A motiváció lényege a szervezet irányításának függvényében
A motiváció természete. A szervezet céljainak elérése érdekében a menedzsmentnek hatékony személyzeti intézkedéseket kell biztosítania. Ehhez nem csak a munkavállalók funkcionális terhelésének biztosítására és a szükséges feltételek megteremtésére van szükségük, hanem arra is, hogy ösztönözze őket arra, hogy energikusan végezzenek olyan intézkedéseket, amelyek közelebb hozza a szervezetet a célok eléréséhez. Ebben a tekintetben a szervezet vezetésének nagyon fontos szerepet kell betöltenie - a munkavállalók motiválásának és a gyakorlatban történő végrehajtásának feltételeinek megteremtése. A motiváció a menedzsment függvényeként az a folyamat, amellyel a szervezet irányítása arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy a korábban tervezett és szervezett módon járjanak el, mivel egy szervezet sikere bizonyos mértékben attól függ, hogy a termelési folyamat résztvevőinek mennyire hatékonyan működnek. Így a szervezet motivációja a szervezet motiváló tagjaként értelmezhető. Ugyanakkor a motiváció egyfelől a kívülről érkező emberekre motivált motiváció, másrészt az öngerjesztés.
A motiváció e kettős természetének megértése érdekében fontos megérteni, hogy egy személy viselkedését a munkafolyamatban a különféle külső és belső hajtóerők kölcsönhatása határozza meg, amelyek közül elsősorban az ösztönzőket és motivációkat kell kiemelni. Az inger úgy értendő, mint egy külső ok, ami motiválja az embereket a munkára, és a motívum belső motiváló erőként működik. Ha az inger észrevehető, előre tervezhető vagy törölhető, a motívum rejtve van, akciója sokszor váratlan a megfigyelők számára, mivel az ösztönös impulzusoktól, hajtásoktól és igényektől függ.
Ugyanakkor az ösztönzők és motivációk szorosan összefüggnek egymással. A szervezet tagjának tevékenységének ösztönzése ilyen hatással van a viselkedésére, amely a szférában minden igényt, érdekeltséget, célt, törekvést és motívumot magában foglal. Ennek következtében a stimuláció alapja a külső körülmények kölcsönhatása és a szervezet egy tagjának személyiségének belső szerkezete. A stimuláció olyan feltételek teremtésével valósul meg, amelyek megváltoztatják a munkahelyi helyzetet, így a munkavállalónak van vágya, a hatékony tevékenység iránti vágy. Azonban a sikeres stimulációhoz ismerni kell azokat a belső motivációkat, amelyek csak a szociológia és a személyiségpszichológia tanulmányozása révén szerezhetők meg.
Fellebbezés az emberek viselkedése a szervezetben annak a ténynek köszönhető, hogy nem minden cél célja hatással van az emberi viselkedés aktiválja a tevékenységét, hanem csak azt, ami lesz személyesen értelmes az egyes felel meg a belső törekvések. Csak ebben az esetben van érdeklődés a munkavállaló tevékenységében, pszichológiai hajlam a szerepkötelezettségek teljesítésére, és ennek következtében a munka minőségi teljesítményének motiválása. A sztrájk nemcsak a külső viselkedés kialakítását foglalja magában, hanem egy bizonyos (legvonzóbb) magatartásformát választ, de a munkavállaló személyiségének szerkezetéhez való igazodását is. A külső stimulációval együtt ez a belső struktúra (aktiválás esetén) közvetlen cselekvési motívumot képez.
A szervezetben az ösztönzők sajátossága, hogy a munkavállaló által választott viselkedési forma megfelel az ösztönző téma (a szervezet irányításának) céljainak, a helyzetet teremtők céljainak (lásd az 57. ábrát). Annak érdekében, hogy megértsük a vezetők céljainak és az előadóművészek magatartásának közötti megfelelés mechanizmusát, meg kell határozni a motiváció lényegét. A szervezet motivációját két szempontból lehet megvizsgálni:
• a vezetés függvényében, ahol a motiváció a cselekvés motivációs folyamata, amely összefüggésben áll a fogalommal <стимулирование>;
• a cselekvéshez vezető erő, amikor a fogalom <мотивация> hasonlóan egy sokkal szélesebb koncepcióhoz <мотив>, amelyhez a belső motivációs tevékenység minden eleme: szükségletek, érdekek, értékek, ösztönök, vezetékek, érzelmek, eszmék.
Így az építkezés egy motivációs rendszer a szervezet, mint egy gazdasági probléma, mert a hatásos ösztönzők gazdasági teljesítményének javítása érdekében a szervezet, hogy megfeleljen a gazdasági szükségleteinek biztosítása, valamint pszichológiai probléma, konstrukció, mert figyelembe kell venni azokat az eszméket, törekvések, hogy elérjék az igényeinek és a résztvevők önkifejezését.
Motiváció és menedzsment. Az alkalmazottak ösztönzése a szervezetben számos nehézséggel jár:
• a vezetők képtelenek hatékonyan és következetesen alkalmazni a motivációs módszereket;
• a munkavállalók időbeli szükségleteinek megváltoztatása, ami szükségessé teszi a munkavállalói motiváció megváltozását;
• a munkavállalói ösztönzők típusára és lehetőségeire vonatkozó korlátozások;
• A szervezet motivációjának főbb stratégiai területeinek elméleti fejlődése.
Gyakorlat menedzsment motiváció a tagok alakult az első napokban nagyszabású gépgyártás, amikor a feje a feladat az volt, hogy elmagyarázza a munkavállaló mit és hogyan kell csinálni, amikor leállt, majd végrehajtásának nyomon követése a feladat. Más szóval, ezt a rendszert úgy tervezték, hogy a munkavállalókat a vezetők utasításaira vonják be. Az ilyen irányítási feladatok végrehajtása kiküszöböli a munkavállalói motiváció komplex rendszerének bevezetését. A munkavállalók viselkedésének ellenőrzésére használt ösztönzők rendkívül egyszerűek voltak - ha a munkavállaló nem teljesítette a fej feladatait, akkor kirúgták. Körülbelül az 1950-es évek közepétől. számos ország gazdasági helyzete megváltozott, különösen a termelésből származó termékek túlkínálatát mindenütt megfigyelték. Ez élesen megváltoztatta a szervezetek tagjai hozzáállását a munkához: a munkaerő fegyelmének csökkenése, a munkavállalók egyre nagyobb igénybevételt követeltek a szervezet vezetői körében. Ebben a tekintetben nem volt szükség, hogy vizsgálja felül a elveinek stimulálása munkaerőpiaci aktivitás, ami azt eredményezte, hogy új megközelítéseket a munkavállalók ösztönzése elsősorban a megerősítés elmélet és az elmélet a várakozásokat. Az 1960-as évek végén. a szervezetek tevékenységeinek hatékonysága ismét csökkenni kezdett, mivel a 19301940-es években kialakult termelékenység-menedzsment stílusa nem felelt meg a munkavállalók megváltozott magatartásának.
Frolov SS A szervezetek szociológiája