Operatív menedzsment-esettanulmányok
Működési irányítási eset
Jó napot, kollégák,
Kérem a segítségét: Az aktatásk alatt van: a válaszomat vörös színnel kiemelik, ha valaki segít, nagyon boldog leszek.
"A gyártás optimalizálása a gyárban" A kapitalizmus hajnalán "
1. intézkedés: Optimális terv
Az ábra a nyersanyagoktól a Zarya Capitalism erőműbe történő végtermékeken átmenő anyagok és félkész termékek áramlását mutatja.
Az üzem 3 terméket termel: A, B és B.
A megfelelő gép neve mellett zárójelben az egyes műveletekhez szükséges idő (percben) látható. Az üzem használja az univerzális gépek, amelyek közül néhány át lehet gyártani különböző változatai alkatrészek, így például a gép „Unit 2” lehet alkalmazni, hogy végre négy különböző műveleteket, és a helyét a boltban természetesen nem változik. Az "Aggregate 2" gép újbóli beállítási ideje 120 perccel a négy művelet előtt.
Az értékesítési és marketing adatok szerint az üzem által termelt termékek maximális piaci igényei a következők szerint kerülnek felosztásra:
A termék - hetente 40 db
B termék - hetente 80 db
B termék - hetente 40 db
Az ábra azt is mutatja, hogy a gyár összes termékének maximális piaci igénye (hetente darabszám).
Az A termékegység előállításához egy darab nyersanyag ARM és CRM szükséges. A B termék egysége egy darab ARM, CRM és ERM nyersanyagot igényel. A B termék egysége csak egy FRM nyersanyagot igényel. A nyersanyagegység költségét az 1. ábrán amerikai dollárban mutatjuk be.
Az első táblázat bemutatja az egyes gyárakban rendelkezésre álló gépek számát és az egyes műveletekhez szükséges időt.
1. táblázat: A berendezések listája és a beállítási idő
A gyárban rendelkezésre álló berendezések
Gép típusa Az átállítás ideje, perc Gépek száma
Aggregátum-1 15 1
2. egység 120 2
Aggregátum-3 60 2
Aggregátum-4 20 2
Aggregátum-5 0 1
Az üzem ötnapos héten - hétfőtől péntekig napi 8 óráig dolgozik. Túlórák a vállalkozásnál nem engedélyezettek. Az üzem ma nem rendelkezik raktárral, ezért a termelés volumenét az ügyfelek heti igényei korlátozzák (az üzem nem képes többet termelni, mint a "megemészteni" a piacot).
Az alábbi táblázat az egyes géptípusok üzemeltetési költségeit mutatja be (javítás, kenés, megelőzés stb.). Ezeket az összegeket a gépek preventív karbantartását végző vállalatnak fizetik, minden hét végén, és az előállítási költség tartalmazza.
Nem is olyan régen az üzem tartott a munkatársak találkozóján, ahol a vezérigazgató beszélt, és sürgette az összeset, hogy hatékonyabban dolgozzanak, hogy nagyobb termelékenységet érjenek el.
Mester felelős a munka a több gépelem 2 részesülő energiabomba a vezetés úgy döntött, hogy dolgozzon ki egy eljárást, amely kiküszöböli a leállás berendezés rábíztak.
A mester számította ki, hogy az A, B és C termékek mennyi szükséges félkész termék képes termelni gépét, és milyen nyereséget érhet el a növény, ha sok terméket gyártott és értékesített. Miután megkapta az inspirált összeget, a mester elkészítette a nyersanyagokkal és anyagokkal való ellátottság azonnali növelésére irányuló javaslatot a termelés jelentős növelése érdekében. "Az őrült pénz csak a lábunk alatt fekszik, és nem akarjuk felvenni őket, mert képtelenségünk és nem akarunk hatékonyan dolgozni!" - ez a javaslat fő témája.
Néhány nappal az ülés után, a rendező a növény jött egy fiatal mérnök, ő a rendező több nem tetszett az elszórt megjelenés és nézd. Ehelyett szerint a rendező a növény, „légy a termelési részlegek,” azonnal „elhatározás” vészhelyzetek, szervez munkaerő, ha szükség van egy másik Abraham, aki gyakran elment egy kis csendes sarokba, és valamit írt egy darab papír .
Aztán racionalizálta a javaslatot: újratelepíteni az Agregat-2 gépet, hogy elvégezhesse az Agregat-1 gép munkájának egy részét. Ebben az esetben az összes olyan művelet, amelyben az Agregat-1 gép részt vesz, 1 percre csökken. De az Agregat-2 gép összes művelete 3 percre nő. Az Agregat-2 két gépének új felszereléséhez egyszerre 15 ezer dollárt kell elosztani.
