Csapatépítés - vállalati aktív kikapcsolódás, a csapatépítés megszervezése
Az angol "csapatépítés" kifejezés (szó szerint "csapatépítésként" vagy "csapatépítésként" fordítva) az orosz üzleti lexikánként "csapatépítésként" jelentkezett, ami "aktív vállalati pihenést" jelent.
A csapatépítés vállalati szabadság, csapatjátékok és kalandok, pszichológiai (játék) tréningek alapján, az együttes tevékenységek kollektív tanításával közös cél elérése érdekében.
A csapatépítő program céljainak és technológiájának céljaival együtt "Csapatjátékok" és "Csapatversenyek" szerepelnek.
Csapatépítés A "Csapatjátékok" egyfajta akadályt jelent, amely az eredeti feladatokból áll. Összehasonlíthatóak a Fort Bayard és a Great Races segítségével. Általánosságban ez egy speciális program, mely 8-12 fős csapatmunkát céloz meg, amelynek eredménye vagy a győztes csapat definíciója, vagy a csapatok végső csapatmunkája egy közös probléma megoldásához.
Csapatépítés A "csapatjátékok" olyan szórakoztató, szenvedélyes, dinamikus csapatversenyek, amelyek gyorsan és hatékonyan bevonják az embereket a játékba, és lehetővé teszik a csapatmunka előnyeit, és lehetőséget nyújtanak arra, hogy feltárják az egyes résztvevők kreatív potenciálját.
A "Team Adventures" csapatépítés nem tartalmaz versenyképességi elemet (a legfontosabb koncepcionális különbség a "Team Games" programból). Ez egy egységes csapatépítés, amelynek célja a csapatépítés és csapatépítés. A csapatépítés dinamikusan megy végbe, de ugyanakkor az embernek megvan az ideje, hogy kreatívan oldja meg a feladatokat, mindenki megmutatja erősségeit. Minden csapat egy közös célra megy, ami a döntőben lehetővé teszi az egész csapat összevonását.
A csapatépítésben a "Team Adventures" -ként minden csapat saját egyedi útvonallal rendelkezik, nem számunkra, hogy versenyben állunk a rivális csapattal, de idővel és saját tehetetlenségünkkel. A sikeres teszteléshez a csapat bónuszokat is kap, de nem a nyertesek meghatározására szolgál, hanem egy közös célért: a döntőben a csapatok összegyűjtik a bónuszokat; általában nem elegendő a tervezett cél megoldására - és van egy végső feladat, amelyet közösen hajtanak végre - függetlenül attól, hogy hány ember egy időben gyűlt össze az elszámolásban.
Különböző lehetőségeket kínálunk a teambuildeléshez: a hagyományos kötélversenytől a tematikus kalandig, amelyet a vállalat tevékenységeinek és az alkalmazottak ízlésének sajátosságai alapján fogalmaznak meg.
