Nyílt forráskód, ingyen és linux - a vörös kalap pénzt csinál
Interjú Jim Whitehurstrel, a Red Hat vezérigazgatójával. Mi a Red Hat? Meg tudja magyarázni, mi a nyílt forráskódú szoftver és hogyan kapcsolódik a vállalat üzleti modelljéhez? Hogyan tudok pénzt keresni a szabad szoftverek eladásával?
A Red Hat vezető szerepet játszik a nyílt forráskódú vállalatok körében. Az SP 500 listán (a Standard and Poor's listán) vagyunk, és mi vagyunk az egyik leggyorsabban növekvő és nyereséges nyílt részvénytársaság, amely szoftvereket gyárt. Linux operációs rendszerünkről ismerünk, és a bevételünk 80% -a. De van egy teljes szoftvercsomag a vállalati infrastruktúrához. Lényegében a nyílt forráskódú szoftver olyan fejlesztési modell, amelyben a kód nyitott és szabadon elosztott.
Tehát, számítógépes kód - egy sor egyesek és nullák, amely beolvassa a számítógépet, de itt kezdődik az úgynevezett forrás: valami írva egy programozó, hogy feltétlenül érti az angol nyelvű népek, majd később - összeállított egyesek és nullák, amelyet egy személy nem ért, de megérti a számítógépet.
És ellentétben a védett kóddal, amely a cég belsejében van, a nyílt forráskód, furcsa módon, forráskód formájában kerül forgalomba, és nem csak bináris csomagok formájában. Ez lehetővé teszi a vásárlók, a fejlesztők és az érdeklődők számára, hogy láthassák a forráskódot, és kiegészítéseket és változtatásokat hajtsanak végre.
Miért olyan népszerű ez a modell? Mert ha így bizonyos nyílt forráskódú projektek közösség több százezer érdeklődő ember a világon, ezek a projektek sokkal olcsóbb, és a fejlődő sokkal gyorsabb: az emberek újabb funkciókat kell keresni a hibákat - kapott kódot biztonságosabbá válik. A Wikipédia ugyanúgy ment keresztül: az alkotók megkérték a világot, hogy járuljon hozzá az általános tudásbázishoz, és hamarosan minden cikket tekintve túlmutatott a kereskedelmi enciklopédiában. A szoftver világában a nyílt forráskód ugyanazt a szerepet játssza.
Tehát a Linux nagyon, nagyon gyorsan biztonságosabbá és egészségesebbé vált, mint például a Windows. Annak ellenére, hogy sokkal kisebb cég vagyunk, mint a Microsoft, annak köszönhetően, hogy több ezer ember járul hozzá fejlesztésünkhöz.
Azt szokták mondani, hogy a Red Hat tesz értékesítése nyílt forráskódú szoftverek, de a Red Hat valójában keresi annak megértése, hogy mi vált egy erőteljes, nyílt forráskódú fejlesztési modell, zavarja a végrehajtás a vállalkozás. Úgy értem, a nyílt forrás hatalma ezer, több tízezer ember, akik szerkesztik a kód különböző összetevőit. Ez egy kiváló fejlesztési modell: gyors frissítést eredményez, komponensei modulárisak, ami az operációs rendszert nagyon biztonságos, bár nem veszteséges.
Nehéz dolgozni a vállalatokkal: nem akarják, hogy a programok ilyen gyorsan változzanak. Például a Linux naponta frissül, ugye?
Valaki megváltoztatja a rész Linux minden nap, ami nagyon jó, hogy új funkciókat, de ha vezetsz egy New York Stock Exchange, napi változását alapplatformot - az utolsó dolog, amit akar. Így a Red Hat egy sor olyan szolgáltatást kínál, amely szabad fejlesztési modellt alkalmaz a vállalati használatra. Tehát kínálunk, természetesen, az ügyfélszolgálat és a tesztelés, hanem azt is biztosítja, hogy hét éven belül napjától a kiadás az új változata a termék, akkor engedje frissítést az új hardver, biztonsági frissítések és egyéb javítások.
