Az emberek meghalnak a fémekért
A cég küldetése és árnyékkezelése
V.
A külsõ környezet befolyása a belsõ politizáláshoz vezet. Következtetés: a kreativitás és a hatósági delegáció helyett - a vallási küzdelem a hatalomért a szervezetben, a nyugati irányítás elméletében a "politikai játék" nevét kapta. Nagyjából csak két "metaigria" - "a hegy királya" és a "bűnbak". A stratégiai menedzsmentről szóló nyugati tankönyvekben leírt "játékokat" helyesen "karrier stratégiáknak" nevezik. Itt vannak kódjuk a mi feltételekhez igazítva *:
"Informális vezetők felemelkedése". A játék a formális és informális szervezeti kultúra egyre növekvő konfliktusával kezdődik. Ezt az alacsonyabb szintű vezetők kezdeményezik, akik felismerték a formális hatalom gyengeségét vagy hatékonyságát.
Alfaja ennek a játéknak a „támadás a stratégia” (cél: a változó a vállalat stratégiáját úgy állítjuk össze, hogy előnyösebb helyzetbe a karrierje) és a „superloyalnost” (cél: az eltávolítása zavaró útmutató vezetők révén kompromittáló előtt felettesei).
A sikeres "lázadás" eredménye a vállalat alapvető stratégiájának megsemmisítése, a vállalati kultúra megváltoztatása és a felső vezetés helyettesítése. Meg kell azonban jegyezni, hogy egy ilyen forradalom ritkán teszi lehetővé a szervezet számára új hatékonysági szint elérését. A pozitív változások általában átmenetiek, mivel a vállalat alapvetően politikai.
Az első játék ellentétes "konzervatív puccs". Olyan vezetõkkel kezdõdik, akik valami rosszat gyanakodnak fel, a vállalati kultúra minden formális aspektusát alárendelik a formális hierarchiának. Alfaj: „stratégiai kezdeményezés” (egy kísérlet, hogy egy formális hierarchia és a vezetők a stratégiai „érték”) és a „promóciós hűség” 15 (gyakran csökken a gyűjtemény, hogy veszélyeztetné a potenciális „összeesküvők).
A kevésbé radikális "játékok" közé tartozik a "védnökség". Ennek lényege a magasabb státuszú vezetők iránti lojalitás bemutatása, amely "cserélődik" az adminisztratív erőforrásokhoz és a hatalomhoz való hozzáféréshez.
"Pótolhatatlan" 16. Ebben a játékban szakértők és szakemberek veszik részt (gyakrabban - pszeudo-szakértők és pszeudoexpertizók). A cél az, hogy bebizonyítsuk valaki (mint általában egy nemkívánatos alárendelt) alkalmatlanságát, vagy a pótolhatatlan kép képe. A játék leggyakoribb résztvevői teljes munkaidős szakértők, tanácsadók és funkcionális divízióvezetők.
A „titkos szervezetek” játszani egy szintű vezetők, akik rendszert létrehozó rejtett összefüggések és a kölcsönös segítségnyújtás, hogy felépítse a saját hatalmi bázisukat és előmozdítását „tagjai”, hogy a tetején a hatalmi hierarchiában. Talán ez az árnyék intracorporate stratégia a legveszélyesebb a felső vezetés számára, mivel nem teszi lehetővé a források és a veszélyforrások azonosítását.
"Kis Birodalom" - a legelterjedtebb játék, amikor a középvezetők mobilizálódnak, hogy létrehozzák saját alárendeltjeik és erőforrásaikat. A cél az, hogy bővítse a szétválasztást és annak költségvetését, hogy a menedzsert a vállalati hierarchia új szintjére emelje.
"Empires háborúja". Rendszerint a politikai szervezetben számos "kis birodalom" alakul ki - majd egymás között kezdődik a háború. A "háborúk" lehetnek funkcionális egységek (például marketing és fejlesztés) és vezetők között, és a konfliktus alapja lehet egyrészt az anyagi erőforrások és az ideológia - egymással versengő missziók harca. Ez utóbbi lehetőség olyan vállalatoknál fordul elő, amelyeknek küldetése nincs meghatározva vagy deklaratív.
VI.
Az ideológia a politikai szervezet hatástalan, mivel az csak a láthatóság az ideológia, az ideológia abban a formában, amelyben működött a szovjet gazdaság és gazdálkodás. Hatékony (nem igaz, és hatásos!) Ideológia feltételezi egységét nyilatkozatok és a valós elvek és értékek, amelyek nemcsak a vezető, vagy személyek csoportja, hanem osztozik szinte minden tagja a szervezetnek.
Összefoglalva az elmondottakat, adunk egy árnyék, deklaratív és szerves küldetés fő jellemzőit (lásd a táblázatot).
Valószínűleg lesznek azok, akik azt mondják, hogy a mi körülmények között egy szerves küldetés nem rendelkezik semmilyen vállalkozással. Valószínűleg csak ideális modell, mert a valóságban a hazai vállalat küldetése a legjobb esetben egy bizonyos "keletkező" árnyékot és deklaratív küldetést képvisel. De ez a megközelítés, az irányítás, korlátozza a intenzív növekedés a vállalat hatékonyan használja a szellemi tőke, amely, mint látható a táblázatban nem tükrözte a stratégiai szempontból.