A rendező nem volt túl lusta, és becslése szerint az 1 db gyártás eredményeképpen. az Agregat-1 gépen található A, B és B termékek mindössze 3 percet nyernek. és az Agregat-2 gép 18 percet veszített. Így a termelési ciklus időtartama 15 percet vesz igénybe.
A rendező saját maga előtt már készen áll arra, hogy felhívja a gondatlan mérnököt, hogy megbénítsa őt, és kényszerítse őt az üzletre, nem pedig ostoba dolgokra.
A történet után a mérnöki-technológus furcsa javaslatával a kereskedelmi igazgató úgy döntött, hogy részt vesz az üzem optimalizálásában. Az alfejezetek vezetőinek találkozóján megjegyezte, hogy a nyereség növekedését nemcsak a korlátozott termelési kapacitás korlátozza, hanem a növényi termékek bizonyos termékeinek hazai piacának alacsony igénye is.
"A piac teljesen elfogyasztja az A és B típusú termékeinket. Ha új piacot találnánk nekik, többet tudnánk termelni és több profitot elérni." A kollégák jóváhagyják a kereskedelmi igazgató javaslatát.
Helyettes. marketing igazgatója azt is elmondta, hogy hallotta, hogy Zimbabwéban keresletet követelnek az általuk termelt termékekhez. Készen áll az üzleti útra, és kitalálja, hol van. Természetesen a javaslatot jóváhagyták.
Két héttel később, a kereskedelmi igazgató visszatért fellelkesülnek: „Zimbabwében egy csodálatos piac számára a termékek B és C, készek, hogy vesz egy heti 35 db és 25 db B B. Nincs további költség számunkra Elveszik termékeket tőlünk egyenesen a gyárból ..! ! a hazai fogyasztók, minden héten csak egy kis probléma: Zimbabwe - egy szegény ország, egy potenciális ügyfél kéri, hogy állítsa vissza az árát egy harmadik, de ebben az esetben lesz jelentős nyereséget, ha van egy erős meggyőződés, hogy zimbabwei bud.! ut használja a termékeinket hazai termelésünkre, és nem spekulál a belföldön vásárolt árukról. "
A rendező, aki a javaslatot mérlegelte, konzultált számos részvényesével, és megtudta, hogy minden további nyereség jóváhagyásra kerül.
Miután sok habozás a rendező úgy döntött, hogy a részvényesek a javaslatot, hogy vesz egy gépelem-1 300 ezer. Dollár. Ez megköveteli dupla dolgozók száma a szolgáltató és a műveletek a gép 1 egység. Ennek megfelelően a működési költségek megduplázódnak. A részvényesek tájékoztatást kérnek a befektetés megtérüléséről, és arról, hogy milyen profitot nyújthat a növény.
Kérdések a megbízáshoz:
• Melyik a maximális nyereség egy héten belül, ha teljes mértékben kielégíti az A, B és B termék iránti keresletet? 22.465 $ hetente • Az üzem képes-e kielégíteni ezt a keresletet, ha egy műszakban működik? Határozottan nem. A munka első órájában egyetlen termék sem állítható elő.
• Az A, B és B termékek optimális gyártási tervének megtalálása egy hét alatt, ami biztosítja a maximális profitot. Mi ez a valódi profit?
Termék A-25 egységek.
Termék B-50 egységek.
Termék B-25 egység.
Működési költségek + nyersanyagok = 18.500 dollár
Nyereség - heti 2,500 dollár • Határozza meg, hogy az Aggregate-2 munkaidő hány százaléka tétlen.
• Elfogadom a varázsló ajánlatát, vagy elutasítom? Elutasítás.
• Meg kell-e állítani a növényigazgatót, vagy helyesen - legyen boldog a mérnök-technológussal? A rendezőnek igaza van. A 2. blokk műveleteinek egy része áthelyezhető az Aggregate-5-be, amely nem igényel időt az újrakonfigurálás elvégzésére más műveletek végrehajtására.
• Új piacra (Zimbabwe) történő belépés esetén hogyan kell megváltoztatni a termelési tervet és mennyit kell eladni a zimbabweieknek? A zimbabweiek egyharmadára kívánják csökkenteni az árakat, ez nem veszteséges, mert ebben az esetben nem lesz nyereség. • Az A, B és B termékek új optimális gyártási tervét egy hét alatt találja meg, amely biztosítja a növény maximális nyereségét. Mi az a profit most?
• Mennyi ideig fognak visszafizetni az új berendezések (Aggregate-1) vásárlására irányuló befektetést? (Keresse meg a nem diszkontált megtérülési időt.)
Készítsen egy számítást két változatban:
1) az üzem visszautasította a kereskedelmi igazgató ajánlását egy új piacra való belépéshez, i. a termékek csak a hazai piacon szállíthatók;
2) A zimbabwei piacon növényi termékek állnak rendelkezésre.
Üdvözlettel
Lobar Yuldasheva