Kaizen vagy ratsprodzhennem, blog
Kaizen vagy a logika?
A szovjetek országában racionalizálási javaslatokat gyűjtöttek. Nagy megtiszteltetés volt átadni a Ratsukhát, és néha nyereséges volt. Végtére is, néhány vállalatnál a racionalizálási javaslat bevezetése céljából a munkavállaló igazolást kapott, és bónuszt fizetett. Az anyagi ösztönzők és a szovjet versenyek a "razuh az orrban" számban rejtett befolyást gyakoroltak, miért nőtt a hatalom sötét oldala, és a kommunizmust nem építették vagy építették.
Az elmúlt évtizedben eltekintve racionalizálási javaslatokat a lexikon a poszt-szovjet vállalatok közös kifejezés kaizen (vagy kaizen, mint mondják az orosz szakértők a japán nyelv). Jó lenne, ha ezt a kaizen-t olyan vállalkozások veszi fel, amelyekre a logika nem gyökeret vert. De a paradoxon az, hogy alapvetően azok a szervezetek vesznek részt, amelyek szintén nem sietnek, hogy elutasítsák a szovjet gyakorlatokat. Kiderül, hogy mind az alaptalan ratsuhi, mind a trend kaizen egy üzletben található. Mert gyakran vannak viták, mi az ésszerűség, és mi a kaizen? Mi a különbség, és hogyan különböztetjük meg őket? Apogee rendetlenség azokban a pillanatokban, amikor a helyzet a racionalizálási javaslatok ellentétesek a helyzetét kayzenah, vagy ha az egy dolog, mondta a cég egyik alkalmazottja „köszönöm”, és a második személy fizet a pénzt.
Véleményem szerint a probléma túl nagy. A "kaizen" kifejezés két japán szóból áll, ami a "jobb változás" kifejezést jelenti. Nem több, de nem kevesebb. Ebben a hatalmas kifejezésben vannak apró fejlesztések - kaizen blitzes - és heti események, amelyek egy keresztfunkcionális csapatot foglalnak magukban. A racionalizálási javaslat nem tartozik ennek a meghatározásnak? Nem a racionális javaslat azt jelenti, hogy jobbra kell változtatni valamit - racionalizálni? Véleményem szerint mindkét fogalom nagyon közel van.
Ha így szeretné osztályozni a munkavállalók elképzeléseit, akkor hívja fel az ésszerűsítést a javaslatra, amelyet a munkavállaló egy papírlapra írt, és megfontolás tárgyává tette. Ha egy alkalmazott ugyanazon a lapon tökéletesít valamit (olvasni, racionalizálni), akkor miért ne nevezd azt kaizennek - a japán nyelvben jobb változás? Nos, egy hagyományos beszámoló a munkáról, amely tartalmazza a "TO" és az "AFTER" folyamat leírását, biztonságosan nevezhető kaizen projektnek.
Ismét hangsúlyozzuk: nincs semmi szörnyű abban, hogy az adott ötletet racionalizálási javaslatnak nevezik, és a bevezetés után használja a "kaizen" kifejezést. Delov valamit - egyetért a terminológiával. Egyébként a "Kaizen-ajánlatok rendszere" weboldal résztvevőinek a Kaizen Teianről (a "kaizen tian") - kaizenről beszéltem, a munkavállaló javaslata alapján. A webinar-bejegyzés már elérhető a "Veszteségek megszüntetése" gyakorlati kurzus minden résztvevője számára.
A javaslat nagyobb figyelmet érdemel, mint a besorolás. Ezért, amikor a strukturális javító egységek létrehozása helyett a "szisztémás megközelítés" elkezd akadályokat állítani az útjában, ez a folyamat bürokratizálódásának jele.
Próbálja feloldani:
- Ne felejtsd el a célt - felmérni a munkavállalók potenciálját a folyamatos fejlesztés folyamatában.
- Kombináljon mindenfajta fejlesztést, hogy szinergiákat érjen el, ahelyett, hogy azokat kaizensekre és racionális javaslatokra osztaná.
- Fogalmam a terminológiáról, csináld egyet.
- Határozzon meg egy olyan folyamatot, amely szabályozza mind a javaslatok, mind a kaizen kínálatát. Ha a szervezetnek két külön folyamata van, kombinálja őket.
- "Ne parazitákat nevelj a házadban!" Ne hozzon létre strukturális egységeket "racionalizációs osztály" és "kaizen osztály" formájában. Ők egymás között versenyeznek egymással, sertéseket raknak egymásba, nem pedig az egész szervezet javára.