Szóval, megint olyan vállalatok, mint a New York Stock Exchange, ahol kavargó tíz vagy több száz millió dollárt a fogadás a platform, biztos lehet abban, hogy az alkalmazás fut a következő tíz évben.
A stabilitás, a fejlesztés és a támogatás kombinálásával, amely a szakmai szolgáltatások alapját képezte, és nem csak, képesek voltunk egy igen nyereséges szoftverszállítási modellt létrehozni.
Hogyan befolyásolja az üzleti modell a Red Hat menedzserek kezelését a vállalkozásokkal kapcsolatban, hogyan lehet a vezetőket felvenni és oktatni?
Ami a menedzselés szükségességét illeti, nagyon szabad és nem hierarchikus vezetőkből kell állnunk, akik kényelmesen befolyásolják az embereket, és nem rendelik meg őket. És tudod, ez különösen fontos számunkra, mert a vállalat határai homályosak. És ahogy mondtam, a Red Hat bevételeinek több mint 80% -a Linux értékesítésből származik.
A Linux kernelben bekövetkezett változások közel 20% -át állítjuk elő. Tehát az emberek, akikkel dolgozunk, képesek nekünk dolgozni, de a legtöbb esetben - nem. Tudod, tudnak dolgozni az egyetemeken, lehetnek a rendszer vásárlói, lehetnek a Red Hat partnervállalatai vagy versenytárs vállalatok. Ezért nagyon óvatosnak kell lennünk, nehogy nyomást gyakorolhassunk ezekre az emberekre. És azt hiszem, hogy a Red Hat sikerének oka az, hogy a művészet értékét és jelentőségét tanulmányoztuk, hogy ösztönözzük az embereket arra, hogy tegyenek valamit, és ne rendeljék meg őket.
Tehát úgy gondolom, hogy a közösségekben vezetünk, ahol részt veszünk, és ha visszamegyünk a Linux-ba, akkor vezetünk és fejlődünk. De mi nem vezetünk azért, mert mi magunk is hozzánk rendeltük ezt a szerepet, de azért, mert létrehoztuk a megfelelő ökoszisztémát, nagy hozzájárulást adunk hozzá, és ezért bizalmat és súlyt keltünk. És ez a vállalat vezetőihez képest, ez minden szempontból igaz.
Nem rendelhetek egy személyt: "Csináld vagy csináld." Azt akarom mondani, hogy alkalmazottaink (bár ismét ez feltételes fogalom) más munkáltatókhoz is eljuthatnak. De ami még fontosabb, ösztönözni kell az innovációt és a kreativitást, és azok a vállalatok, amelyek egyszerűen megpróbálják terjeszteni és kezelni a tőkét, nem. Így menedzsment stílusunk természeténél fogva nem megkülönböztető, nyitottabb, kommunikációsabb, mint a múlt század társaságaiban.
A 20. század társaságából jöttem, ugye? Tudja, hogy a Red Hat előtt voltam a Delta Airlinesért. Amikor foglalkozó cég a múlt század, amelynek ára több tízmilliárd dollárt, ez általában által vezetett egy nagyon hierarchikus rendszert, hogy képes legyen terjeszteni, ogranizovyvat és ellenőrzik a teljes tömege a fizikai eszközök, az biztos, hogy jól fut, stb és hasonlók.
Az ötletek világában nem próbálom irányítani az embereket fogaskerekekként. Tény, hogy ritkán hívom a beosztott munkatársaimat - hívom az elvtársakat. Az a feladatom, hogy új ötleteket és kreativitást kapjunk az emberektől. És ez a motiváció útjáról, az emberek ösztönzésének módjáról, a meritokrácia létrehozásának módjáról, amelyben csak a legjobb ötleteket nyerik. Tehát teljesen más készségekre van szükségem: elfogadhatatlan számomra arra, hogy kényszerítsem az embereket valamire. Meg kell győzni őket, hogy csinálják, mert ezt akarják.