apple-tervezetek kidolgozásánál a Jobs gondosan tanulmányozta a betűkészletek, az ergonómia és a Sony termékek megjelenését. Az első "Mac" testén dolgozott, az "Apple" cég parkolójában kereste a német és az olasz autók szerkezetét.
6. Könnyebb
A Jobs tervezésének filozófiája állandó egyszerűsítés. Az első iPod modellek fejlesztésekor elmondta a tervezőknek, hogy megszabaduljanak a gomboktól, beleértve a bekapcsológombot is. A tervezők panaszkodtak, panaszkodtak és kifejlesztették a később fordult kultuszkereket.
7. Tartsa titkait
A cég "Apple" senki sem beszél többlet. A titok tiszteletben tartása segített a Jobsnek, hogy továbbra is féktelen érdeklődést tanúsítson termékei iránt, aminek következtében az újdonságok bemutatása mindig a nap újdonságává vált.
8. Egy kis csapattal dolgozni
Az eredeti "Macintosh" parancsban száz ember volt, sem több, sem kevesebb. Ha 101-es személyt bérelt fel, valaki ki kellett hagynia a helyét. A munkák úgy döntöttek, hogy emlékeznek a vállalat 100 alkalmazottjára.
9. Kevesebb bottal, több mézeskalács
A munka meglehetősen szigorú főnök volt, de az Apple alkalmazottai számára a legerősebb motiváló volt a karizmája. A Jobs lelkesedése volt az oka annak, hogy az első Mac esetében az Apple csapat három éven keresztül hetvenként 90 évig dolgozott, ennek köszönhetően ez a legendás termék jött létre.
10. Használjon prototípusokat
Minden amit Jobs csinált prototípuson: hardver, szoftver, még az Apple boltok. Az építészek és tervezők több mint egy éve tervezték a prototípus tárolását egy titkos raktárban a cég székhelyén, csak a Jobs-hez csomagolták a projektet, és újra elkezdődött.
Csatlakozz hozzánk a Twitteren. VKontakte. Facebook. Google+ vagy RSS. hogy tisztában legyenek az Apple, a Microsoft és a Google világa legfrissebb híreivel.
Mindenki azt mondja, hogy a delfinek csak az embereket mentik meg, mert nincsenek olyan emberek, akik képesek lennének az ellenkezőjét mondani.
ez az egész különbség ... próbál vezetni ", mint Jobs" haszontalan ... meg kell, hogy kiderüljön ... szerencse nagyon fontos tényező ... de teljesen undesive.
)) Ne légy róluk, Vlad. Ez a hörcsögök sorsát jelenti - a munkaközvetítéshez, és hasonló primitív módon némi mitikus "elvekről" beszél. Olvassa el a cikket a linken, amit hoztam, elég jól leírták, hogy miről beszélek.
Jöttél dolgozni és megpróbálta dolgozni, mint a Jobs? És semmi sem ment rosszul? Furcsa, de egy új nagyvállalat kezdetének kell lennie ....... bohóc
a történelmet a győztesek írják
Bolond volt, hogy megpróbáljon úgy viselkedni, mint a munkák, és azt mondja, mi történt, és mi nem. Igen szerencse természetesen mindig ott van, de van egy ilyen tényező például egy érzés a helyzetet, és értékelését a valós lehetőségeket, nagyszerű, hogy megpróbálta, hogy a kockázatot, még akkor is, ha nem működik, akkor nem számít, a lényeg, hogy megpróbálja, de próbálja meg, és valamit a saját, és nem másolni valaki sikeres, és biztosan nem jelenti azt, hogy ez csak a szerencse és nem volt semmi függött.
"Tegyük fel, hogy egy parancsnok 20 embert küld ellenséges bunker támadására. A művelet eredményeképpen a bunker teljesen megsemmisült, és a veszteségeket megölik. Fényesen. Mindenki számára ragyogó, kivéve a halott katonát. Nézete szerint a parancs ostoba volt, a veszteségek szörnyűek, de soha nem fogunk tudni róla. Más katonák, megtudjuk, milyen nehéz volt, hogy menjen be a támadást, és elvesztette az egyik katona, és ahogy akarják, és tudták, hogy a győzelem. Csak éreztem. Természetesen az ölt meg a vadász is úgy érezte, hogy mindaddig megáll, amíg örökké nem érzi magát.